管理崗位季度考核方案(編輯修改稿)
2025-05-31 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集對該崗位的評價。 上級主管或顧問組根據(jù)以上各方評價給出季度績效考核的意見。 上級主管或顧問組與被考核人面談，指出工作中存在的問題和改進建議，并監(jiān)督改進的狀況；被考核人工作改進結(jié)果直接與下季度績效考核掛鉤。五、 管理崗位季度績效考核的時間安排 每季度未的25號前各管理崗位填寫并上報季度績效考核卡。 每季度開始的2號前考核人完成考核分的核定和其他部門、員工評價收集工作。 每季度開始的5號前考核人將結(jié)果統(tǒng)計上報顧問組。 每季度開始的7號前顧問組確定本季度的激勵人員和激勵標準。 顧問組根據(jù)員工績效考核情況與員工面談，并指出存在問題，提出改進意見。 每季度開始的10號兌現(xiàn)本季度績效考核表現(xiàn)優(yōu)秀員工的激勵。六、 管理崗位季度績效考核表管理崗位季度(年度
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