【總結(jié)】第六講談判心理第一節(jié)談判者的個(gè)體差異第二節(jié)知覺(jué)在談判中的作用第三節(jié)談判中的心理挫折第一節(jié)談判者的個(gè)體差異一、在談判中,需要的心理差異主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一、權(quán)力需要導(dǎo)向。
2025-05-03 18:19
【總結(jié)】談判要點(diǎn)陸同20221228?常見(jiàn)的四種談判類型?一、不動(dòng)腦筋,輕率反應(yīng),明知不對(duì)頑固堅(jiān)持,死教條,以無(wú)知為主導(dǎo),談判時(shí)必定干蠢事。?二、對(duì)任何東西都能接受,總是聽(tīng)人擺布,缺乏
【總結(jié)】第十三章公關(guān)談判管理學(xué)院侯冬梅第一節(jié)公關(guān)談判概述一、公關(guān)談判的概念:談與判的結(jié)合。二、談判的潛因是需要的滿足三、公關(guān)談判的實(shí)質(zhì)是雙贏上世紀(jì)60年代,美國(guó)紐約報(bào)業(yè)的興衰變化,就是一個(gè)典型的例子。印刷工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)人伯特倫·波厄斯是美國(guó)著名
2025-05-12 06:17
【總結(jié)】02案例分析03談判應(yīng)對(duì)技巧01案例迪吧諾公司是紐約有名的面包公司,該公司的面包遠(yuǎn)近聞名,紐約很多的大酒店和餐飲消費(fèi)場(chǎng)所都與迪吧諾公司有合作業(yè)務(wù),因此,面包銷量越來(lái)越大。與多數(shù)飯店不同的是,迪吧諾公司附近一家大型的飯店卻一直沒(méi)有向他們訂購(gòu)面包。這種局面長(zhǎng)達(dá)四年。這家大型飯店一直有穩(wěn)定的供應(yīng)商
2025-05-07 03:27
【總結(jié)】談判戰(zhàn)術(shù)適時(shí)反擊、攻擊要塞、“白臉”“黑臉”、“轉(zhuǎn)折”為先、文件戰(zhàn)術(shù)、期限效果、打破僵局、聲東擊西、金蟬脫殼、欲擒故縱、扮豬吃虎一、適時(shí)反擊反擊能否成功,就要看提出反擊的時(shí)間是否當(dāng)掌握得準(zhǔn)確。反擊只有在對(duì)方以“恐怖戰(zhàn)術(shù)”來(lái)要脅你時(shí)方能使用,所以,它也可以說(shuō)是一種以退為進(jìn)的防衛(wèi)戰(zhàn)。湯姆成功的例
【總結(jié)】第七章價(jià)格談判本章就以下問(wèn)題展開(kāi)討論:1、積極價(jià)格與消極價(jià)格、實(shí)際價(jià)格與相對(duì)價(jià)格、2、昂貴與便宜的含義3、報(bào)價(jià)的原則與程序4、還價(jià)的準(zhǔn)備、方法與策略5、討價(jià)還價(jià)中的策略與技巧?價(jià)格是商務(wù)談判中一個(gè)十分重要的內(nèi)容,價(jià)格的高或低在很大程度上決定成交的
2025-05-05 23:56
【總結(jié)】動(dòng)態(tài)博弈網(wǎng)絡(luò)技術(shù)楊文國(guó)2022年9月19日2本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目管理理論的新進(jìn)展?動(dòng)態(tài)博弈網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生?突發(fā)事件應(yīng)急管理中的適應(yīng)性?動(dòng)態(tài)博弈網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基本概念、原理?應(yīng)用實(shí)例3第一節(jié)動(dòng)態(tài)博弈網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生?動(dòng)態(tài)博弈網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是在項(xiàng)目管理的背景下,根據(jù)突發(fā)事件處理中不完全信息的狀況
2025-05-06 12:08
【總結(jié)】博弈模型第一部分、博弈論基本概念宇宙間處處存在矛盾、沖突、爭(zhēng)斗、合作、共生等現(xiàn)象,這些現(xiàn)象很很早就引起各類學(xué)者的重視。數(shù)學(xué)被認(rèn)為是科學(xué)的語(yǔ)言,能否用數(shù)學(xué)語(yǔ)言描述各種帶有矛盾因素的模型或現(xiàn)象?博弈論便是這樣一種處理各類帶有矛盾因素的模型的數(shù)學(xué)工具,現(xiàn)在已被數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、軍事學(xué)、生物學(xué)等專家廣泛應(yīng)用于討論各類帶有沖突、矛盾、合作、競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)化
2025-05-12 13:21
【總結(jié)】博弈論作業(yè)?假設(shè)3個(gè)農(nóng)戶,假設(shè)養(yǎng)羊q1,q2,q3?每只羊的價(jià)值:?V=V(Q)=100-(q1+q2+q3)?邊際成本c=4?求解納什均衡作業(yè)1作業(yè)2?求解伯特蘭寡頭模型的均衡解?兩個(gè)廠商生產(chǎn)同類產(chǎn)品,定價(jià)p1,p2?邊際成本分別為c1,c2?q1=a1-b1p1+d1p2?
