【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 養(yǎng)，對(duì)水箱、油路管道等潤(rùn)滑部件勤檢查，勤更換，防止設(shè)備凍壞。（5）冬期施工期間，應(yīng)采取有效的防火、防凍、防滑、防觸電和防煤氣中毒等安全保證措施。8 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證管理體系組織機(jī)構(gòu) （1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成行政上支持，技術(shù)上把關(guān)的良性循環(huán)，負(fù)責(zé)工程總體需求量控制。為確保施工的順利進(jìn)行，我項(xiàng)目部建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。（2）由施工組負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人并配備相應(yīng)的技術(shù)人員及質(zhì)檢員，成立質(zhì)量自檢小組，形成第一級(jí)自檢體系。 （3）配備強(qiáng)有力的質(zhì)檢技術(shù)力量，以質(zhì)檢部為龍頭，組織試驗(yàn)室、測(cè)量組、電算室實(shí)施各工序的管理和數(shù)據(jù)檢測(cè)，形成第二級(jí)自檢體系。 （4）質(zhì)檢人員在施工過(guò)程中，被授予事前介入權(quán)、事中檢查權(quán)、事后驗(yàn)收權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)，項(xiàng)目部質(zhì)檢部直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，不受任何人，任何事干擾。（5）專職質(zhì)檢人員必須是經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，具有一定資質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后方能擔(dān)任。 工序質(zhì)量檢查程序制定工序施工方案確定工序質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工技術(shù)交底自驗(yàn)員檢工序施工全過(guò)程 監(jiān)理工程師旁站監(jiān)察 互 檢交接檢 查尋原因返工處理 施工隊(duì)專職檢不合格合格不合格監(jiān)理工程師檢驗(yàn)確認(rèn)質(zhì)量評(píng)定不合格合格進(jìn)行下道工序施工（1）作業(yè)班(組)在每一道工序過(guò)程完成后，由各班(組)的質(zhì)量檢查小組按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢科進(jìn)行復(fù)檢。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢科確認(rèn)自檢組的檢查有效并簽字后進(jìn)行復(fù)檢。經(jīng)質(zhì)檢科復(fù)查合格，質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報(bào)送監(jiān)理工程師，請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 質(zhì)量保證措施 保證工程質(zhì)量及施工工藝的方案 （1）調(diào)集具有豐富經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，選派優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)主管及高素質(zhì)的管理人員參與施工。 （2）嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系文件建立質(zhì)量臺(tái)帳，做到工程質(zhì)量“全過(guò)程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 （3）積極配合監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高施工質(zhì)量。 （4）堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”作業(yè)，實(shí)行先試驗(yàn)、后示范的樣板工程引路制。 （5）推廣施工情報(bào)信息化。 （6）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工操作程序、施工工藝進(jìn)行施工，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程制定出切實(shí)可行的施工方案和針對(duì)性的措施，堅(jiān)決杜絕違章蠻干現(xiàn)象發(fā)生。 保證工程質(zhì)量及施工工藝的措施 （1）組織保證措施 ①質(zhì)量管理小組，由第一管理者親自負(fù)責(zé)。配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員、制定相應(yīng)的對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織實(shí)施上使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃真正落到實(shí)處。 ②實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的，堅(jiān)決返工重做。 ③實(shí)行“樣板引路制”。施工中設(shè)樣板路基工程，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后再全面展開施工。 （2）思想保障措施 ①黨、政、工、團(tuán)要密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)建成泰井公路的重要意義，樹立起建設(shè)泰井高速公路的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。 ②把創(chuàng)優(yōu)工作列入各級(jí)調(diào)度會(huì)、總結(jié)會(huì)的重要議題，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在的問(wèn)題，引導(dǎo)創(chuàng)工作健康發(fā)展。 ③在評(píng)先、評(píng)模、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。 （3）技術(shù)保證措施 ①嚴(yán)格按照部頒施工規(guī)范組織施工，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后立即結(jié)合工程特點(diǎn)和施工計(jì)劃，制定各類工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。 ②堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙逐級(jí)會(huì)審和技術(shù)逐級(jí)交底制度。重點(diǎn)工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過(guò)兩名以上技術(shù)干部審核并填寫審核意見。在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)部向施工單位進(jìn)行施工交底，包括施工方案交底，設(shè)計(jì)圖紙交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。 ③認(rèn)真貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有記錄，施工全過(guò)程有可溯性。定期召開質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化。 ④技術(shù)資料和施工控制資料翔實(shí)，能夠正確反映施工全過(guò)程并和施工同步積累，同時(shí)滿足竣工驗(yàn)交的要求。 ⑤各施工隊(duì)管區(qū)和重點(diǎn)工程編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)并組織落實(shí)，抓好重要工藝流程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的攝影和編輯，為申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程積累材料。 ⑥同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦理各類變更設(shè)計(jì)并做到簽證手續(xù)齊全。 ⑦加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工種崗位培訓(xùn)制，提高實(shí)際操作工藝水平。 ⑧建立嚴(yán)格的原材料、成品及半成品的檢驗(yàn)工作，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。 9 工期保證措施 工期保證方案 （1）選拔業(yè)務(wù)精英，能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。 （2）充分細(xì)致做好開工前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。 （3）按照總工期目標(biāo)，利用倒排工序法，制定詳細(xì)的分段工期控制計(jì)劃。 （4）采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)關(guān)，保證物資供應(yīng)滿足進(jìn)度要求。 （5）按施工組織設(shè)計(jì)配齊生產(chǎn)要素。 （6）利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 保證工工期的組織結(jié)構(gòu)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 工期保證措施 一般綜合性措施 （1）快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度良好開端。 （2）建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工中有關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。 （3）精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置。 （4）不斷優(yōu)化優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。 （5）實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)施工指揮調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決問(wèn)題，提高工作效率。 （6）重點(diǎn)抓質(zhì)量、安全，以促進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，以便工程施工順利進(jìn)展。 （7）積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、提高施工技術(shù)水平和技術(shù)、設(shè)備含量、不斷加快施工進(jìn)度。 （8）強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)整工作，超前布局謀勢(shì)，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問(wèn)題，避免擱置延誤，重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 雨季及交叉施工條件下保證工期的措施 （1）雨季來(lái)臨之前，完善排水設(shè)施，做好排水、防洪工作，盡早對(duì)路基邊坡防護(hù)到位。 （2）成立雨季防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職值班人員，并隨時(shí)與當(dāng)?shù)厮臍庀蟛块T取得聯(lián)系，預(yù)知預(yù)