【總結(jié)】員工晉升制度1、目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程,特制定本制度。2、適用范圍金色翔宇汽車(chē)服務(wù)有限公司及所屬分公司,除公司高管外的全體員工的晉升3、權(quán)責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工進(jìn)行考核推薦。員
2025-04-12 05:54
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的:為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)有效的方法,進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制;在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人
2025-07-23 13:48
【總結(jié)】新員工培訓(xùn)流程人力資源部目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材-六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案七、部門(mén)新員工培訓(xùn)所需填寫(xiě)需表格l新員工崗位培訓(xùn)表(表一)l新員工崗位培訓(xùn)反饋表(表二)l新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估
2025-05-31 22:34
【總結(jié)】增值稅納稅申報(bào)表(一般納稅人適用)根據(jù)國(guó)家稅收法律法規(guī)及增值稅相關(guān)規(guī)定制定本表。納稅人無(wú)論有無(wú)銷(xiāo)售額,均應(yīng)按稅務(wù)機(jī)關(guān)核定的納稅期限填寫(xiě)本有,并向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)申報(bào)。稅款所屬時(shí)間:自2017年01月01日至2017年12月31日填表日期:2018/年01月30日
2025-06-30 22:54
【總結(jié)】附表1任務(wù)編號(hào):推薦批準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室授權(quán)簽字人名稱(chēng):地址:序號(hào)授權(quán)簽字人姓名授權(quán)簽字領(lǐng)域備注
2024-08-23 23:43
【總結(jié)】全套公司績(jī)效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門(mén)及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工資發(fā)放
2025-04-18 06:50
【總結(jié)】焦作大學(xué)人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估專(zhuān)業(yè)剖析分項(xiàng)目自評(píng)匯總表序號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)主要觀測(cè)點(diǎn)質(zhì)量等級(jí)備注DCBA分項(xiàng)自評(píng)1專(zhuān)業(yè)設(shè)置和專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)1.1專(zhuān)業(yè)設(shè)置的針對(duì)性、靈活性和適應(yīng)性√A1.2專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)的規(guī)范性和科學(xué)性√1.3專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)定位的準(zhǔn)確性√1.4培養(yǎng)規(guī)格(知
2024-08-08 00:12
【總結(jié)】......讀準(zhǔn)zh、ch、sh、r一、zh:舌尖后、不送氣、清、塞擦音發(fā)音時(shí)舌尖上翹,抵住硬腭前部,軟腭上升,關(guān)閉鼻腔通道,聲帶不振動(dòng),氣流較弱,首先將阻礙沖開(kāi)一條窄縫,然后經(jīng)窄縫摩擦成聲。正直zhèngzh
2025-06-30 22:21
【總結(jié)】安全交接班制度為規(guī)范管理流程,明確交接班過(guò)程管理,明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù),避免推諉、扯皮現(xiàn)象,保證化工廠生產(chǎn)穩(wěn)定、安全運(yùn)行,特制訂本制度。一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各化工單位全體員工。二、內(nèi)容1.接班人員務(wù)必提前15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)檢查。2.班前預(yù)檢查須嚴(yán)格按照巡回檢查路線及內(nèi)容進(jìn)行檢查。3.嚴(yán)格執(zhí)行“十交”。交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完
2025-04-08 13:59
【總結(jié)】全套公司績(jī)效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門(mén)及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工資發(fā)放比例
2025-04-18 13:58
2025-04-08 13:34
【總結(jié)】公文管理制度目錄一、目的 2二、適用范圍 2三、常用公文文種 2四、版面要求 3五、公文內(nèi)容要素劃分及格式要求 3六、公文處理 61、收文處理 62、發(fā)文處理 7七、會(huì)簽權(quán)限 7八、保密規(guī)定 10九、附則 10十、附件 101、公文樣本 92、公文稿紙 103、發(fā)文流程 124、文件呈閱表 135、收文流程 14
2024-08-25 23:29
【總結(jié)】?最全水庫(kù)防洪(安全管理)應(yīng)急預(yù)案?20xx年4月??1.總則編制目的為了提高水庫(kù)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力,切實(shí)做好水庫(kù)遭遇突發(fā)事件時(shí)防洪搶險(xiǎn)調(diào)度和險(xiǎn)情搶護(hù)工作,力保水庫(kù)工程安全,最大程度保障人民群眾生命安全,減少損失。編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)防洪法》、《中華人民共和國(guó)防汛條例》、《水庫(kù)大壩安全管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)
2025-02-07 01:34
【總結(jié)】招聘錄用流程制度目的為了優(yōu)化崗位人力配置,進(jìn)一步強(qiáng)化公司員工素質(zhì),更好的增進(jìn)員工工作積極性,同時(shí)促使新員工更快的融入工作環(huán)境,對(duì)員工的入職進(jìn)行規(guī)范化管理,特制度本制度。范圍適用于北海市***(集團(tuán))公司包括(**公司)所有員工的入職流程管理。職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的招聘,包括應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的篩選、應(yīng)聘者初次測(cè)
2024-08-19 09:25
【總結(jié)】1附件4施工組織設(shè)計(jì)文件評(píng)審記錄表施工組織設(shè)計(jì)文件評(píng)審記錄表編號(hào)025工程名稱(chēng)100萬(wàn)平方米生態(tài)安居工程(永和花園)項(xiàng)目施組、方案名稱(chēng)施工電梯專(zhuān)項(xiàng)施工方案參編單位部門(mén)人員評(píng)審意見(jiàn)項(xiàng)目部技術(shù)部商務(wù)經(jīng)理/商務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理/施工管理部機(jī)電經(jīng)
2025-03-24 11:33