連鎖便利店服務(wù)解決方案(已改無錯字)
2023-06-03 03:47:35 本頁面
【正文】 成本，日常開支，平均剩下5%純利潤收入。目前便利連鎖企業(yè)的發(fā)展情況為：每年都有新開的店，同時伴隨著關(guān)閉的店，具有經(jīng)營不穩(wěn)定的現(xiàn)狀。聯(lián)億家在2010年底開始，對部分的三、四線城市的個體便利店和連鎖型的便利店做了個一個市場試運營測試調(diào)查，當(dāng)時僅提供手機(jī)充值和機(jī)票，商品代購三項服務(wù)，平均單店月收入增加了1500元左右的純利潤，部分經(jīng)營較好的便利店，月收入增加3000多元的純利潤，超越了主營零售業(yè)務(wù)的收入，占到銷售收益的40%以上，大部分的便利店業(yè)主反映由于提供的便民服務(wù)內(nèi)容，除了本身的利潤分成增收之外，還帶動了人氣，單店零售業(yè)績同比略有增長。2. 實現(xiàn)了社區(qū)居民便利：由于各個城市信息化程度的不同，各個行業(yè)服務(wù)情況也不同，大部分的二、三線城市，還是保留著原有的各種服務(wù)模式，但是隨著城市化的發(fā)展速度不斷加快，服務(wù)行業(yè)的升級，落后于城市建設(shè)的發(fā)展，聯(lián)億家的電子終端這種模式，進(jìn)入二、三線城市，提供各種便民服務(wù)產(chǎn)品，在社區(qū)范圍內(nèi)，就可以解決了很多居民的生活便利，在試點的期間，受到居民的好評，通常服務(wù)覆蓋了居民的生活圈直徑500米范圍。而目前全球各個國家地區(qū)來說，這種模式的服務(wù)，最發(fā)達(dá)的是日本，香港，臺灣等地方，基本上實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的程度。3. 連鎖企業(yè)的優(yōu)化服務(wù)：國內(nèi)的便利連鎖企業(yè)，正在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的便利店經(jīng)營模式，但是由于商品提供單一，在競爭上面明顯處于劣勢，很多優(yōu)秀的連鎖企業(yè)今年發(fā)展快速，在規(guī)模和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以及信息化方面逐步跟上了國外品牌的便利店標(biāo)準(zhǔn)，也引進(jìn)了多種便民服務(wù)，但是由于各種便民產(chǎn)品，是由不同的行業(yè)供應(yīng)商提供，這些連鎖企業(yè)在業(yè)務(wù)接入，財務(wù)結(jié)算，服務(wù)監(jiān)督，技術(shù)研發(fā)等等方面投入大量成本以及人力，但是預(yù)期效果還是達(dá)不到，很多連鎖龍頭企業(yè)還承擔(dān)不了投資和運營支撐，聯(lián)億家的出現(xiàn)解決了多方接入管理，多方結(jié)算服務(wù)帶來的種種的困難，提供了更多產(chǎn)品線，提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，提供統(tǒng)一的結(jié)算平臺，提供標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)平臺，提供了一對一的協(xié)助服務(wù)。同時增加了連鎖企業(yè)的產(chǎn)品線，讓商鋪有限的物理空間和無限的虛擬購物空間結(jié)合起來。4. 產(chǎn)品線增加：連鎖便利店可通過了聯(lián)億家的業(yè)務(wù)平臺，除了增加便民服務(wù)產(chǎn)品外，增加了家居用品，圖書銷售，知名服裝，旅游產(chǎn)品，家電數(shù)碼產(chǎn)品，甚至是奢侈品，大大豐富了產(chǎn)品線，增加了盈利點，搭建了一線城市大型商場產(chǎn)品與社區(qū)便利店產(chǎn)品對接的新通路，當(dāng)?shù)鼐用癫槐厍巴笊虉霾少徤唐罚苯釉诩议T口就可以享受大商場的產(chǎn)品。讓30平方米的有限空間，從原來展示300個商品，變成展示銷售上萬個商品的空間。一個小店等于一個商廈的功能。而僅僅缺乏是購物的真實體驗
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