連鎖便利店服務(wù)解決方案(文件)
【正文】 物商品均實(shí)現(xiàn)了無障礙的退換貨制度，這種制度是建立在以聯(lián)億家直接受理的基礎(chǔ)上，不同于淘寶賣家的服務(wù)，淘寶賣家有可能關(guān)閉營業(yè)，聯(lián)億家卻不存在這個(gè)問題。：最新的聯(lián)億家電子貨柜終端的2種機(jī)型，柜式機(jī)型與壁掛式機(jī)型，目前已經(jīng)完成開發(fā)測試階段，正式投入市場。 但在聯(lián)億家的商業(yè)模式中，成本的投入相對于固定（一臺終端的成本，網(wǎng)絡(luò)成本，電費(fèi)支出），同時(shí)又在這個(gè)模式中已經(jīng)引入成熟的業(yè)務(wù)模塊，機(jī)票、彩票、充值、實(shí)物每一項(xiàng)都是已經(jīng)經(jīng)過市場考驗(yàn)的高利潤業(yè)務(wù)。加上在現(xiàn)有的零售行業(yè)中，我們已經(jīng)明顯地發(fā)現(xiàn)，利潤的重心已經(jīng)在開始向“服務(wù)”偏移，%的比重。2. 實(shí)現(xiàn)了社區(qū)居民便利：由于各個(gè)城市信息化程度的不同，各個(gè)行業(yè)服務(wù)情況也不同，大部分的二、三線城市，還是保留著原有的各種服務(wù)模式，但是隨著城市化的發(fā)展速度不斷加快，服務(wù)行業(yè)的升級，落后于城市建設(shè)的發(fā)展，聯(lián)億家的電子終端這種模式，進(jìn)入二、三線城市，提供各種便民服務(wù)產(chǎn)品，在社區(qū)范圍內(nèi)，就可以解決了很多居民的生活便利，在試點(diǎn)的期間，受到居民的好評，通常服務(wù)覆蓋了居民的生活圈直徑500米范圍。4. 產(chǎn)品線增加：連鎖便利店可通過了聯(lián)億家的業(yè)務(wù)平臺，除了增加便民服務(wù)產(chǎn)品外，增加了家居用品，圖書銷售，知名服裝，旅游產(chǎn)品，家電數(shù)碼產(chǎn)品，甚至是奢侈品，大大豐富了產(chǎn)品線，增加了盈利點(diǎn)，搭建了一線城市大型商場產(chǎn)品與社區(qū)便利店產(chǎn)品對接的新通路，當(dāng)?shù)鼐用癫槐厍巴笊虉霾少徤唐罚苯釉诩议T口就可以享受大商場的產(chǎn)品。5. 區(qū)域性連鎖企業(yè)的銷售系統(tǒng)信息化建設(shè)，通過這個(gè)電子終端設(shè)備，連鎖行業(yè)的門店管理，更加科學(xué)，可以實(shí)時(shí)在企業(yè)總部—配送中心—門店之間嫁接了信息交互通道，便于企業(yè)進(jìn)行更加科學(xué)的商品庫存以及調(diào)度的統(tǒng)籌安排，同時(shí)也降低的企業(yè)的資金占用，提高連鎖企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，降低了區(qū)域連鎖企業(yè)的it建設(shè)門檻。分別鋪設(shè)了100臺的，第一代終端設(shè)備，進(jìn)入了便利店，水果鋪，洗衣店，服裝店，手機(jī)銷售店，企業(yè)的工業(yè)廠區(qū)等各種不同的場景試點(diǎn)，其中便利店的試點(diǎn)最為成功，平均單店的月收益近1500元，其他的店收益均在700元以下，更多只是解決了便民的服務(wù)。我們預(yù)測，二代設(shè)備集成了比一代設(shè)備更多的產(chǎn)品功能，一共有23個(gè)功能模塊，單店月平均收益會在30005000元的范圍內(nèi)，完全可以支撐單店的存活，增加低收入人群的收入，在便民數(shù)量規(guī)模在3000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的階段，整體的行業(yè)各供應(yīng)商商品進(jìn)行大規(guī)模集中采購，價(jià)格優(yōu)勢會再一次體現(xiàn)出來。 10 / 10。 我們目標(biāo)是在2011年12月31日前，完成浙江地區(qū)3000個(gè)便民服務(wù)
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