連鎖便利店服務(wù)解決方案(編輯修改稿)
2025-05-30 03:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)都由聯(lián)億家的技術(shù)團隊支持，針對聯(lián)億家的商業(yè)模式，做到無縫對接。終端機采用的硬件標(biāo)準(zhǔn)均為國際一流標(biāo)準(zhǔn)，配合最新的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合聯(lián)億家自主開發(fā)的平臺，讓用戶在終端機面前享受購物的樂趣。聯(lián)億家終端電子貨柜產(chǎn)品展示：全新觸摸屏操作技術(shù)銀聯(lián)刷卡口國際一流標(biāo)準(zhǔn)硬件支持 立柜式 壁掛式：6. 聯(lián)億家商業(yè)模式圖整體渠道供應(yīng)庫存中心統(tǒng)一的物流配送完善的售后體系話費充值生活繳費團購中心信用卡中心彩票中心電子客票網(wǎng)絡(luò)實物商城點卡商城聯(lián)億家電子終端服務(wù)方案顧客黏性加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化利潤持續(xù)增長服務(wù)增值人流量擴大店鋪人氣提升額外成本降低圖4：聯(lián)億家商業(yè)模式簡圖 如圖所示，多個以往入行門檻較高的業(yè)務(wù)模塊，比如機票代售點、彩票中心，團購中心等等，單獨做其中一個項目，或許能夠承受其成本支出，若想引入新項目，就需要新的成本投入，再想引入第三個項目，又是一筆不小的成本投入……隨著時間周期拉長、項目的擴大，其中的成本投入與利潤產(chǎn)出比永遠(yuǎn)呈指數(shù)關(guān)系不斷上漲。 但在聯(lián)億家的商業(yè)模式中，成本的投入相對于固定（一臺終端的成本，網(wǎng)絡(luò)成本，電費支出），同時又在這個模式中已經(jīng)引入成熟的業(yè)務(wù)模塊，機票、彩票、充值、實物每一項都是已經(jīng)經(jīng)過市場考驗的高利潤業(yè)務(wù)。隨著時間推移，投資方的成本投入永遠(yuǎn)是在逐漸減少。成本投入明細(xì)：傳統(tǒng)：機票代售點：加盟費+保證金+店租+人工+網(wǎng)絡(luò)+電費+其他彩票中心： 轉(zhuǎn)讓費+機器成本+店租+人工+網(wǎng)絡(luò)+電費+其他充值中心： 加盟費+預(yù)繳款+店租+人工+網(wǎng)絡(luò)+電費+其他聯(lián)億家：機票代售點彩票中心 終端機成本費+網(wǎng)絡(luò)+電費充值中心在與聯(lián)億家的合作中，不同的業(yè)務(wù)有不同的利潤分成比率，彩票中心、話費充值、電子客票、實物銷售都是有不同的利潤比率，而不同的便利店可以根據(jù)自己的實際情況做產(chǎn)業(yè)重心調(diào)整。便民服務(wù)，在為便利店帶來大量客流量，還能作為政府部門的政策扶植目標(biāo)，獲得政府補助。加上在現(xiàn)有的零售行業(yè)中，我們已經(jīng)明顯地發(fā)現(xiàn)，利潤的重心已經(jīng)在開始向“服務(wù)”偏移，%的比重。 四、聯(lián)億家能為連鎖企業(yè)解決哪些問題1. 單店的經(jīng)營增收：目前的國內(nèi)社區(qū)便利店，平均月交易額在10萬左右，毛利潤30%，扣除房租，人員薪資，周轉(zhuǎn)資金
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