連鎖便利店服務(wù)解決方案(完整版)
【正文】 的純利潤，超越了主營零售業(yè)務(wù)的收入，占到銷售收益的40%以上，大部分的便利店業(yè)主反映由于提供的便民服務(wù)內(nèi)容，除了本身的利潤分成增收之外，還帶動了人氣，單店零售業(yè)績同比略有增長。聯(lián)億家終端電子貨柜產(chǎn)品展示：全新觸摸屏操作技術(shù)銀聯(lián)刷卡口國際一流標(biāo)準(zhǔn)硬件支持 立柜式 壁掛式：6. 聯(lián)億家商業(yè)模式圖整體渠道供應(yīng)庫存中心統(tǒng)一的物流配送完善的售后體系話費(fèi)充值生活繳費(fèi)團(tuán)購中心信用卡中心彩票中心電子客票網(wǎng)絡(luò)實物商城點卡商城聯(lián)億家電子終端服務(wù)方案顧客黏性加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化利潤持續(xù)增長服務(wù)增值人流量擴(kuò)大店鋪人氣提升額外成本降低圖4：聯(lián)億家商業(yè)模式簡圖 如圖所示，多個以往入行門檻較高的業(yè)務(wù)模塊，比如機(jī)票代售點、彩票中心，團(tuán)購中心等等，單獨(dú)做其中一個項目，或許能夠承受其成本支出，若想引入新項目，就需要新的成本投入，再想引入第三個項目，又是一筆不小的成本投入……隨著時間周期拉長、項目的擴(kuò)大，其中的成本投入與利潤產(chǎn)出比永遠(yuǎn)呈指數(shù)關(guān)系不斷上漲。由于聯(lián)億家的終端在各個實體的營業(yè)網(wǎng)點提供服務(wù)，為居民提供了面對面的售后服務(wù)。 聯(lián)億家的信息化平臺，成為銀聯(lián)認(rèn)證合作伙伴，授權(quán)電子貨柜終端提供銀聯(lián)刷卡服務(wù)，并且與各大商業(yè)銀行進(jìn)行了自助式類業(yè)務(wù)合作。如何能找到一條新的路子，突破現(xiàn)在的困境，已然成為行業(yè)內(nèi)一個嚴(yán)峻的現(xiàn)況！圖2：便利店現(xiàn)有問題 便利店的改進(jìn)優(yōu)化“服務(wù)”已然成為現(xiàn)代便利店的一個核心內(nèi)容，以下是日本便利店的一些服務(wù)內(nèi)容：新舊模式的對比簡單地做一個對比，用下圖來說明傳統(tǒng)零售業(yè)中的不足與未來變化趨勢的對比：圖3：傳統(tǒng)與未來對比新的利潤空間分析2010年“711”的財務(wù)報表顯示，在全日本銷售量較高的18樣商品中，%，增值服務(wù)已經(jīng)作為現(xiàn)代便利服務(wù)中一項重要的利潤構(gòu)成點。二、背景說明便利店的出現(xiàn)上個世紀(jì)80年代，國內(nèi)零售業(yè)受到世界經(jīng)濟(jì)的影響，各種新的模式不斷進(jìn)入中國，隨后連鎖加盟便利店，也隨之進(jìn)入國內(nèi)。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊主要骨干人員來自于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、傳統(tǒng)連鎖零售行業(yè)、通信行業(yè)、金融支付行業(yè)等相關(guān)行業(yè)。另外針對供應(yīng)商進(jìn)行了認(rèn)證，剔除不具有服務(wù)實力的供應(yīng)商。：最新的聯(lián)億家電子貨柜終端的2種機(jī)型，柜式機(jī)型與壁掛式機(jī)型，目前已經(jīng)完成開發(fā)測試階段，正式投入市場
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