【文章內(nèi)容簡介】 用電，必須嚴(yán) 格執(zhí)行用電規(guī)定，接線、接地、拉線必須經(jīng)總包方同意；收工時(shí)，保證電源切斷。 專職安全員 將 隨時(shí)檢查腳手架、圍護(hù) 欄 、安全防護(hù)網(wǎng)是否牢固，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管報(bào)告，采取解決措施 每天作業(yè)收工時(shí)，施工人員應(yīng)收拾現(xiàn)場(chǎng)并清除廢棄物料。 質(zhì)量方面： 本工程的質(zhì)量保證體系 是 施工組織設(shè)計(jì)中重要文件之一，依據(jù) ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況而編制的從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)至安裝過程的質(zhì)量保證程序文件。其由質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證手冊(cè)、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系、加工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證體系及隱蔽工程驗(yàn)收等部分內(nèi)容組成。 本工程的質(zhì)量 保證體系： 實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)的全面的質(zhì)量跟蹤管理制度 嚴(yán)格按 ISO9001 質(zhì)量體系保證 措施 逐項(xiàng)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃、設(shè)計(jì)控制、設(shè)計(jì) 修 改控制、文件和資料控制、采購控制和檢驗(yàn)、庫房管理、加工產(chǎn)品控制、材 料 的標(biāo)識(shí)和追溯、機(jī)加過程控制、注膠過程控制、生產(chǎn)過程和成品檢驗(yàn)、不合格材料和成品的控制、工程安裝準(zhǔn)備、安裝過程控制、安裝檢驗(yàn)、安裝 過 程不 合 格控制、材料現(xiàn)場(chǎng)保 護(hù) 、完工項(xiàng)目的防護(hù)、安裝項(xiàng)目的驗(yàn)收和交付、施工 安全管理、工程項(xiàng)目售后服務(wù)、客戶投訴處理、員 工 培訓(xùn)和考核、生產(chǎn)和工程質(zhì)量 000000標(biāo)段門窗工程施工組織方案 投標(biāo)單位 15 監(jiān)督、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量 監(jiān)督 的 控制、生產(chǎn)安裝設(shè)備的管理、生產(chǎn)安裝檢測(cè)設(shè)備的管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行程序化控制，使人員、材料、設(shè)備、管理、規(guī)程執(zhí)行等各方面有可能影響最終工程質(zhì)量的因素得到最大限度的完善，并保留工程全過程質(zhì)量控制記錄便于追溯。 建立明確的質(zhì)量責(zé)任制 ISO9001 程序文件嚴(yán)格落實(shí)了從項(xiàng)目總指揮直至操作工人的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題不積累不拖延及時(shí)得以解決，上一工序的不合格品絕不流入下一道工序。 質(zhì)量管理系統(tǒng)： 管理流程 建造流程由公司主管副總經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理直接控制，質(zhì)檢部門基 層檢驗(yàn)的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成一個(gè)由管理生產(chǎn)及施工班組的垂直管理線 ?即： 主管部經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)檢組 施工班組 主管部經(jīng)理 公司質(zhì)檢部 質(zhì)檢員 生產(chǎn)班組 技術(shù)管理措施： ①門窗系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，立面分格，連接設(shè)計(jì)和型材強(qiáng)度計(jì)算，經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可，甲方最終簽準(zhǔn)后，方可作為設(shè)計(jì)。備料，加工制作的依據(jù)，設(shè)計(jì)更改程序嚴(yán)格執(zhí)行《 質(zhì)量管理手冊(cè) 》中有關(guān)條款。 ②復(fù)核施工技術(shù)要求與設(shè)計(jì)是否相符，校對(duì)施工大樣圖，在主材下料之前，對(duì)已經(jīng)完工的建筑結(jié)構(gòu)尺寸復(fù)核，按實(shí)測(cè)尺寸進(jìn)行調(diào)整好施工圖尺寸。 ③在型材下 料之前，校對(duì)加工圖尺寸。 ④編制質(zhì)量管理辦法，施工中實(shí)行施工人員的自檢。 