系統(tǒng)總體規(guī)劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 03:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 料的 JIT配送 。 并且涉足產(chǎn)品的售后服務(wù)物流和反向物流；在此階段 ， 以提高服務(wù)水平為重點(diǎn)目標(biāo) 。 第三階段 物流產(chǎn)業(yè)化階段 依托核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，將業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到我區(qū) ， 主要為機(jī)械行業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化的第三方物流服務(wù) 。 .構(gòu)建一個(gè)在存貨可得性 、 遞送及時(shí)性和交付一貫性等方面的表現(xiàn)處于行業(yè)較高水平的全國(guó)性工程機(jī)械售后服務(wù)配件物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 。 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 13頁(yè) 第三方物流配送中心的利潤(rùn)來(lái)源是通過(guò)資源配置優(yōu)化、提高運(yùn)作效率、客戶(hù)運(yùn)作整合及先進(jìn)的物流管理模式等途徑，達(dá)到降低物流運(yùn)作成本的目的，并與工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)共同分享總體物流運(yùn)作成本降低部分來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 企業(yè)物流自營(yíng)成本物流外包成本客戶(hù)物流成本降低收益第三方物流公司收益 第三方物流利潤(rùn)來(lái)源 (可行性分析 ) 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 14頁(yè) 物流園區(qū)配送中心目標(biāo)市場(chǎng) 階段 內(nèi)容 目標(biāo)市場(chǎng)及服務(wù)客戶(hù) 服務(wù)功能 第一階段 資源整合階段 園區(qū)內(nèi)企業(yè) 主要負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)配送服務(wù)，主要包括：物料統(tǒng)一接收、穿梭運(yùn)輸管理、集中存儲(chǔ)、分類(lèi)揀選和 JIT配送等服務(wù) 第二階段 供應(yīng)鏈服務(wù)階段 以股份為核心的整個(gè)供應(yīng)鏈，服務(wù)范圍延伸至園區(qū)外企業(yè)及園區(qū)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)工場(chǎng)內(nèi)部物流管理。 導(dǎo)入部分物流增值服務(wù)內(nèi)容，主要包括：部件預(yù)裝配、部分質(zhì)量控制、 VMI供應(yīng)商庫(kù)存管理、反向物流服務(wù)等。 第三階段 物流產(chǎn)業(yè)化階段 服務(wù)于周邊地區(qū)相同產(chǎn)業(yè)；建設(shè)全國(guó)性的售后服務(wù)配件物流平臺(tái)，服務(wù)對(duì)象包括集團(tuán)內(nèi)部客戶(hù)及在國(guó)內(nèi)設(shè)立合資企業(yè)且正在建立經(jīng)銷(xiāo)及售后網(wǎng)略的國(guó)際工程機(jī)械廠商 在前兩個(gè)階段自身物流管理能力不斷提升的基礎(chǔ)上，作為高度專(zhuān)業(yè)化的物流服務(wù)供應(yīng)商，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)產(chǎn)品線(xiàn)，提供全國(guó)性銷(xiāo)售配件物流配送服務(wù)、物流咨詢(xún)服務(wù)、物流管理技術(shù)輸出等 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 15頁(yè) 物流中心服務(wù)功能 （注意作業(yè)中設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃 ) 功 能 服 務(wù) 模 塊 物料統(tǒng)一收貨 入出庫(kù)裝卸作業(yè)；入庫(kù)物料檢驗(yàn)；物料入庫(kù)重新包裝 存儲(chǔ)功能 各種原材料 ； 標(biāo)準(zhǔn)件 ； 備品配件 ； 標(biāo)準(zhǔn)刀具工具 ； 配套件勞保用品 ； 各種油料及化工產(chǎn)品 揀選功能 正常揀選出貨作業(yè) ； 緊急揀貨作業(yè) 依據(jù)客戶(hù)要求 ， 對(duì)出貨散件物料重新包裝 廠內(nèi)穿梭運(yùn)輸 中心倉(cāng)庫(kù)－生產(chǎn)工場(chǎng)；鋼材庫(kù)－生產(chǎn)工場(chǎng)；生產(chǎn)工場(chǎng)－生產(chǎn)工廠 增值服務(wù) 部件預(yù)裝配 ； 部件清洗 ； 零部件控制 ； 線(xiàn)棒體加工 零部件加貼條碼 信息處理 物料品項(xiàng)分析報(bào)告；庫(kù)存分析報(bào)告；需求預(yù)測(cè)報(bào)告 結(jié)算 物流費(fèi)用的結(jié)算及替貨主向收貨人結(jié)算貨款等。 物流管理輸出 供應(yīng)鏈優(yōu)化；物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)；物流咨詢(xún)；物流培訓(xùn) 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 16頁(yè) 園區(qū)物流中心項(xiàng)目建設(shè)必要性 提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵 物流活動(dòng)協(xié)調(diào)一致的要求 完善集團(tuán)物流配送系統(tǒng)的要求 優(yōu)化工業(yè)園總體物流動(dòng)線(xiàn)
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