【總結(jié)】XX公司員工手冊(cè)樣本總經(jīng)理歡迎致辭?一般由總經(jīng)理本人或公司辦公室主任起草撰寫,當(dāng)然也可以擬定提綱由文秘撰寫。?公司概況由公司辦公室主任起草撰寫,當(dāng)然也可以擬定提綱由文秘撰寫。?公司經(jīng)營(yíng)理念一、企業(yè)目標(biāo):當(dāng)代水平——大華無(wú)線電廠面向全國(guó),駛向世界——XX汽車廠趕超世界先進(jìn)水平——環(huán)宇集團(tuán)創(chuàng)造中國(guó)的世界名牌——海爾集團(tuán)
2025-06-28 19:08
【總結(jié)】員工手冊(cè)目錄:董事長(zhǎng)致詞總經(jīng)理致詞經(jīng)營(yíng)理念:企業(yè)精神:第一章公司簡(jiǎn)介1.企業(yè)介紹2.公司機(jī)構(gòu)第二章聘用規(guī)定1.基本政策l公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì);l職位或補(bǔ)空缺職位時(shí),本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工,然后再向外招聘;l工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。2.入職手續(xù)l應(yīng)聘者通
【總結(jié)】結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要,由公司總經(jīng)理簽發(fā)的人員結(jié)構(gòu)性變動(dòng)和調(diào)整的管理過(guò)程2控制目標(biāo)確保人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化確保人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整的有序性、合法性和慎重性3主要控制點(diǎn)公司總經(jīng)理簽發(fā)人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案董事會(huì)審批總經(jīng)理簽發(fā)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案人力資源部經(jīng)理與調(diào)入、調(diào)出部門溝通,制定具體的
2025-06-28 04:06
【總結(jié)】某公司薪酬管理方案1.薪酬管理與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系企業(yè)成長(zhǎng)階段薪酬策略薪酬組合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略迅速發(fā)展階段刺激創(chuàng)業(yè)高額基本薪資,中、高等獎(jiǎng)金與津貼,中等福利以投資促發(fā)展正常發(fā)展至成熟階段獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧平均的基本薪資,較高比例的獎(jiǎng)金,較高比例的津貼,中等的福利水平保持利潤(rùn)與保護(hù)市場(chǎng)無(wú)發(fā)展或衰退階段著重于成本控制較低的基本薪資,與成本控制相結(jié)合
2025-05-02 00:11
【總結(jié)】員工福利管理方案福利是指員工在獲取工作報(bào)酬外,管理者有組織有計(jì)劃地支付給員工的一種額外補(bǔ)償,其目的是使員工及其家屬在工作及其生活中獲得更大的便利,從而更加安心地為企業(yè)服務(wù)。目錄:一、員工福利委員會(huì)組織規(guī)程二、員工福利基金提撥條例三、公司員工勞動(dòng)福利管理辦法四、員工互助辦法五、員工家屬生活補(bǔ)助費(fèi)支給辦法六、員工婚喪禮奠金核給方案七、員工住房補(bǔ)助方
2025-05-15 00:29
【總結(jié)】制度名公司員工教育培訓(xùn)管理方案電子文件編碼GLWA030頁(yè)碼5-1××公司員工教育培訓(xùn)管理方案一、總則(一)本制度以系統(tǒng)性為特征,目的是完善本公司的員工培訓(xùn)。(二)本公司為儲(chǔ)備人才的長(zhǎng)期培訓(xùn)或短期培訓(xùn),均需依本章所列之條例進(jìn)行。二、培訓(xùn)目標(biāo)(一)本節(jié)所列培訓(xùn)目標(biāo),是為了人事部門進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)提供一定的參考。(二)凡計(jì)劃培訓(xùn)時(shí),首先確
2025-05-04 12:28