000000標(biāo)段門窗工程施工組織方案 投標(biāo)單位 16 ⑤為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)及時(shí)與甲方及設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員 協(xié)調(diào) 施工中的技術(shù)問題， 并 參加定期的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)：所有協(xié)調(diào)記錄、會(huì)議紀(jì)要均應(yīng)以甲方代表 (甲方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院方、我方 )簽準(zhǔn)和留查。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問 題 ，及時(shí)與設(shè)計(jì)室人員聯(lián)系，及時(shí)解決問題并記錄歸檔。 ⑥本工程必須通過 三 性檢測(cè) ， 經(jīng)業(yè)主 認(rèn) 定確認(rèn) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 工期保證措施： 嚴(yán)格執(zhí)行公司總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 項(xiàng)目部按公司總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行細(xì)化，周有周計(jì)劃，天有天計(jì) 劃，并作到計(jì)劃進(jìn)度安排到人，有督促有檢查。 施工進(jìn)度保證措施 貫徹圖紙會(huì)審制度嚴(yán)格審查圖紙，完善節(jié)點(diǎn)大樣詳圖。 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)科負(fù)責(zé)編制施工階段的詳盡施工組織設(shè)計(jì)，做好技術(shù)交底工作。 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理，編制詳盡的月、周施工計(jì)劃，及時(shí)核查對(duì)照，適時(shí)調(diào)整，有效控制工期。 我公司項(xiàng)目部生產(chǎn)科嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃表安排相應(yīng)階段的工作，盡快在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成施工前期準(zhǔn)備階段及施工階段的生產(chǎn)調(diào)度工作，以周為單位簽發(fā)周施工任務(wù)書，同時(shí)檢查上周施巡任務(wù)完成 情況，根據(jù)施工出現(xiàn)的 實(shí)際 情況，在保證計(jì)劃工期的前提下，適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，使施工流程能順利進(jìn)行。 施工班組長組織帶領(lǐng)施工人員嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)范、技術(shù)交底施工，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。 施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，必須經(jīng)過論證后方可進(jìn)行，嚴(yán)禁盲目施工。 業(yè)主、各施工單位必須明確雙方在施工現(xiàn)場(chǎng)的代表，雙方代表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工出現(xiàn)的各種問題及矛盾，并以協(xié)調(diào)會(huì)記錄的形式進(jìn)行商討，協(xié)調(diào)會(huì)記錄必須由業(yè)主代表、施工單位代表簽字，避免出現(xiàn)不必要的扯皮現(xiàn)象，在最短時(shí)間內(nèi)處理各種情況，確 保工期進(jìn)度不受影響。我公司在此建議：由 000000標(biāo)段門窗工程施工組織方案 投標(biāo)單位 17 業(yè)主代表牽頭組織，每周一上午召開現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，要求監(jiān)理公司代表、各施工單位代表均參加，在協(xié)調(diào)會(huì)上業(yè)主代表、監(jiān)理代表、各施工單位提出乙方的問題，業(yè)主代表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。并在會(huì)上公布施工進(jìn)度及施工質(zhì)量情況，對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及各種質(zhì)量隱患做出相應(yīng)預(yù)防及整改措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)，上述辦法是我公司多年施工中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐證明是非常有效的，能夠提高工作效率，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。 