【總結】第六講談判心理第一節(jié)談判者的個體差異第二節(jié)知覺在談判中的作用第三節(jié)談判中的心理挫折第一節(jié)談判者的個體差異一、在談判中,需要的心理差異主要表現在以下幾個方面:第一、權力需要導向。
2025-05-03 18:19
【總結】談判要點陸同20221228?常見的四種談判類型?一、不動腦筋,輕率反應,明知不對頑固堅持,死教條,以無知為主導,談判時必定干蠢事。?二、對任何東西都能接受,總是聽人擺布,缺乏
【總結】第十三章公關談判管理學院侯冬梅第一節(jié)公關談判概述一、公關談判的概念:談與判的結合。二、談判的潛因是需要的滿足三、公關談判的實質是雙贏上世紀60年代,美國紐約報業(yè)的興衰變化,就是一個典型的例子。印刷工會的領導人伯特倫·波厄斯是美國著名
2025-05-12 06:17
【總結】02案例分析03談判應對技巧01案例迪吧諾公司是紐約有名的面包公司,該公司的面包遠近聞名,紐約很多的大酒店和餐飲消費場所都與迪吧諾公司有合作業(yè)務,因此,面包銷量越來越大。與多數飯店不同的是,迪吧諾公司附近一家大型的飯店卻一直沒有向他們訂購面包。這種局面長達四年。這家大型飯店一直有穩(wěn)定的供應商
2025-05-07 03:27
【總結】談判戰(zhàn)術適時反擊、攻擊要塞、“白臉”“黑臉”、“轉折”為先、文件戰(zhàn)術、期限效果、打破僵局、聲東擊西、金蟬脫殼、欲擒故縱、扮豬吃虎一、適時反擊反擊能否成功,就要看提出反擊的時間是否當掌握得準確。反擊只有在對方以“恐怖戰(zhàn)術”來要脅你時方能使用,所以,它也可以說是一種以退為進的防衛(wèi)戰(zhàn)。湯姆成功的例
【總結】第七章價格談判本章就以下問題展開討論:1、積極價格與消極價格、實際價格與相對價格、2、昂貴與便宜的含義3、報價的原則與程序4、還價的準備、方法與策略5、討價還價中的策略與技巧?價格是商務談判中一個十分重要的內容,價格的高或低在很大程度上決定成交的
2025-05-05 23:56
【總結】動態(tài)博弈網絡技術楊文國2022年9月19日2本章內容結構?項目管理理論的新進展?動態(tài)博弈網絡技術的產生?突發(fā)事件應急管理中的適應性?動態(tài)博弈網絡技術的基本概念、原理?應用實例3第一節(jié)動態(tài)博弈網絡技術的產生?動態(tài)博弈網絡技術是在項目管理的背景下,根據突發(fā)事件處理中不完全信息的狀況
2025-05-06 12:08
【總結】博弈模型第一部分、博弈論基本概念宇宙間處處存在矛盾、沖突、爭斗、合作、共生等現象,這些現象很很早就引起各類學者的重視。數學被認為是科學的語言,能否用數學語言描述各種帶有矛盾因素的模型或現象?博弈論便是這樣一種處理各類帶有矛盾因素的模型的數學工具,現在已被數學、經濟學、社會學、軍事學、生物學等專家廣泛應用于討論各類帶有沖突、矛盾、合作、競爭、進化
2025-05-12 13:21
【總結】博弈論作業(yè)?假設3個農戶,假設養(yǎng)羊q1,q2,q3?每只羊的價值:?V=V(Q)=100-(q1+q2+q3)?邊際成本c=4?求解納什均衡作業(yè)1作業(yè)2?求解伯特蘭寡頭模型的均衡解?兩個廠商生產同類產品,定價p1,p2?邊際成本分別為c1,c2?q1=a1-b1p1+d1p2?
2025-05-06 13:30
【總結】主要談判技巧當你與客戶接觸時,最常見的是在你準備好之前就直接加入談判。采購人員經常采用這樣的方法讓你無法決定,并希望產生更好的結果。為了保持對這種情況的控制,我們必須投入時間進行準備。為了真正掌握談判的局面,你需要考慮五個保持談判成功的步驟:計劃、表達、反應、談判與確認。我們將要討論以下問題。過程你需要做的第一步計劃?
2025-05-05 13:39
【總結】第5章兵家之道—商務談判各階段的策略談判策略的選用是否得當,是衡量談判能否成功的重要標志商務談判策略商務談判策略的概念?商務談判策略是談判人員在商務談判過程中為實現特定的談判目標而采取的各種方式和手段。?商務談判策略規(guī)定了談判者在一種能預見和可能發(fā)生的情況下應該做什么,不應
【總結】第4章商務談判的過程商務談判開局階段?開局階段主要是指談判雙方見面后,在討論具體、實質性的交易內容之前,相互介紹、寒暄,以及就談判內容以外的話題進行交談的那段時間。一個良好的開局將為談判成功奠定堅實的基礎,談判人員應給予高度的重視。?在開局階段,談判人員的主要任務是創(chuàng)造談判氣氛,進行談判摸底。創(chuàng)造良好的談判氣氛
2025-05-12 13:17
【總結】斯科特談判技巧模式第三種談判模式此資料來自臺商訊息網,大量管理資料下載此資料來自臺商訊息網,大量管理資料下載與馬什同時代的另一位英國談判學家比爾·斯科特,作為英國許多公司和政府機構的談判顧問,為南非、瑞典、挪威、芬蘭、澳大利亞、新西蘭和新加坡等國培養(yǎng)了大量的業(yè)務談判能手。斯科
2025-01-15 12:30
【總結】談判風格?競爭型(適高形象.搶手貨)?迴避型(適異議風險大於利益)?圓滑型(適以小換大)?妥協(xié)型(適實力相當,必須協(xié)議)?新合作型(適發(fā)展共同利益)非常堅持不太堅持非常合作不太合作競爭妥協(xié)新合作圓滑迴避成功談判的基本原則?
2025-05-03 08:04
【總結】CopyrightTanXiaoshan20231課程綱要第一章:談判行為分析與行動綱領第二章:談判兵法與談判戰(zhàn)略制定第三章:談判語言應對技巧與節(jié)奏控制第四章:價格談判的技巧與方法CopyrightTanXiaoshan20232談判行為分析與行動綱領CopyrightTanXi
2025-01-21 23:49