路基路面施工組織方案(編輯修改稿)
2025-05-30 03:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項目經(jīng)理部建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)和質(zhì)量保證體系，負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)管理工作。質(zhì)量保證體系見下頁。改進工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進提高工作技能接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段質(zhì)量保證體系組織保證技術(shù)保證施工保證崗 前 技 術(shù) 培 訓(xùn)熟 悉 圖 紙 掌 握 規(guī) 范技 術(shù) 交 底質(zhì) 量 計 劃測 量 復(fù) 核 應(yīng) 用 新 技 術(shù) 工 藝檢 查 創(chuàng) 優(yōu) 效 果制 定 創(chuàng) 優(yōu) 措 施明 確 創(chuàng) 優(yōu) 項 目檢查落實技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制思想保證提高質(zhì)量意識TQC教育經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組隊質(zhì)量小組貫徹ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理各項工作制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制度保證經(jīng)濟法規(guī)經(jīng)濟責(zé)任制優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價完 善 計 量 支 付 手 續(xù)制 定 獎 罰 措 施簽 定 包 保 責(zé) 任 狀質(zhì) 量 第 一為 用 戶 服 務(wù)下 道 工 序 是 用 戶制 定 教 育 計 劃 質(zhì) 量 工 作 檢 查QC 小 組 活 動獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)反 饋實 現(xiàn) 質(zhì) 量 目 標(biāo)質(zhì)量評定質(zhì)量保證措施工程施工前，針對本工程的特點，列出可能影響工作質(zhì)量的關(guān)鍵項目管理明細表，作為質(zhì)量控制的管理依據(jù)。對于重要關(guān)鍵項目制定詳細施工方案，用于指導(dǎo)施工作業(yè)，以保證工程質(zhì)量符合合同和業(yè)主要求，使業(yè)主滿意。各級施工負責(zé)、工程技術(shù)人員及質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量負相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，做到責(zé)任落實到位，使各級指揮人員在實施組織指揮中始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量符合要求。質(zhì)量控制程序（見以下圖表）分部分項工程書面交底熟習(xí)圖紙和技術(shù)資料熟習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材 料 準(zhǔn) 備測量儀器準(zhǔn)備機械設(shè)備準(zhǔn)備現(xiàn)場清理排水分部分項工程書面交底工長參加書面交底準(zhǔn)備工作克服上道工序弊端方法技術(shù)交底辦理上部工序交接手續(xù)施 工材 料 準(zhǔn) 備測量儀器準(zhǔn)備機械設(shè)備準(zhǔn)備 現(xiàn)場文明施工質(zhì)量評定隱蔽工程驗收簽證不合格的處理按有代表性自然間抽10%間數(shù)不少于2間執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)資料記錄材料合格證實 驗 記 錄事故處理記錄自 檢 記 錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施 工 記 錄使用過程無質(zhì)量問題回 訪二、工期保證措施建立工程工期工作日志制度，詳細記載每日實際完成量和累計完成量及影響進度的各種因素。計劃合同部收集進度資料進行整理和統(tǒng)計，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，一旦發(fā)生進度偏差，應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，并提出工期調(diào)整的措施和方案，要求重新調(diào)整施工計劃，通過采取相應(yīng)的工程進度措施來保證調(diào)整后的計劃得以落實。定期分析影響本工程工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行計劃工期與實際工期的比較，分析超前或滯后因素，及時指出可能引起工期延誤的隱患，科學(xué)地對工期進行調(diào)整和優(yōu)化，制定總工期不突破的對策措施。三、人員安排與保證措施公司統(tǒng)一調(diào)配．集中優(yōu)勢資源：從公司抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任感強的施工技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部?，F(xiàn)場施工工人從下屬工程隊調(diào)集，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，所有人員及所需生活用品在要求的時間內(nèi)送到施工現(xiàn)場。建全制度．創(chuàng)造良好工作環(huán)境：建立勞務(wù)隊伍競爭機制、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度，利用經(jīng)濟杠桿的作用等各方面的因素，充分調(diào)動人員的積極性。搞好后勤保障：搞好職工食堂，注意防病、治病、注意勞逸結(jié)合，工地開展衛(wèi)生防病宣傳教育，對施工人員進行急救人員培訓(xùn)，保證職工的身心健康以保證正常的出勤率，以利施工順利進行，確保工期。準(zhǔn)時發(fā)放工資，保持集體吸引力：加強主人翁意識教育，增強集體戰(zhàn)斗力。每月按時足額發(fā)放工資，保證人員的心理平穩(wěn)，以此穩(wěn)定勞動力隊伍。四、安全生產(chǎn)保證措施安全保證體系安全生產(chǎn)組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理安全工程師總工程師工程部機電部安質(zhì)部安 全負責(zé)人各作業(yè)班班長技 術(shù)負責(zé)人調(diào) 度負責(zé)人機 械負責(zé)人消 防負責(zé)人人
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