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正文內(nèi)容

中國民營航空公司競爭戰(zhàn)略研究寶典(編輯修改稿)

2024-12-07 07:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 和運力安 排。截至2020年年底,我國與其他國家雙邊航空運輸協(xié)定總數(shù)達到106個。航 班數(shù)量方面,以2020年冬季班期表顯示,有50個國家的87家航空公司飛往中 國 ,每周1575個航班【31。2020年5月22日,中美兩國達成擴大航空運輸市場 準(zhǔn)入?yún)f(xié)議,并期望以此為基礎(chǔ)最終實現(xiàn)雙方民航運輸市場的全面開放。隨著國際 航空 “天空開放"范圍的擴大和我國航權(quán) ∞的進一步開放,國外航空巨頭將更多 地進入中國。 2.3民營航空公司競爭對手分析 民營航空公司的主要競爭對手有三大國有航空公司、四家地方航空公司和 深圳航空公司以及海南航空公司。下面本文將從經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品、旅客管理、 內(nèi)部管理方面對競爭對手進行分析。 ① 根據(jù)國際航空運輸協(xié)會規(guī)定,對國際航空交通做出航權(quán)規(guī)定 航 權(quán) 含 義 第一航權(quán) 一國航窄公司不降停而飛躍另一國家的權(quán)利。 第_二航杖 一國航窄公司仁另一國家的技術(shù)性終停權(quán),例如飛往第三國時中途維護或加油。 第三航杖 一國航空公。司紅其登記國運載客貨拿另一困的權(quán)利。 第pU航權(quán) 一困航罕公叫從另一凼豕壓載各貿(mào)牟登記凼的儀利。 第五航權(quán) 一國航空公司在其登記國以外的兩個國家間運載客貨,但其航班的起點和終點必須 為其登記國的權(quán)利。 第六航權(quán) 航窄公司途徑其脊記圍在其他國家間從事運輸?shù)臋?quán)利。這是第四航權(quán)和第五航權(quán)的 綜合。 第七航權(quán) 航窄公司不經(jīng)過 臀記國,完傘在】£他圍家之問從事單機運輸?shù)目x利。 第八航權(quán) 一固航空公rd紅另一困家內(nèi)曲地之間從事航窄運輸?shù)臋?quán)利。 6 中國民航業(yè)的競爭狀況和民營航空公司現(xiàn)狀分析 2.3.1經(jīng)營戰(zhàn)略方面 做大做強國內(nèi)市場是目前各大國有航空公司的戰(zhàn)略重點。中國國際航空公 司是中國擁有國際航線最多的航空公司,在早期由于過多注重國際市場,而忽 視了國內(nèi)市場,導(dǎo)致國內(nèi)航線占總市場的比例下滑,并影響到國際航線的客源。 因此現(xiàn)在該公司將經(jīng)營戰(zhàn)略由之前的國際市場轉(zhuǎn)為國際國內(nèi)同時發(fā)展。聯(lián)合香 港國泰航空、控股山東航空公 司是該公司近幾年新戰(zhàn)略指引下的重要舉措。而 2020年參與競爭收購東方航空公司H股更體現(xiàn)了其做強國際市場的決心。 .支線市場成為各航空公司重要市場組成。2020年東方航空公司和中國航空 工業(yè)第一集團公司合資成立的支線航空公司幸福航空公司掛牌,標(biāo)志著該公司 開始涉足支線市場。深圳航空公司和美國梅薩航空公司合資成立以西安為基地 的支線航空公司 “鯤鵬一航空公司,航線分布在航空欠發(fā)達的西北以及支線客 源豐富的環(huán)渤海地區(qū)。海南航空公司在西北市場占有很大份額,2020年初又接 手蘭州中川機場,這將進一步提 高海南航空在西北的市場占有率。 2.3.2產(chǎn)品方面 目前中國航空產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,差異化程度低【4】。由于國內(nèi)民航在分配航 線時沒有太多地考慮航線資源分配的合理性、公平性,也沒有考慮到資源的有 效利用及效率最大化。產(chǎn)品細分元素少,產(chǎn)品多樣化用的最多的元素是時間間 隔,用購票時間、目的地停留等實現(xiàn)產(chǎn)品的簡單多元化,絕大多數(shù)產(chǎn)品元素趨 同,靠時間元素來做產(chǎn)品多樣化,沒有做到顧客價值的不同,造成顧客購買后 的不滿意或滿意度下降。所以價格競爭成為產(chǎn)品競爭的重要手段,過度的價格 競爭超出了航空公司所能承 受的范圍。 ? 2.3.3旅客管理方面 目前各航空公司都實施常旅客計劃。常旅客計劃(FrequentFlyerProgram) 是航空公司對經(jīng)常乘坐本公司航班的旅客實行的一種里程累計促銷方式,旅客 在獲得一定點數(shù)后,可獲取免費機票或升艙,從而吸引經(jīng)常乘坐飛機的旅客, 達到增加或保持公司的顧客,提升公司競爭力的目的【5】。中國國際航空率先推 出了國內(nèi)第一個常旅客計劃一國航知音獎勵計劃。