【總結(jié)】明珠藥業(yè)有限公司季度績(jī)效考核管理辦法為客觀、公正評(píng)價(jià)公司各部門和車間季度工作業(yè)績(jī),促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)不斷改進(jìn)和提高,確保戰(zhàn)略目標(biāo)完成,根據(jù)公司《績(jī)效管理總則》,特制定本辦法。一、考核范圍被考核者為公司各部門、車間??己苏邽楣究偨?jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和車間負(fù)責(zé)人。二、考核內(nèi)容季度考核內(nèi)容表考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明考核依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源考核主體自評(píng)工作
2025-04-08 23:49
【總結(jié)】機(jī)動(dòng)車檢測(cè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)認(rèn)定的項(xiàng)目樣表制表時(shí)間:2009-06-08序號(hào)檢測(cè)項(xiàng)目類別檢測(cè)項(xiàng)目/參數(shù)檢測(cè)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)(方法)名稱及編號(hào)(含年號(hào))限制范圍或說(shuō)明序號(hào)名稱一機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)(四輪及四輪以上)1車輛唯一
2025-07-01 00:42
【總結(jié)】全套公司績(jī)效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工資發(fā)放比例
2025-04-18 13:58
【總結(jié)】·101·第2章醫(yī)院臨床診療業(yè)務(wù)衛(wèi)統(tǒng)1表衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本情況調(diào)查表________年組織機(jī)構(gòu)代碼□□□□□□□□-□機(jī)構(gòu)名稱(簽章)________________________________表號(hào):衛(wèi)統(tǒng)1表制表機(jī)關(guān):衛(wèi)生部批準(zhǔn)機(jī)關(guān):國(guó)家統(tǒng)計(jì)局批準(zhǔn)文號(hào):國(guó)統(tǒng)函[2002]5號(hào)
2025-06-30 18:44
【總結(jié)】附表一服務(wù)期滿特崗教師考核記分表姓名:服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn):服務(wù)學(xué)校:考核內(nèi)容考核分值(分)得分備注履行崗位職責(zé)情況(20分)遵守教師職業(yè)道德,愛(ài)崗敬業(yè),關(guān)愛(ài)學(xué)生,積極進(jìn)取,為人師表;10工作勤奮,教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),服從組織安排,不無(wú)故遲到、早退、缺課;5認(rèn)真履行工作職責(zé),扎實(shí)做好教育教學(xué)及班
2025-08-05 08:19
【總結(jié)】7/7責(zé)任中心年度考核用表說(shuō)明寧波貝發(fā)責(zé)任中心年度考核一共有六種表格:《責(zé)任中心年度考核目標(biāo)卡》、《責(zé)任中心相關(guān)部門滿意度統(tǒng)計(jì)表》、《責(zé)任中心年度客觀業(yè)績(jī)考核表》、《責(zé)任中心年度重要工作項(xiàng)目考核表》、《責(zé)任中心年度業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)表》和《責(zé)任中心年度考核等級(jí)表》。《責(zé)任中心年度考核目標(biāo)卡》用于每年末各責(zé)任中心與考核委員會(huì)確定下一年度考核標(biāo)準(zhǔn)。考核指標(biāo)按照平衡計(jì)分卡的思想設(shè)計(jì),
2025-06-24 18:01
【總結(jié)】季度績(jī)效考核方案(總部后勤支持人員)1.目的:評(píng)估員工工作績(jī)效;對(duì)優(yōu)秀人才的挖掘、儲(chǔ)備與優(yōu)化組合;完善公司考核機(jī)制,全面提高公司后勤支持水平;2.原則:定期、有目的、有計(jì)劃;公平、公正、客觀、嚴(yán)格;獎(jiǎng)懲為考核結(jié)果體現(xiàn);發(fā)現(xiàn)自我、完善自我;實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的渠道;
2024-09-02 21:34
【總結(jié)】3/32000財(cái)年季度述職/考核表一基本信息 本人評(píng)價(jià)日期: 上級(jí)評(píng)價(jià)日期: 被考核人姓名部門崗位考核人姓名部門崗位二工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:1 顯著不足:表現(xiàn)出嚴(yán)重背離該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體行為2 有所不足:表現(xiàn)出背離該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體行為3 一般:未出現(xiàn)背離該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體行
2025-06-30 19:51
【總結(jié)】附表煤礦機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考核表單位:年月日序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)考核評(píng)分辦法得分備注總計(jì)100設(shè)備與指標(biāo)26各小項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分
2025-07-15 03:46
【總結(jié)】管理崗位季度考核方案一、績(jī)效考核目的與范圍:1、考核目的:通過(guò)對(duì)管理崗位工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的績(jī)效考核,充分發(fā)揮員工的潛能,尋找組織中存在的問(wèn)題,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力,達(dá)到組織高效管理的目的。2、考核范圍:季度考核只針對(duì)管理崗位的員工(各部門的主要負(fù)責(zé)人),即:經(jīng)營(yíng)部:江文斌;商務(wù)部:李運(yùn)平;財(cái)務(wù)部:崔嵐;工程部:張國(guó)臣;環(huán)境部:景象;服務(wù)中心:奚德偉
2025-05-04 13:48
【總結(jié)】績(jī)效評(píng)估表(季度考核)姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門冷飲事業(yè)部評(píng)估人目標(biāo)績(jī)效考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值銷售總量
2025-06-30 18:31
【總結(jié)】附表一:廣東工業(yè)大學(xué)推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的培養(yǎng)對(duì)象審批表姓名×××學(xué)院××××學(xué)院團(tuán)支部××專業(yè)20××
2025-07-29 13:24
【總結(jié)】表1 擬投入的要緊施工機(jī)器表 范例 〔品種型號(hào)〕 額外 功率 噸級(jí)〔t〕 容量〔m3〕 功能 產(chǎn)地 出廠 日期 新舊 數(shù)目 現(xiàn)在 那邊 方案出場(chǎng)日期 備注 1、...
2025-03-09 22:01
【總結(jié)】在線文檔閱讀在線文檔閱讀部門互評(píng)表被評(píng)定部門:___________考核時(shí)段:____年第____季度項(xiàng)考核內(nèi)容/評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分區(qū)間評(píng)分說(shuō)明工作效率全體工作效率高,守時(shí)守信、辦事質(zhì)量高,無(wú)一例拖延或錯(cuò)漏狀
2024-12-17 05:04
【總結(jié)】范文范例參考附表1土地利用的主要調(diào)控指標(biāo)單位:公頃指標(biāo)2005年2010年2020年指標(biāo)屬性總量指標(biāo)(單位:公頃)一、耕地保有量約束性二、基本農(nóng)田面積約束性三、園地面積預(yù)期性四、林地面積預(yù)期性五、建設(shè)用地總規(guī)模預(yù)期性六
2025-07-01 01:08