【總結】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核,考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點,并注重達到的實際結果。二、目標分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標,設計公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-02 00:10
【總結】質量記錄編號:員工編號:管理崗位員工績效考核手冊( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說明、
2025-04-07 20:25
【總結】 **有限公司 考核表部門:姓名:職務:填表時間: 第一部分工作任務完成評價序號考核項目定義衡量標準權重完
2025-07-29 18:57
【總結】1/84ZZ考核指標北大縱橫管理咨詢公司I/84目錄第一部分高層考核指標........................................................1常務副總經(jīng)理考核指標......................................................................
2025-06-23 16:03
【總結】XX集團公司各崗位績效考核指標表范例(初稿)表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-04-12 01:18
2025-06-30 21:27
【總結】年度崗位績效考核表部門:設備環(huán)??茘徫唬航y(tǒng)計兼核算姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結果任務績效1.負責車間的核算管理;2.負責車間的全面統(tǒng)計和勞工管理;3.定期進行成本、生產(chǎn)統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)問題及時向有關部門匯報并解決。A-10
2025-06-30 21:28
【總結】崗位績效考核指標51/54目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3公共關系關鍵績效考核指標 4秘書關鍵績效考核指標 5檔案管理關鍵績效考核指標 6總工關鍵績效考核指標 7二、行政管理部 9經(jīng)理關鍵績效考核指標 9后
2025-04-17 02:28
【總結】福特寶鞋業(yè)關鍵績效考核指標崗位名稱:總經(jīng)理崗位編號:日期:序號關鍵績效指標(KPI)考核周期衡量單位考核標準1公司銷售收入:每季度每增加/減少10萬獎勵/罰款100元/月2公司利潤額:每增加/減少1%3產(chǎn)品市場占有率:4應收賬款回收率:5預算內(nèi)支出控制率
2025-07-14 20:23
【總結】XXX機械有限公司第1頁共14頁擬制:審核:審批:績效考核管理質控科各崗位績效考核方案一、質控主管1、關鍵績效考核指標質控主管關鍵績效考核指標考核方向序號KPI指
2024-10-28 22:15
【總結】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術副總任國海(季度考核) 6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)
2025-01-15 01:22
【總結】公司員工績效考核方案2016年5月目錄第一條考核目的、原則和對象 2第二條考核方式 3第三條考核安排 5表1.____崗位____年工作計劃 6表2一般工作人員崗位業(yè)績考核評分表 7第一條考核目的、原則和對象1、考核目的
2025-08-05 02:57
【總結】績效考核管理方案目錄第一章總則………………………………………………………..…1第二章考核組織管理………………………………………………..1第三章考核辦法…………………………………………
2025-05-11 20:37
【總結】專業(yè)資料整理分享立體績效考核簡圖立體績效考核,相對于360度績效考核,更具可操作性,更開放靈活,適應性更加廣泛,在單位時間內(nèi)更便于進行方案框架內(nèi)的調(diào)整。平行考核表彰垂直考核
2025-04-22 22:26
【總結】XX有限公司績效考核方案行政人事部績效考核方案簡介一、考核導向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核,考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點,并注重達到的實際結果。二、目標分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標,設計公司的戰(zhàn)略地圖,通過會議將戰(zhàn)略目標分解
2025-05-02 00:11