路基路面施工組織方案(編輯修改稿)
2025-05-30 03:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體系持續(xù)有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)管理工作。質(zhì)量保證體系見(jiàn)下頁(yè)。改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作技能接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段質(zhì)量保證體系組織保證技術(shù)保證施工保證崗 前 技 術(shù) 培 訓(xùn)熟 悉 圖 紙 掌 握 規(guī) 范技 術(shù) 交 底質(zhì) 量 計(jì) 劃測(cè) 量 復(fù) 核 應(yīng) 用 新 技 術(shù) 工 藝檢 查 創(chuàng) 優(yōu) 效 果制 定 創(chuàng) 優(yōu) 措 施明 確 創(chuàng) 優(yōu) 項(xiàng) 目檢查落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制思想保證提高質(zhì)量意識(shí)TQC教育經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)質(zhì)量小組貫徹ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制度保證經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價(jià)完 善 計(jì) 量 支 付 手 續(xù)制 定 獎(jiǎng) 罰 措 施簽 定 包 保 責(zé) 任 狀質(zhì) 量 第 一為 用 戶 服 務(wù)下 道 工 序 是 用 戶制 定 教 育 計(jì) 劃 質(zhì) 量 工 作 檢 查QC 小 組 活 動(dòng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)反 饋實(shí) 現(xiàn) 質(zhì) 量 目 標(biāo)質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量保證措施工程施工前，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，列出可能影響工作質(zhì)量的關(guān)鍵項(xiàng)目管理明細(xì)表，作為質(zhì)量控制的管理依據(jù)。對(duì)于重要關(guān)鍵項(xiàng)目制定詳細(xì)施工方案，用于指導(dǎo)施工作業(yè)，以保證工程質(zhì)量符合合同和業(yè)主要求，使業(yè)主滿意。各級(jí)施工負(fù)責(zé)、工程技術(shù)人員及質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，做到責(zé)任落實(shí)到位，使各級(jí)指揮人員在實(shí)施組織指揮中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量符合要求。質(zhì)量控制程序（見(jiàn)以下圖表）分部分項(xiàng)工程書面交底熟習(xí)圖紙和技術(shù)資料熟習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材 料 準(zhǔn) 備測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)清理排水分部分項(xiàng)工程書面交底工長(zhǎng)參加書面交底準(zhǔn)備工作克服上道工序弊端方法技術(shù)交底辦理上部工序交接手續(xù)施 工材 料 準(zhǔn) 備測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)文明施工質(zhì)量評(píng)定隱蔽工程驗(yàn)收簽證不合格的處理按有代表性自然間抽10%間數(shù)不少于2間執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)資料記錄材料合格證實(shí) 驗(yàn) 記 錄事故處理記錄自 檢 記 錄質(zhì)量評(píng)定記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄施 工 記 錄使用過(guò)程無(wú)質(zhì)量問(wèn)題回 訪二、工期保證措施建立工程工期工作日志制度，詳細(xì)記載每日實(shí)際完成量和累計(jì)完成量及影響進(jìn)度的各種因素。計(jì)劃合同部收集進(jìn)度資料進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，一旦發(fā)生進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，并提出工期調(diào)整的措施和方案，要求重新調(diào)整施工計(jì)劃，通過(guò)采取相應(yīng)的工程進(jìn)度措施來(lái)保證調(diào)整后的計(jì)劃得以落實(shí)。定期分析影響本工程工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行計(jì)劃工期與實(shí)際工期的比較，分析超前或滯后因素，及時(shí)指出可能引起工期延誤的隱患，科學(xué)地對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，制定總工期不突破的對(duì)策措施。三、人員安排與保證措施公司統(tǒng)一調(diào)配．集中優(yōu)勢(shì)資源：從公司抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任感強(qiáng)的施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部?，F(xiàn)場(chǎng)施工工人從下屬工程隊(duì)調(diào)集，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，所有人員及所需生活用品在要求的時(shí)間內(nèi)送到施工現(xiàn)場(chǎng)。建全制度．創(chuàng)造良好工作環(huán)境：建立勞務(wù)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用等各方面的因素，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性。搞好后勤保障：搞好職工食堂，注意防病、治病、注意勞逸結(jié)合，工地開展衛(wèi)生防病宣傳教育，對(duì)施工人員進(jìn)行急救人員培訓(xùn)，保證職工的身心健康以保證正常的出勤率，以利施工順利進(jìn)行，確保工期。準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資，保持集體吸引力：加強(qiáng)主人翁意識(shí)教育，增強(qiáng)集體戰(zhàn)斗力。每月按時(shí)足額發(fā)放工資，保證人員的心理平穩(wěn)，以此穩(wěn)定勞動(dòng)力隊(duì)伍。四、安全生產(chǎn)保證措施安全保證體系安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理安全工程師總工程師工程部機(jī)電部安質(zhì)部安 全負(fù)責(zé)人各作業(yè)班班長(zhǎng)技 術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào) 度負(fù)責(zé)人機(jī) 械負(fù)責(zé)人消 防負(fù)責(zé)人人
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