公司員工培訓體系建設(shè)實施方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：目標是使員工按工作所需的不同層次掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的生產(chǎn)技能及技術(shù)知識。課程主要內(nèi)容包含與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)和服務(wù)知識，每門課程都會包括不同的深度的一系列課程。課程主要形式為技術(shù)講解、交流，產(chǎn)品講解、工藝講解等。培訓師由部門培養(yǎng)和認證，培訓對象為生產(chǎn)、技術(shù)相關(guān)人員，或者產(chǎn)品價值鏈相關(guān)部門人員。216。 市場營銷培訓：目標是培養(yǎng)專業(yè)化的市場銷售人員，提高銷售業(yè)績和利潤。培訓課程根據(jù)產(chǎn)品和市場定制，包含系統(tǒng)的由淺入深的銷售技能課程和市場營銷課程。216。 專業(yè)技能培訓：目標是培養(yǎng)專業(yè)化的職能管理團隊，主要圍繞骨干管理人員，開展專業(yè)技能類課程。以公司內(nèi)訓、外派培訓為主要形式對系統(tǒng)理念和普遍能力的培訓選擇參加不同難易程度的課程。針對培訓戰(zhàn)略管理，進行公司課程體系設(shè)計。具體工作：創(chuàng)建公司培訓課程目錄，完善現(xiàn)有年度培訓課程計劃，落實部門級培訓課程計劃實施與記錄工作，提高課程內(nèi)容的計劃與管理水平。（1）圍繞員工崗位能力提升目標，設(shè)計公司課程體系。針對中高層干部、專業(yè)室干部、后備干部等以管理技能課程為主，針對一般員工（含新員工）以基本技能和崗位技能課程為主。具體可將課程體系按系列劃分，包括技術(shù)開發(fā)系列、信息服務(wù)系列、生產(chǎn)作業(yè)系列、營銷管理系列、人力資源系列、財務(wù)管理系列、質(zhì)量管理系列、物流管理系列、行政管理系列等（2）針對每一系列員工的核心崗位能力提升設(shè)置核心課程。建立公司崗位—能力—課程對照體系，對比崗位—能力要求可確定哪種關(guān)鍵能力需要培養(yǎng)，確定培訓目標，對比能力—課程要求，可明確各種能力應(yīng)通過學習什么課程來提高。建立健全體系化的培訓運營系統(tǒng)、培訓制度系統(tǒng)。具體工作主要包括：培訓需求調(diào)查、培訓課程設(shè)計、培訓計劃制定、培訓組織實施、培訓效果評估。（1）培訓需求調(diào)查工作要點。培訓需求主要來源于公司業(yè)務(wù)發(fā)展和和業(yè)務(wù)策略，同時為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達到個人與企業(yè)共同發(fā)展的目標。確定培訓需求的主要依據(jù)有：公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標，人力資源規(guī)劃，市場競爭與核心競爭力培養(yǎng)需要、績效考核結(jié)果，管理、流程、部門、職位運行狀況和任職能力狀況?？蓮墓?、崗位、人員三個層面開展培訓需求調(diào)查工作。公司層面，了解公司應(yīng)加大哪些方面的培訓，因需施教，適當超前，注重實效，提升員工的勝任力。崗位層面，通過分析研究與績效有關(guān)的工作崗位的詳細內(nèi)容
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