隨后南方航空公司推出了 “明 珠卡 ”、東方航空公司推出了 “金燕卡 ??,廈門航空公司推出了 “白鷺卡"等等 各自的 常旅客獎勵計劃。常旅客計劃有效地維護顧客忠誠度,穩(wěn)定客源。常旅 客計劃逐步成為中國航空公司贏得競爭優(yōu)勢的重要方式之一。 7 中國民航業(yè)的競爭狀況和民營航空公司現(xiàn)狀分析 2.4中國民營航空公司現(xiàn)狀 從2020年奧凱航空公司首航至今,已投入運營進行客運業(yè)務(wù)的有春秋航空 公司、鷹聯(lián)航空公司、東星航空公司、吉祥航空公司、華夏航空公司??偣策\ 力30余架飛機,總注冊資本近26億元【61。由于政策和體制的原因,運營成本 難以大幅下降,除上海春秋航空公司和東星航空公司外,大部分公司經(jīng)營業(yè)績 不佳。 2 .4.1春秋航空有限公司 春秋航空有限公司是中國首批民營航空公司之一,也是中國第一家由旅行 社創(chuàng)辦的航空公司。總部在上海。經(jīng)過兩年多的經(jīng)營,春秋航空公司已經(jīng)取得 了不錯的成績。根據(jù)春秋航空公司2020年3月11日公布的數(shù)據(jù),其全年票價 平均比市場平均票價約低34%,主營業(yè)成本水平比行業(yè)平均低18%。根據(jù)春秋 航空的最新統(tǒng)計,公司2020年1.12月份,年平均客座率95.03%,遠遠高于國 內(nèi)其他航空公司,其中商務(wù)客的比例達到了62%??偁I業(yè)收入收12.3億元,凈 利潤O.7億元,比2020年增 長近350%。全年票價平均折扣比市場平均票價約 低34%。 作為國內(nèi)首家打出低成本概念的民營航空,春秋航空通過采取高客座率和 高效率、低營銷費用和低管理費用、單一機型和單一艙位、使用自主開發(fā)的銷 售系統(tǒng)和離港系統(tǒng)等策略來體現(xiàn)成本優(yōu)勢。根據(jù)中國民用航空總局財務(wù)司的報 表,春秋航空的主營業(yè)成本水平比行業(yè)平均低18%,管理費用水平低53%,營 業(yè)費用水平低69%,財務(wù)費用水平低40%。 春秋航空現(xiàn)有8架A320飛機,運營上海飛廣州、珠海、廈門、桂林、三 亞、???、綿陽、哈爾濱、沈陽、大連、青島、鄭 州、南昌、昆明等30多個城 市的航線。 春秋航空的經(jīng)營模式并不是完全意義上的低成本模式。這主要是因為春秋 航空公司的大部分旅客來自于春秋旅行社的游客,其高達95%的客座率依賴于 其旅游業(yè)務(wù)。而并非廣大的 “對價格敏感"的用戶。 2.4.2東星航空公司 東星航空公司于2020年6月13同獲民航總局批準(zhǔn)在武漢籌建,初創(chuàng)期注 冊資本為8000萬元。其投資方分別為湖北美景旅游投資有限公司、湖北東盛房 8 中國民航業(yè)的競爭狀況和民營航空公司現(xiàn)狀分析 地產(chǎn)有限公司、湖北東星國際旅行社有限公司。這三家公 司均隸屬于東星集團。 基地設(shè)在武漢,運營由武漢飛往上海、廣州等干線航線和部分國際航線。東星 航空公司也采用 “旅游+航空"模式,借助成熟的旅游網(wǎng)絡(luò)和市場,把旅游和 航空捆綁在一起。 2.4.3其他民營航空公司 其他民營航空公司的情況如表2.2所示: 表2.2中國民營航空公司運力、通航城市、業(yè)務(wù)重點情況 公司名稱 運力(架) 通航城市 業(yè)務(wù)重點 春秋航空公司 8架A320 上海、廣州、溫州、桂林、天津、廈門、???、三亞、 低成本市 系列飛機 昆明、青島、珠海、綿陽、承德、鄭州、哈爾濱、杭 場、 旅游市 州、西安、南昌、沈陽、武漢、重慶、大連、南京 場 東星航空公司 上海、深圳、廣州、桂林、天津、廈門、??凇⑷齺?、 lO架A320 公務(wù)市場、 /A319飛機 青島、承德、西安、南昌、武漢、重慶、大連、南京、 杭州、香港、澳門 旅游市場 吉祥航空公司 6架A320 安慶、上海、長沙、長掖、成都、長春、溫州、???、 公務(wù)和高 /A319飛機 三亞、桂林、黃巖、太原、宜昌、昆明、青島、鄭州、 端市場 哈爾濱、沈陽、武漢、重慶 奧凱航空公司 3架B737客 廣州、桂林、天津、廈門、合肥 、成都、昆明、青島、 短途國內(nèi) 機3架B737 鄭州、杭州、沈陽、重慶、南京、長沙、張家界、哈 航線 全貨機 爾濱 鷹聯(lián)航空公司 3架A320 長沙、成都、三亞、昆明、杭州、柳州、深圳、南京、 旅游市場、 /A319飛機 蘭州、貴陽、敦煌、南昌、北京、秦皇島、石家莊 公務(wù)市場 華夏航空公司 3 架 重慶、成都、貴陽、南寧、合肥、柳州、徐州、武漢、 支線市場 ClU.200ERs 瀘州、興義、同仁、黎平、湛江、大連、銀川、桂林、 三砸、張家界、恩施、太原、西呂 9 研究的理論基礎(chǔ) 3研究的 理論基礎(chǔ) 戰(zhàn)略管理致力于對市場營銷、財務(wù)會計、生產(chǎn)作業(yè)、研
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