季度發(fā)展輔導(dǎo)會ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 16日 ， 市公司銀保銷售部 銷售人員管理崗 ，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分后分發(fā)至營業(yè)單位 銷售人員管理崗 18日前 ，營業(yè)單位 銷售人員管理崗將考核確認(rèn)數(shù)據(jù)整理后，完成繪制架構(gòu)圖的工作，并流轉(zhuǎn)至 人力發(fā)展崗 形成機制 節(jié)點固定 操作要點 19日 ，營業(yè)單位 銷售人員發(fā)展崗 將架構(gòu)圖流轉(zhuǎn)至 經(jīng)理、銀保部 經(jīng)理 17 面談準(zhǔn)備 （二）架構(gòu)繪制 操 作 要 點 架構(gòu)； ，將其統(tǒng)一納入職場負(fù)責(zé)人的架構(gòu)中繪制； FYC、有效人力、考核狀態(tài)、提示等數(shù)據(jù)， 各項數(shù)據(jù)均為上季度考核最終確認(rèn)數(shù)據(jù) ； 。 18 會前準(zhǔn)備 架構(gòu)圖流轉(zhuǎn) 銷售人員管理崗 銷售人力 發(fā)展崗 單位經(jīng)理、 銀保部 經(jīng)理 流轉(zhuǎn) 流轉(zhuǎn) （二）架構(gòu)繪制 19 會前準(zhǔn)備 （二）會前溝通 — 崗位人員 執(zhí)行人 銀保部 經(jīng)理 操作提示 會議流程安排 明確會議分工 選定分享主管 確定分析案例 20 會前準(zhǔn)備 （二）會前溝通 — 分享主管 執(zhí)行人 銷售人力發(fā)展崗操作提示 突出分享主題 明確分享內(nèi)容 審定分享課件 21 會前準(zhǔn)備 （三）材料準(zhǔn)備 專題 ppt： ppt ppt 會中研討資料： 2.《 季度發(fā)展目標(biāo)匯總表 》 會用物料： 、投影儀等 22 季度發(fā)展輔導(dǎo)會運作模式 會前準(zhǔn)備 會中組織 會后追蹤 ?數(shù)據(jù)抽取 ?架構(gòu)繪制 ?會前溝通 ?材料準(zhǔn)備 ?流程把控 ?診斷分析 ?組織研討 ?計劃制定 ?選擇性溝通 ?數(shù)據(jù)匯總及流轉(zhuǎn) ?周追控與月調(diào)整 23 會中組織 診斷分類 案例分析 主管分享 團隊研討 結(jié)果發(fā)布 總結(jié)表彰 會議流程 24 會中組織 （一）總結(jié)表彰 ?表彰上季度實現(xiàn)達(dá)標(biāo)體 、優(yōu)質(zhì)體 、 晉升的人員 ?獎勵表彰重在營造氛圍 ?頒獎人員可選擇領(lǐng)導(dǎo) 、 主管 、 新人 、 親屬等 25 會中組織 （二）診斷分類 通報分類結(jié)果 明確目標(biāo)差距 26 會中組織 （三）案例分析 — 案例如何選擇？ – 成長之路 – 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)展示 – 關(guān)鍵數(shù)據(jù)對比 – 收入對比及點評 – 架構(gòu)展示及點評 – 未來發(fā)展規(guī)劃 ?近兩年團隊人力 、 增員 、 FYC、 個人職級 、津貼 、 收入變化軌跡及關(guān)聯(lián)性 ?分析架構(gòu)形態(tài)和架構(gòu)關(guān)鍵點 （ 主管 、 擬晉升主管 、 已增員人群
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1