【總結(jié)】第一篇:案例分析題答案 五、案例分析題(共10分。)答案:解析:根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理涉及人民調(diào)解協(xié)議的民事案件的若干規(guī)定》第一條,經(jīng)人民調(diào)解委員會(huì)調(diào)解達(dá)成的、有民事權(quán)利義務(wù)內(nèi)容,并由雙方當(dāng)事人...
2024-10-28 13:21
【總結(jié)】?jī)?nèi)科案例分析題一、某患者,男,83歲,因反復(fù)咳嗽咳痰氣喘20余年,加重2天入院,醫(yī)囑予以吸氧,請(qǐng)按護(hù)理程序方法列出重點(diǎn)評(píng)估內(nèi)容,如何給氧,為什么?評(píng)估內(nèi)容:(6分,每點(diǎn)1分)、神志、指甲等紫紺情況,呼吸道是否通暢吸氧方法:持續(xù)低流量低濃度吸氧。(3分)原因如下:(6分,每點(diǎn)2分)(1)呼吸主要由缺氧刺激:(2)避免加重通氣/血流比例失調(diào):
2025-04-16 23:34
【總結(jié)】[病例摘要]男性,61歲,漸進(jìn)性活動(dòng)后呼吸困難五年,明顯加重伴下肢浮腫一個(gè)月五年前,因登山時(shí)突感心悸、氣短、胸悶,休息約1小時(shí)稍有緩解。以后自覺(jué)體力日漸下降,稍微活動(dòng)即感氣短、胸悶,夜間時(shí)有憋醒,無(wú)心前區(qū)痛。曾在當(dāng)?shù)卦\斷為"心律不整",服藥療效不好。一個(gè)月前感冒后咳嗽,咳白色粘痰,氣短明顯,不能平臥,尿少,顏面及兩下肢浮腫,腹脹加重而來(lái)院。既往二十余年前
2025-05-05 18:00
【總結(jié)】期末復(fù)習(xí)單項(xiàng)案例分析題1.在第一章的第一個(gè)案例中,股份公司更換事務(wù)所的主要理由是前任注冊(cè)會(huì)計(jì)師離開(kāi)原來(lái)所服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所出國(guó)進(jìn)修?,F(xiàn)假設(shè)經(jīng)客戶同意后,王越已與前任注冊(cè)會(huì)計(jì)師取得聯(lián)系,他應(yīng)該如何與前任審計(jì)人員進(jìn)行溝通?2.在第一章的第一個(gè)案例中,所列舉的是首次接受委托的情況,假設(shè)美林股份公司是誠(chéng)信事務(wù)所的老客戶,那么此次持續(xù)接受委托時(shí),應(yīng)調(diào)查的主要內(nèi)容有什么不同?3.
2025-05-12 00:30
【總結(jié)】案例分析題 (1) 張華,女,44?歲,有一個(gè)正在本地讀大學(xué)一年級(jí)的女兒,丈夫在女兒幼年時(shí)就因病去世。張華沒(méi)有正式工作,這么多年來(lái)一直靠做臨時(shí)工作維持家庭生活,比如做保姆、街道清掃員、家政員等 。去年?3?月份,由于一次車(chē)禍,張華不幸失去了一條腿,住院沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間,她就因無(wú)力支付醫(yī)藥費(fèi)出院。至今她還無(wú)法接受這種巨大的
2025-04-17 07:37
【總結(jié)】案例1:管理人員及管理職能的重要性美國(guó)福特汽車(chē)公司的興起、衰落和復(fù)興是一個(gè)典型的反映管理重要性的案例。福特公司的創(chuàng)造人亨利-福特有著精明強(qiáng)干的頭腦和豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。自從1889年《科學(xué)美國(guó)》作了有關(guān)德國(guó)奔馳汽車(chē)的結(jié)構(gòu)和制造的報(bào)道,許多美國(guó)人從事汽車(chē)制造后,于1896年制造出第一輛福特汽車(chē)。1903年福特汽車(chē)公司成立。開(kāi)始生產(chǎn)“A”型到“R”和“s”型汽車(chē)參與
2024-12-15 21:00
【總結(jié)】《審計(jì)學(xué)》案例分析題一、審計(jì)重要性標(biāo)準(zhǔn)的初步評(píng)估(一)[資料]審計(jì)人員受委托對(duì)渝香食品有限公司20X2年12月的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。,20X2年全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)800萬(wàn),資產(chǎn)總額4000萬(wàn)。,發(fā)現(xiàn)下列問(wèn)題:(1)該公司10月份虛報(bào)冒領(lǐng)工資1820元,被會(huì)計(jì)人員占為己有;(2)11月15日收到業(yè)務(wù)咨
2025-01-08 20:33
【總結(jié)】......歷屆全國(guó)導(dǎo)游人員資格考試(導(dǎo)游業(yè)務(wù))案例分析題(部分)(僅供參考)案例分析題之一(1題8分,2題7分,共15分)(試題來(lái)源:1995年全國(guó)導(dǎo)游人員資格考試導(dǎo)游業(yè)務(wù)試題):00乘飛機(jī)由H市飛抵S市,22日晚飯后,小王突
2025-05-12 01:34