【總結(jié)】GLWA030頁(yè)碼5-1215。215。公司員工教育培訓(xùn)管理方案一、總則(一)本制度以系統(tǒng)性為特征,目的是完善本公司的員工培訓(xùn)。(二)本公司為儲(chǔ)備人才的長(zhǎng)期培訓(xùn)或短期培訓(xùn),均需依本章所列之條例進(jìn)行。二、培訓(xùn)目標(biāo)(一)本節(jié)所列培訓(xùn)目標(biāo),是為了人事部門進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)提供一定的參考。(二)凡計(jì)劃培訓(xùn)時(shí),首先確定這一培訓(xùn)是新進(jìn)員工培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)。(三)訂立目標(biāo)時(shí)應(yīng)注
2025-08-07 03:57
【總結(jié)】1/44目錄1、項(xiàng)目基本情況……………………………………………………………………………………3專案名稱………………………………………………………………………………………………3經(jīng)營(yíng)期限……………………………………………………………………………………………3投資方基本情況……………………………………………………………………………………32、項(xiàng)
2025-05-04 12:45
【總結(jié)】目錄 2 2 32.保駕運(yùn)行階段保修工作流程 4 4 53.保修期內(nèi)保修工作流程 6 6 6、分工 85.培訓(xùn) 9: 9答客問(wèn): 9收樓流程: 9 9 10 10入住通知書 10收樓流轉(zhuǎn)單 11收樓流轉(zhuǎn)單附件 12面積結(jié)算補(bǔ)充協(xié)議 13上地輝煌國(guó)際中心收樓結(jié)算單 14聲明書(自辦
2025-05-15 00:34
【總結(jié)】第一篇:公司員工互助幫困基金會(huì)章程(試行) 第一章總則 第一條為適應(yīng)改革發(fā)展新形勢(shì)的需要,依照《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》及中華全國(guó)總工會(huì)和浙江省關(guān)于建立員工互助補(bǔ)充保障體系的文件精神,制定本章程。 ...
2024-10-03 19:34
【總結(jié)】業(yè)務(wù)員工作規(guī)程業(yè)務(wù)員工作流程目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書每月末向上級(jí)匯報(bào)工作接受下月目標(biāo)根據(jù)目標(biāo)值,制定工作計(jì)劃業(yè)務(wù)員月巡訪計(jì)劃(控制)表業(yè)務(wù)員工作記錄表關(guān)鍵人物與對(duì)策表每天按計(jì)劃工作經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表經(jīng)銷商庫(kù)存表非常事件處理記錄表
2025-06-24 23:22
【總結(jié)】第一篇:公司員工宿舍管理方案 康定機(jī)場(chǎng)職工宿舍管理方案 康定機(jī)場(chǎng)綜合辦公室2015年5月10日 目錄 一、宿舍文明....................................1 ...
2024-11-04 17:23
【總結(jié)】1P3E/c管理方法介紹2主要內(nèi)容A.項(xiàng)目管理體系B.概/預(yù)算控制體系C.實(shí)際成本的形成D.計(jì)劃編制體系E.進(jìn)度計(jì)劃輸出F.風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)警體系G.資源平衡H.軟件配置及應(yīng)用模式3A、項(xiàng)目管理體系A(chǔ).項(xiàng)目管理體系示意圖B.項(xiàng)目框架EPSC.
2025-01-06 18:03
【總結(jié)】1/3FY02中國(guó)網(wǎng)通員工工作評(píng)估表姓名:?jiǎn)T工號(hào):入職日期:年月日部門:職位:現(xiàn)職任期:年月日直屬主管:評(píng)估期限:從年月日到年月日第一部分工作業(yè)績(jī)回顧評(píng)定針對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況評(píng)定分?jǐn)?shù),其中130分封頂;0分為
2025-06-22 12:23
【總結(jié)】(一)在整個(gè)零售的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中都是通過(guò)人來(lái)完成整個(gè)價(jià)值流程的。離開(kāi)了人,整個(gè)零售經(jīng)營(yíng)將無(wú)法正常運(yùn)作。在這里,老板與員工的素質(zhì)、形象及業(yè)務(wù)技能的好壞直接影響著零售店的聲譽(yù)與效益。所以,零售經(jīng)營(yíng)應(yīng)以人為本。人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是零售業(yè)對(duì)未來(lái)人員的需求和供給之間可能差異的分析,或是零售企業(yè)對(duì)人才需求與供給做出的估計(jì)。人力資源規(guī)劃一般包括崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃
2025-04-15 01:36