2025-05-06 13:30
【總結(jié)】主要談判技巧當(dāng)你與客戶接觸時(shí),最常見(jiàn)的是在你準(zhǔn)備好之前就直接加入談判。采購(gòu)人員經(jīng)常采用這樣的方法讓你無(wú)法決定,并希望產(chǎn)生更好的結(jié)果。為了保持對(duì)這種情況的控制,我們必須投入時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備。為了真正掌握談判的局面,你需要考慮五個(gè)保持談判成功的步驟:計(jì)劃、表達(dá)、反應(yīng)、談判與確認(rèn)。我們將要討論以下問(wèn)題。過(guò)程你需要做的第一步計(jì)劃?
2025-05-05 13:39
【總結(jié)】第5章兵家之道—商務(wù)談判各階段的策略談判策略的選用是否得當(dāng),是衡量談判能否成功的重要標(biāo)志商務(wù)談判策略商務(wù)談判策略的概念?商務(wù)談判策略是談判人員在商務(wù)談判過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)特定的談判目標(biāo)而采取的各種方式和手段。?商務(wù)談判策略規(guī)定了談判者在一種能預(yù)見(jiàn)和可能發(fā)生的情況下應(yīng)該做什么,不應(yīng)
【總結(jié)】第4章商務(wù)談判的過(guò)程商務(wù)談判開(kāi)局階段?開(kāi)局階段主要是指談判雙方見(jiàn)面后,在討論具體、實(shí)質(zhì)性的交易內(nèi)容之前,相互介紹、寒暄,以及就談判內(nèi)容以外的話題進(jìn)行交談的那段時(shí)間。一個(gè)良好的開(kāi)局將為談判成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),談判人員應(yīng)給予高度的重視。?在開(kāi)局階段,談判人員的主要任務(wù)是創(chuàng)造談判氣氛,進(jìn)行談判摸底。創(chuàng)造良好的談判氣氛
2025-05-12 13:17
【總結(jié)】斯科特談判技巧模式第三種談判模式此資料來(lái)自臺(tái)商訊息網(wǎng),大量管理資料下載此資料來(lái)自臺(tái)商訊息網(wǎng),大量管理資料下載與馬什同時(shí)代的另一位英國(guó)談判學(xué)家比爾·斯科特,作為英國(guó)許多公司和政府機(jī)構(gòu)的談判顧問(wèn),為南非、瑞典、挪威、芬蘭、澳大利亞、新西蘭和新加坡等國(guó)培養(yǎng)了大量的業(yè)務(wù)談判能手。斯科
2025-01-15 12:30
【總結(jié)】談判風(fēng)格?競(jìng)爭(zhēng)型(適高形象.搶手貨)?迴避型(適異議風(fēng)險(xiǎn)大於利益)?圓滑型(適以小換大)?妥協(xié)型(適實(shí)力相當(dāng),必須協(xié)議)?新合作型(適發(fā)展共同利益)非常堅(jiān)持不太堅(jiān)持非常合作不太合作競(jìng)爭(zhēng)妥協(xié)新合作圓滑迴避成功談判的基本原則?
2025-05-03 08:04
【總結(jié)】CopyrightTanXiaoshan20231課程綱要第一章:談判行為分析與行動(dòng)綱領(lǐng)第二章:談判兵法與談判戰(zhàn)略制定第三章:談判語(yǔ)言應(yīng)對(duì)技巧與節(jié)奏控制第四章:價(jià)格談判的技巧與方法CopyrightTanXiaoshan20232談判行為分析與行動(dòng)綱領(lǐng)CopyrightTanXi
2025-01-21 23:49