【正文】 從2011年3月開始，我們又開始針對產(chǎn)品線的整合優(yōu)化，對硬件終端設(shè)備進行了升級，對系統(tǒng)進行了優(yōu)化改良。 四、聯(lián)億家能為連鎖企業(yè)解決哪些問題1. 單店的經(jīng)營增收：目前的國內(nèi)社區(qū)便利店，平均月交易額在10萬左右，毛利潤30%，扣除房租，人員薪資，周轉(zhuǎn)資金成本，日常開支，平均剩下5%純利潤收入。與淘寶網(wǎng)模式的區(qū)別二，統(tǒng)一商品管理：由聯(lián)億家集中進行倉儲管理，而不是由供應(yīng)商各自提供服務(wù)，便于商品入庫，出庫的檢驗以及服務(wù)的即時反響。當時的商業(yè)局面下，新的競爭不斷出現(xiàn)，但受限于各種因素，國內(nèi)的本土企業(yè)卻無法在行業(yè)中有新一步的突破。 精確分析用戶需求，鎖定用戶目標，提供個性化的服務(wù)性意見方案。終端機采用的硬件標準均為國際一流標準，配合最新的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合聯(lián)億家自主開發(fā)的平臺，讓用戶在終端機面前享受購物的樂趣。一個小店等于一個商廈的功能。 10 / 10。4. 產(chǎn)品線增加：連鎖便利店可通過了聯(lián)億家的業(yè)務(wù)平臺，除了增加便民服務(wù)產(chǎn)品外，增加了家居用品，圖書銷售，知名服裝，旅游產(chǎn)品，家電數(shù)碼產(chǎn)品，甚至是奢侈品，大大豐富了產(chǎn)品線，增加了盈利點，搭建了一線城市大型商場產(chǎn)品與社區(qū)便利店產(chǎn)品對接的新通路，當?shù)鼐用癫槐厍巴笊虉霾少徤唐?，直接在家門口就可以享受大商場的產(chǎn)品。：最新的聯(lián)億家電子貨柜終端的2種機型，柜式機型與壁掛式機型，目前已經(jīng)完成開發(fā)測試階段，正式投入市場。 創(chuàng)業(yè)團隊主要骨干人員來自于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、傳統(tǒng)連鎖零售行業(yè)、通信行業(yè)、金融支付行業(yè)等相關(guān)行業(yè)。如何能找到一條新的路子，突破現(xiàn)在的困境，已然成為行業(yè)內(nèi)一個嚴峻的現(xiàn)況！圖2：便利店現(xiàn)有問題 便利店的改進優(yōu)化“服務(wù)”已然成為現(xiàn)代便利店的一個核心內(nèi)容，以下是日本便利店的一些服務(wù)內(nèi)容：新舊模式的對比簡單地做一個對比，用下圖來說明傳統(tǒng)零售業(yè)中的不足與未來變化趨勢的對比：圖3：傳統(tǒng)與未來對比新的利潤空間分析2010年“711”的財務(wù)報表顯示，在全日本銷售量較高的18樣商品中，%，增值服務(wù)已經(jīng)作為現(xiàn)代便利服務(wù)中一項重要的利潤構(gòu)成點。由于聯(lián)億家的終端在各個實體的營業(yè)網(wǎng)點提供服務(wù)，為居民提供了面對面的售后服務(wù)。聯(lián)億家在2010年底開始，對部分的三、四線城市的個體便利店和連鎖型的便利店做了個一個市場試運營測試調(diào)查，當時僅提供手機充值和機票，商品代購三項服務(wù)，平均單店月收入增加了1500元左右的純利潤，部分經(jīng)營較好的便利店，月收入增加3000多元的純利潤，超越了主營零售業(yè)務(wù)的收入，占到銷售收益的40