【總結(jié)】1.案例題:l某鄉(xiāng)小學(xué)有學(xué)生2500名,教職員工40人。5月上旬,有30名學(xué)生出現(xiàn)發(fā)熱、食欲減退,部分病例有腹瀉、表情淡漠,血象白細(xì)胞總數(shù)正?;蛳陆担l(xiāng)衛(wèi)生院以疑似傷寒,向當(dāng)?shù)丶部刂行膱?bào)告。疾控中心達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)后,核實(shí)診斷,認(rèn)為確實(shí)存在疫情暴發(fā)可能,是否是傷寒暴發(fā),需進(jìn)一步開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)。(1)為了診斷是否是傷寒,應(yīng)采集什么標(biāo)本?①血(宜在病程的第1-2周采集);②糞便(宜在病程
2025-04-29 13:24
【總結(jié)】全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格考試1全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格考試2?施工技術(shù)(方案)?三大目標(biāo)?計(jì)劃與進(jìn)度(工期)?施工質(zhì)量控制與驗(yàn)收?費(fèi)用與投資?安全(頂板、瓦斯、水)?項(xiàng)目管理?施工組織設(shè)計(jì)?招投標(biāo)
2025-04-13 23:05
【總結(jié)】案例分析題1、甲商場(chǎng)與一空調(diào)機(jī)生產(chǎn)公司簽訂一份買(mǎi)賣(mài)合同,合同規(guī)定該生產(chǎn)公司向商場(chǎng)供應(yīng)分體空調(diào)機(jī)5000臺(tái),貨款1500萬(wàn)元,由該商場(chǎng)貼上另一名牌空調(diào)機(jī)廠的商標(biāo)對(duì)外銷(xiāo)售。商場(chǎng)為此開(kāi)具一張1500萬(wàn)元的匯票給空調(diào)生產(chǎn)公司,空調(diào)機(jī)生產(chǎn)公司隨后將該匯票背書(shū)轉(zhuǎn)讓給某原料供應(yīng)商。原料供應(yīng)商于匯票到期時(shí)向某商場(chǎng)兌現(xiàn)時(shí),遭商場(chǎng)拒付。理由是商場(chǎng)因冒充某名牌空調(diào)機(jī)廠商標(biāo)對(duì)外銷(xiāo)售而被工商行政管理部門(mén)查處。
2025-06-19 18:26
【總結(jié)】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第58頁(yè)共58頁(yè)第一章案例分析一:2009年5月,王某新設(shè)一家小規(guī)模企業(yè)(1)該企業(yè)不具備設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的條件,委托ABC代理記賬公司辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)(2)由于委托記賬公司辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),王某未配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常貨幣收支和保管(3)2009年8月,ABC代理記賬公司發(fā)現(xiàn)王某提供的部分原
2025-01-01 07:08
【總結(jié)】案例分析題: (2012年) 案情:1997年11月,某省政府所在地的市政府決定征收含有某村集體土地在內(nèi)的地塊作為旅游區(qū)用地,并劃定征用土地的四至界線范圍。2007年,市國(guó)土局將其中一地塊與甲公司簽訂《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》。2008年12月16日,甲公司獲得市政府發(fā)放的第1號(hào)《國(guó)有土地使用權(quán)證》。2009年3月28日,甲公司將此地塊轉(zhuǎn)讓給乙公司,市政府向乙公司發(fā)放第2號(hào)《國(guó)有土地
2025-05-02 04:14
【總結(jié)】第一篇:案例分析題及答案 一、情景題(1-5題,每題8分,共40分) 1、某物業(yè)管理公司通過(guò)投標(biāo),承接了玫瑰園住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作,包括小區(qū)建設(shè)的早期介入。該住宅小區(qū)規(guī)劃建筑面積約15萬(wàn)平方米,...
2024-10-28 14:50
【總結(jié)】案例分析題第一章1、李明是國(guó)企M公司的人事主管,在逐步認(rèn)識(shí)到實(shí)行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后,她決定在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展崗位規(guī)范工作,進(jìn)行工作崗位分析,編制全公司職工的工作說(shuō)明書(shū),以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。另外,作為國(guó)企的人事主管,她此舉還有一個(gè)最直接的目的,就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員:誰(shuí)不能達(dá)到工作說(shuō)明書(shū)的要求,就老老實(shí)實(shí)地下崗。但這項(xiàng)工作該如何進(jìn)行呢?李