【文章內(nèi)容簡介】 接，避免引起模板變形。（5）模板的支承部分在安裝在地基土上時應加設墊板，且地基土必須堅實并有排水措施?；炷恋陌韬?、運輸及澆筑控制措施（1）自動計量拌和站拌和混合料時應注意對攪拌機電子控制自動計量的核對，不能認為計量是自動控制就可以放松檢測控制。在添加外加劑的情況下，應對摻加量進行準確計量。（2）混凝土的攪拌時間要嚴格控制，施工中如壓縮混凝土的攪拌時間會影響混凝土的均勻性；攪拌設備要有保證混凝土連續(xù)澆筑措施。（3）摻用高效減水劑或速凝劑且混凝土運輸距離較遠時，可運至澆筑地點再摻入重拌。（4）混凝土的運輸時間要短，特別是空氣干燥、氣溫高的情況下，運輸時間較長，使混凝土坍落度損失，會造成澆筑困難，因此混凝土澆筑速度混凝土的生產(chǎn)、運輸應與澆筑速度相互匹配，滿足：V≥sh/t 。式中：V—混凝土配制、輸送及灌注的容許最小速度，m3/h； s—灌注的面積，m2； h—灌注層的厚度，m； t—所用水泥的初凝時間，h。（5）澆筑第一層混凝土時，要防止水分被基礎或基頂水分滲入混凝土而降低強度。（6）在混凝土澆筑時要注意混凝土本身的施工質(zhì)量，既要保證澆筑的混凝土密實和美觀，又要保證按施工圖要求使鋼筋、預埋件位置準確，混凝土的尺寸誤差在允許范圍以內(nèi)。澆筑過程中，應隨時觀察所設置的預埋件的位置是否移動，若發(fā)現(xiàn)移位應及時校正。澆筑過程中還應注意模板、支架情況，如有變形或沉陷應立即校對并加固。（二）質(zhì)量保證措施質(zhì)量體系保證認真貫徹執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量標準，建立健全質(zhì)量管理與保證體系，項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，負責該合同段全面質(zhì)量管理工作，總工程師負責日常管理工作。項目經(jīng)理部設質(zhì)檢部，在質(zhì)檢工程師的帶領下對施工質(zhì)量進行全面檢查、監(jiān)督和管理。施工現(xiàn)場設專職質(zhì)檢員，負責現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。認真貫徹我公司的質(zhì)量方針：“規(guī)范施工達標準，精益求精創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”；嚴格落實質(zhì)量管理目標：“分項工程質(zhì)量評定大于90分的合格工程”。建立質(zhì)量責任制，制定各部門、各崗位、各工序質(zhì)量責任制。將工程質(zhì)量細劃分解到每一道工序，責任落實到每一個人。從選材進場、投入使用到產(chǎn)品檢驗等各個環(huán)節(jié)，層層設關、步步設卡，跟蹤檢查。通過過程控制來確保產(chǎn)品優(yōu)良，通過控制每個工序優(yōu)良來確保整個分項工程質(zhì)量。工程技術保證為確保工程質(zhì)量，我公司組織優(yōu)秀隊伍，配備充足的機械設備和先進的檢測儀器，選派認真負責、有經(jīng)驗的管理技術人員進行施工。開工之前，組織全體施工人員進行崗前培訓，認真做好質(zhì)量教育工作，使全體人員樹立質(zhì)量第一，科學筑路建橋，用數(shù)據(jù)說話的觀念。新工人進場，必須經(jīng)過培訓后持證上崗。做好技術交底，開工前將招投標文件、施工圖紙、技術規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標準向全體施工人員進行詳細交底。編制好施工方案，施工時嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。加強管理保證在施工過程中，各施工部門堅決貫徹執(zhí)行質(zhì)量責任制，嚴格按技術規(guī)范要求進行施工，嚴把質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行工序交接制度、互檢制度和監(jiān)理報檢程序，同時明確獎罰制度。（1）嚴格執(zhí)行工序交接制度，各道工序完工后，首先由項目質(zhì)檢部組織相關人員進行工序自檢驗收，驗收合格后，上報駐地監(jiān)理工程師進行檢查驗收。（2）嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，檢查監(jiān)督分兩個層次：①項目質(zhì)檢部進行質(zhì)量監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)檢。各隊質(zhì)檢員進行自檢，履行工序交接制度。② 在施工中，項目質(zhì)檢部組織相關人員，進行定期（每周一次）或不定期的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。工程質(zhì)量檢查必須貫徹“百年大計、質(zhì)量第一、依靠群眾、預防為主”的方針。 （3）執(zhí)行獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，杜絕野蠻施工現(xiàn)象。項目部在質(zhì)量大檢查過程中表彰先進施工隊，兌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)獎；對忽視質(zhì)量，不按規(guī)范施工的施工隊進行處罰，并處罰現(xiàn)場質(zhì)檢員和相關責任人；對造成質(zhì)量事故的清除出施工現(xiàn)場，并追究當事人和責任人的責任。關鍵部位保證開工前作好圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查，對圖紙與現(xiàn)場情況不符的要上報監(jiān)理、設計代表進行調(diào)整，對隱蔽工程加大質(zhì)檢力度，層層把關，不符合要求堅決不許施工，直至改進到滿足質(zhì)量要求。八、工期保證措施 為保證在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)全部竣工，達到交驗水平。特制定如下工期保證措施：嚴格按照預定計劃組織施工，機具配置與人員配置相配套，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。施工進度按日完成量進行控制，每日統(tǒng)計，每日總結，隨時調(diào)整人員配置，必須做到“當日工程當日完成”。嚴格按照指示及規(guī)范要求進行施工，不因質(zhì)量問題而影響施工進度。積極開展各種勞動競賽活動，激勵動員施工人員以最高的效率進行工作。集中優(yōu)勢力量，突破重點、難點工程，采用新工藝、新技術，對重點工程進行嚴格的質(zhì)量控制和進度控制。抓住有利季節(jié)，突擊施工。雨季施工必須做好施工場地排水，保持排水溝渠的暢通。低洼地段的土質(zhì)路基和工程地質(zhì)不良段的路基施工應盡可能避開雨季。協(xié)調(diào)好關系，包括與監(jiān)理、設計單位、地方政府、當?shù)厝罕娭g關系，友好協(xié)商解決問題，減少外界干擾，努力創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境，使工程順利進行。不斷加強調(diào)研工作，從加強工序銜接管理入手，不斷提高工作效率。加強機構設備管理，切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對拌和、攤鋪和碾壓等工序儲備一定數(shù)量的備用機械。1根據(jù)工程需要，配足充足的工程技術人員（包括工程試驗、量測人員）和技能工人、并采取各項措施，提高勞動者的技術素質(zhì)和工作效率。1對本工程所需材料做到有組織、有計劃地進行采購與供應，并做好材料的儲備工作，保證施工用料。九、安全保證措施確保安全的措施 1．組織管理措施