【文章內(nèi)容簡介】 接，避免引起模板變形。（5）模板的支承部分在安裝在地基土上時(shí)應(yīng)加設(shè)墊板，且地基土必須堅(jiān)實(shí)并有排水措施?；炷恋陌韬?、運(yùn)輸及澆筑控制措施（1）自動計(jì)量拌和站拌和混合料時(shí)應(yīng)注意對攪拌機(jī)電子控制自動計(jì)量的核對，不能認(rèn)為計(jì)量是自動控制就可以放松檢測控制。在添加外加劑的情況下，應(yīng)對摻加量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。（2）混凝土的攪拌時(shí)間要嚴(yán)格控制，施工中如壓縮混凝土的攪拌時(shí)間會影響混凝土的均勻性；攪拌設(shè)備要有保證混凝土連續(xù)澆筑措施。（3）摻用高效減水劑或速凝劑且混凝土運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)時(shí)，可運(yùn)至澆筑地點(diǎn)再摻入重拌。（4）混凝土的運(yùn)輸時(shí)間要短，特別是空氣干燥、氣溫高的情況下，運(yùn)輸時(shí)間較長，使混凝土坍落度損失，會造成澆筑困難，因此混凝土澆筑速度混凝土的生產(chǎn)、運(yùn)輸應(yīng)與澆筑速度相互匹配，滿足：V≥sh/t 。式中：V—混凝土配制、輸送及灌注的容許最小速度，m3/h； s—灌注的面積，m2； h—灌注層的厚度，m； t—所用水泥的初凝時(shí)間，h。（5）澆筑第一層混凝土?xí)r，要防止水分被基礎(chǔ)或基頂水分滲入混凝土而降低強(qiáng)度。（6）在混凝土澆筑時(shí)要注意混凝土本身的施工質(zhì)量，既要保證澆筑的混凝土密實(shí)和美觀，又要保證按施工圖要求使鋼筋、預(yù)埋件位置準(zhǔn)確，混凝土的尺寸誤差在允許范圍以內(nèi)。澆筑過程中，應(yīng)隨時(shí)觀察所設(shè)置的預(yù)埋件的位置是否移動，若發(fā)現(xiàn)移位應(yīng)及時(shí)校正。澆筑過程中還應(yīng)注意模板、支架情況，如有變形或沉陷應(yīng)立即校對并加固。（二）質(zhì)量保證措施質(zhì)量體系保證認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理與保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)該合同段全面質(zhì)量管理工作，總工程師負(fù)責(zé)日常管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢部，在質(zhì)檢工程師的帶領(lǐng)下對施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和管理。施工現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹我公司的質(zhì)量方針：“規(guī)范施工達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，精益求精創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”；嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)：“分項(xiàng)工程質(zhì)量評定大于90分的合格工程”。建立質(zhì)量責(zé)任制，制定各部門、各崗位、各工序質(zhì)量責(zé)任制。將工程質(zhì)量細(xì)劃分解到每一道工序，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。從選材進(jìn)場、投入使用到產(chǎn)品檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，層層設(shè)關(guān)、步步設(shè)卡，跟蹤檢查。通過過程控制來確保產(chǎn)品優(yōu)良，通過控制每個(gè)工序優(yōu)良來確保整個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量。工程技術(shù)保證為確保工程質(zhì)量，我公司組織優(yōu)秀隊(duì)伍，配備充足的機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的檢測儀器，選派認(rèn)真負(fù)責(zé)、有經(jīng)驗(yàn)的管理技術(shù)人員進(jìn)行施工。開工之前，組織全體施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，使全體人員樹立質(zhì)量第一，科學(xué)筑路建橋，用數(shù)據(jù)說話的觀念。新工人進(jìn)場，必須經(jīng)過培訓(xùn)后持證上崗。做好技術(shù)交底，開工前將招投標(biāo)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)向全體施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底。編制好施工方案，施工時(shí)嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。加強(qiáng)管理保證在施工過程中，各施工部門堅(jiān)決貫徹執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度、互檢制度和監(jiān)理報(bào)檢程序，同時(shí)明確獎(jiǎng)罰制度。（1）嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，各道工序完工后，首先由項(xiàng)目質(zhì)檢部組織相關(guān)人員進(jìn)行工序自檢驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，上報(bào)駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，檢查監(jiān)督分兩個(gè)層次：①項(xiàng)目質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)檢。各隊(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，履行工序交接制度。② 在施工中，項(xiàng)目質(zhì)檢部組織相關(guān)人員，進(jìn)行定期（每周一次）或不定期的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。工程質(zhì)量檢查必須貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、依靠群眾、預(yù)防為主”的方針。 （3）執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕野蠻施工現(xiàn)象。項(xiàng)目部在質(zhì)量大檢查過程中表彰先進(jìn)施工隊(duì)，兌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)；對忽視質(zhì)量，不按規(guī)范施工的施工隊(duì)進(jìn)行處罰，并處罰現(xiàn)場質(zhì)檢員和相關(guān)責(zé)任人；對造成質(zhì)量事故的清除出施工現(xiàn)場，并追究當(dāng)事人和責(zé)任人的責(zé)任。關(guān)鍵部位保證開工前作好圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查，對圖紙與現(xiàn)場情況不符的要上報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表進(jìn)行調(diào)整，對隱蔽工程加大質(zhì)檢力度，層層把關(guān)，不符合要求堅(jiān)決不許施工，直至改進(jìn)到滿足質(zhì)量要求。八、工期保證措施 為保證在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)全部竣工，達(dá)到交驗(yàn)水平。特制定如下工期保證措施：嚴(yán)格按照預(yù)定計(jì)劃組織施工，機(jī)具配置與人員配置相配套，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。施工進(jìn)度按日完成量進(jìn)行控制，每日統(tǒng)計(jì)，每日總結(jié)，隨時(shí)調(diào)整人員配置，必須做到“當(dāng)日工程當(dāng)日完成”。嚴(yán)格按照指示及規(guī)范要求進(jìn)行施工，不因質(zhì)量問題而影響施工進(jìn)度。積極開展各種勞動競賽活動，激勵(lì)動員施工人員以最高的效率進(jìn)行工作。集中優(yōu)勢力量，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，采用新工藝、新技術(shù)，對重點(diǎn)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。抓住有利季節(jié)，突擊施工。雨季施工必須做好施工場地排水，保持排水溝渠的暢通。低洼地段的土質(zhì)路基和工程地質(zhì)不良段的路基施工應(yīng)盡可能避開雨季。協(xié)調(diào)好關(guān)系，包括與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、地方政府、當(dāng)?shù)厝罕娭g關(guān)系，友好協(xié)商解決問題，減少外界干擾，努力創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境，使工程順利進(jìn)行。不斷加強(qiáng)調(diào)研工作，從加強(qiáng)工序銜接管理入手，不斷提高工作效率。加強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備管理，切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對拌和、攤鋪和碾壓等工序儲備一定數(shù)量的備用機(jī)械。1根據(jù)工程需要，配足充足的工程技術(shù)人員（包括工程試驗(yàn)、量測人員）和技能工人、并采取各項(xiàng)措施，提高勞動者的技術(shù)素質(zhì)和工作效率。1對本工程所需材料做到有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行采購與供應(yīng)，并做好材料的儲備工作，保證施工用料。九、安全保證措施確保安全的措施 1．組織管理措施