公司員工培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：目標(biāo)是使員工按工作所需的不同層次掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的生產(chǎn)技能及技術(shù)知識(shí)。課程主要內(nèi)容包含與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)和服務(wù)知識(shí)，每門課程都會(huì)包括不同的深度的一系列課程。課程主要形式為技術(shù)講解、交流，產(chǎn)品講解、工藝講解等。培訓(xùn)師由部門培養(yǎng)和認(rèn)證，培訓(xùn)對象為生產(chǎn)、技術(shù)相關(guān)人員，或者產(chǎn)品價(jià)值鏈相關(guān)部門人員。216。 市場營銷培訓(xùn)：目標(biāo)是培養(yǎng)專業(yè)化的市場銷售人員，提高銷售業(yè)績和利潤。培訓(xùn)課程根據(jù)產(chǎn)品和市場定制，包含系統(tǒng)的由淺入深的銷售技能課程和市場營銷課程。216。 專業(yè)技能培訓(xùn)：目標(biāo)是培養(yǎng)專業(yè)化的職能管理團(tuán)隊(duì)，主要圍繞骨干管理人員，開展專業(yè)技能類課程。以公司內(nèi)訓(xùn)、外派培訓(xùn)為主要形式對系統(tǒng)理念和普遍能力的培訓(xùn)選擇參加不同難易程度的課程。針對培訓(xùn)戰(zhàn)略管理，進(jìn)行公司課程體系設(shè)計(jì)。具體工作：創(chuàng)建公司培訓(xùn)課程目錄，完善現(xiàn)有年度培訓(xùn)課程計(jì)劃，落實(shí)部門級(jí)培訓(xùn)課程計(jì)劃實(shí)施與記錄工作，提高課程內(nèi)容的計(jì)劃與管理水平。（1）圍繞員工崗位能力提升目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司課程體系。針對中高層干部、專業(yè)室干部、后備干部等以管理技能課程為主，針對一般員工（含新員工）以基本技能和崗位技能課程為主。具體可將課程體系按系列劃分，包括技術(shù)開發(fā)系列、信息服務(wù)系列、生產(chǎn)作業(yè)系列、營銷管理系列、人力資源系列、財(cái)務(wù)管理系列、質(zhì)量管理系列、物流管理系列、行政管理系列等（2）針對每一系列員工的核心崗位能力提升設(shè)置核心課程。建立公司崗位—能力—課程對照體系，對比崗位—能力要求可確定哪種關(guān)鍵能力需要培養(yǎng)，確定培訓(xùn)目標(biāo)，對比能力—課程要求，可明確各種能力應(yīng)通過學(xué)習(xí)什么課程來提高。建立健全體系化的培訓(xùn)運(yùn)營系統(tǒng)、培訓(xùn)制度系統(tǒng)。具體工作主要包括：培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評估。（1）培訓(xùn)需求調(diào)查工作要點(diǎn)。培訓(xùn)需求主要來源于公司業(yè)務(wù)發(fā)展和和業(yè)務(wù)策略，同時(shí)為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。確定培訓(xùn)需求的主要依據(jù)有：公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，人力資源規(guī)劃，市場競爭與核心競爭力培養(yǎng)需要、績效考核結(jié)果，管理、流程、部門、職位運(yùn)行狀況和任職能力狀況?？蓮墓?、崗位、人員三個(gè)層面開展培訓(xùn)需求調(diào)查工作。公司層面，了解公司應(yīng)加大哪些方面的培訓(xùn)，因需施教，適當(dāng)超前，注重實(shí)效，提升員工的勝任力。崗位層面，通過分析研究與績效有關(guān)的工作崗位的詳細(xì)內(nèi)容
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