我公司管理人員、施工操作人員均具有多年的施工經(jīng)驗(yàn)以及熟練的操作技能，對(duì)施工規(guī)范、質(zhì) 量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)都熟練掌握，更有利于嘉天 Smart 項(xiàng)目工程工作。 物資材料及時(shí)供應(yīng)是保證工期的必要條件，我公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門一貫重視施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料供應(yīng)工作，制訂必要可行的工作程序，保證及時(shí)供應(yīng)，確保工程的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)措施在后面相應(yīng)條款詳盡闡述。 我公司項(xiàng)目部施工實(shí)行工程申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)制度，質(zhì)安科根據(jù)生產(chǎn)科簽發(fā)的施工任務(wù)書及實(shí)際進(jìn)展情況，針對(duì)各項(xiàng)工程均提前填寫《分項(xiàng)工程申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)監(jiān)理公司、業(yè)務(wù)代表，及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收，以便盡快下道工序的施工，在保證省優(yōu)質(zhì)量的前提下，盡可能提前工期。項(xiàng)目 經(jīng)理部辦公室全面負(fù)責(zé)安排落實(shí)檢查施工人員的食宿等日常生活情況，保證職工有比較安靜、舒適的休息環(huán)境以及充足的飲食營養(yǎng)，以最大努力解決他們的各種困難和后顧之憂，使全體職工時(shí)刻保持旺盛的精力，全心投入到本工程的施工任務(wù)中。項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)執(zhí)行日碰頭會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人和各班組長每日下午下班前半小時(shí)于項(xiàng)目部辦公室召開碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，核實(shí)當(dāng)天的工作情況，解決當(dāng)天遺留的問題，公布當(dāng)天的施工情況，提出明天的工作重點(diǎn)安排，進(jìn)一步保證工程穩(wěn)步進(jìn)行。 我公司為項(xiàng)目經(jīng)理部配備足夠、精良的實(shí)用施工機(jī)具，最大限度地勞 力安排，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，加快實(shí)際進(jìn)度。 生產(chǎn)科合理安排施工作業(yè)面，實(shí)行多方位交叉施工方式，減少閑置作業(yè)面，減少勞動(dòng)力浪費(fèi)，減少實(shí)際占用工期天數(shù) . 施 工進(jìn)度保證體系表 000000標(biāo)段門窗工程施工組織方案 投標(biāo)單位 18 業(yè) 主 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 監(jiān)理公司 其它施工單 位負(fù)責(zé)人 技術(shù)科 生產(chǎn)科 材料科 質(zhì)安科 辦公室 000000標(biāo)段門窗工程施工組織方案 投標(biāo)單位 19 注： 虛線為信息反饋線路 實(shí) 線 為管理運(yùn)行線路 主要職能部門 配合職能部門 工程質(zhì)量保證體系及措施 不合格品的控制： 對(duì)于不合格的原輔材料一律轉(zhuǎn)供應(yīng)部門處理，不得進(jìn)入加工車間，對(duì)于加工工序中出現(xiàn)的不合格品一律歸入不合格品隔離區(qū)，不得流入下道工序。對(duì)于包裝前檢驗(yàn)出的不合格品一律進(jìn)行返工處理，不得進(jìn)行包裝、入庫、堅(jiān)決杜絕不合格品流入施工現(xiàn)場(chǎng)。 產(chǎn)品的安裝 A 施工方案的制定： 依據(jù)工程合同的工期要求與技術(shù)要 求，針對(duì)本工程的結(jié)構(gòu)、施工特點(diǎn)和已具備的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，制定出施工方案。以便安排施工人員、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制。 B 人員選擇 我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人 , 公司承做的大量工程 , 鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高 , 操作技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍 , 積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本工程 , 我公司將選用經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并獲得安裝上崗許可證的專業(yè)人員進(jìn)行安裝。 