海爾空調(diào)市場營銷推廣方案策劃(編輯修改稿)
2025-05-31 08:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)的生活水平并不高，但可通過搞促銷之類的活動來招徠顧客購買，或通過打折等。，%的人都通過電視廣告了解產(chǎn)品相關(guān)信息，%。也不乏有他人介紹和網(wǎng)絡了解的占20%，從中我們可以看出電視是主流媒體。、美的等其他品牌，格力所占比重最多，達到了 % ，逼近四成。美的以 % 的比例位居第二。排在第三位的是海爾，比例超過一成。三者攜手吸引了超過七成的消費者使用，而其余品牌的使用占比均在 % 以下。l 競爭分析 美的的競爭：美的創(chuàng)于1968年，1980年正式進入家用電器行業(yè)。1981年進入美國品牌，于1997年實行事業(yè)部制改造，2001年轉(zhuǎn)為民營企業(yè)。 美的得到國內(nèi)中國政府的支持，利用國內(nèi)勞動成本底。勞工素質(zhì)好以及講誠信，成為空調(diào)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。但其缺乏深厚技術(shù)積累提高品質(zhì)，降低成本不夠，因而被格力空調(diào)后來居上。格力的競爭：成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的國有控股專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，%；，%；納稅超過53億元，連續(xù)12年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”。 綜合所述，在競爭中，海爾應更加提高技術(shù)改革，從促銷戰(zhàn)，廣告戰(zhàn)，價格戰(zhàn)三戰(zhàn)中提升銷量，并不斷塑造企業(yè)強有力的形象，塑造環(huán)保健康的氣息，走綠色環(huán)保健康之路。 推廣主題隨著現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展的突飛猛進，新產(chǎn)品的科技含量也產(chǎn)生了翻天覆地的變化。從日常生活用品到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、化工、電子、通訊、軍工、航天、建筑等各個領(lǐng)域，都在日新月異地高速度成長著，許多電子產(chǎn)品都在智能化，同時隨之帶來的也有許許多多的負面影響，比如自然資源的加速消耗，自然環(huán)境受到威脅等等。從以上幾點能看出，如果產(chǎn)品要跟上
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