C 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的實(shí)際問題 , 每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次工作講評(píng)施工班組 000000標(biāo)段門窗工程施工組織方案 投標(biāo)單位 20 會(huì)。 建立健全完善的施工組織機(jī)構(gòu)。 施工方案 , 施工計(jì) 劃執(zhí)行情況的總結(jié) 。 安全、質(zhì)量 , 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的總結(jié) 。 本周工作的總結(jié) , 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 。 下周的工作安排。 施工質(zhì)量管理措施 . A、嚴(yán)格執(zhí)行 JGJ10296 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并將下列四項(xiàng)工作為質(zhì)量控制專項(xiàng)內(nèi)容： B、設(shè)計(jì)院、業(yè)主認(rèn)可的塑鋼、鋁合金門窗系統(tǒng)設(shè)計(jì)、立面分格，作為我們備料、加工的依據(jù)。 C、塑鋼、鋁合金門窗所用型材必須具有材料質(zhì)量保證書和材料化學(xué)成份、力學(xué)性能測(cè)試報(bào)告，各種鋼構(gòu)件除上列證書、報(bào)告外，還應(yīng)具有產(chǎn)品加工合格證。 施工中實(shí)行施工人員自檢和專業(yè)質(zhì)檢人員監(jiān)督檢查相結(jié)合。施工安裝前由項(xiàng)目總工程 師和現(xiàn)場(chǎng)工程師作技術(shù)交底，使全體施工人員明確本工程施工安裝的技術(shù)質(zhì)量要求， 在施工中自檢實(shí)施， 并由質(zhì)量員或施工隊(duì)長進(jìn)行互檢復(fù)查，為保證安裝施工順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中的技術(shù)問題，并參加工程例會(huì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能做出決定的問題，應(yīng)向項(xiàng)目總工程師報(bào)告及時(shí)做出答復(fù)。 為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，我們將定期召開上崗會(huì)，邀請(qǐng)甲方代表、土建代表、工程監(jiān)理參加，對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，將會(huì)議紀(jì)要返回給公司總經(jīng)理，以便整體安排。 塑鋼、鋁合金 門窗質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 : 門窗框兩對(duì)角線長度差異 ≤ 2021mm2021mm ≤ 3≤ 5 門窗框的垂直度 ≤ 2021mm168。 2021mm ≤ 2≤ 3 門窗框的水平度 ≤ 2021mm 2021mm ≤ 2≤ 3 門窗橫框標(biāo)高 ≤ 5 門窗豎向偏離中心 ≤ 5 雙層門窗內(nèi)框、挺中心距 ≤ 4 000000標(biāo)段門窗工程施工組織方案 投標(biāo)單位 21 塑鋼、鋁合金窗制作工藝： 工藝流程：型材檢驗(yàn)入庫 型材下料 安裝鋼襯 焊接型材 清理焊縫 安裝輔件 檢驗(yàn) 包裝 發(fā)往工地 保證塑鋼、鋁合金門 窗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： ①型材入庫的標(biāo)準(zhǔn)：長度允許偏差 +，上壁厚允許偏差 +, 外觀應(yīng)色澤均勻，光滑無裂紋和凹凸不平 ②型材下料準(zhǔn)備：允許偏差 +0amp。5MM，切口角度允許偏差 45.+15?端頭不應(yīng)有加工變形， 端頭 應(yīng)去處毛刺； ③型材焊接的標(biāo)準(zhǔn)：平面度允許偏差差≦ ㎜，對(duì)角線允許偏差≦ ? ，焊接過程中型材表面不得有劃擦傷。 ④輔件安裝的標(biāo)準(zhǔn)：安裝應(yīng)牢固、位置正確、開關(guān)靈活： ⑤成品包裝的標(biāo)準(zhǔn)：符合 GB63881986 和 GB1912021 標(biāo)準(zhǔn) 安裝工藝 本工程采用鍍鋅鐵件和釘彈連接 安裝法。 工藝流程： 裝固定片 定安裝點(diǎn) 框進(jìn)洞口 調(diào)整定位 與墻體固定 填充型材料 洞口抹灰 清理沙漿 施打密封膠 安裝門窗扇 裝五金配件 清理排水孔 撕下保護(hù) 膜 工藝流程： ①制作工藝 工藝流程： 型材檢驗(yàn)入庫 型材下料 安裝鋼襯 清理焊縫 安裝輔件 檢驗(yàn) 包裝 發(fā)往工地、 ②塑鋼、鋁合金門窗制作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 型材入庫的標(biāo)準(zhǔn)：長度允許偏差 +，斷面尺寸允許偏差 +，主壁 厚允許偏差 +?，外觀應(yīng)色澤均 勻、光滑無裂紋和凹凸不平 型材下料的標(biāo)準(zhǔn)：長度允許偏差 +，切口角度 允 許偏差 45。端頭不應(yīng)有加工變形，并應(yīng)去除毛刺： 型材焊接的標(biāo)準(zhǔn)：平整度允 許 偏差≤ ，對(duì)