62數(shù)控實訓基地建設方案(編輯修改稿)
2025-05-30 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備使用率及安全性。（3）通過基地建設，積極引進和培養(yǎng)較高水平的師資隊伍,建設一支業(yè)務精干、道德高尚、專兼結(jié)合的“雙師型”師資隊伍，進一步創(chuàng)新基地運行的體制機制，增強社會服務能力。（4）利用數(shù)控實訓基地建設，提高信息化程度，加強信息化教學水平，實現(xiàn)網(wǎng)絡資源優(yōu)勢共享。努力在校園網(wǎng)上搭建學習平臺、學習資源庫。學生可以利用業(yè)余時間在網(wǎng)上相互交流學習心得，查閱相關(guān)資料，閱讀有關(guān)專業(yè)書籍，利用試題庫進行自我測評。（5）通過二年建設，能使得基地的功能足以保障機電、數(shù)控、機械加工等專業(yè)（在校生達到1200人以上）的實訓需求，并且每年能對社會培訓職工1200人以上，具有職業(yè)技能鑒定，為園區(qū)企業(yè)提供加工仿真模擬、技術(shù)檢測、繪圖等信息技術(shù)服務，促進教師專業(yè)技能水平提高，爭取鉗工、數(shù)控車、普車、數(shù)控銑等工種的技能大賽水平在淮安領先，省內(nèi)具有一定影響力。（6）進一步加強深層次的校企合作，在原有的新正奇等深度合作企業(yè)的基礎上，再引進一批深度校企合作企業(yè)，爭取將更多的生產(chǎn)型項目開發(fā)為適合教學的項目課程和精品課程。（7）努力打造中等職業(yè)學?！皵?shù)字化數(shù)控實訓基地”的建設?；貙嵱栐O備和場地按企業(yè)生產(chǎn)要求組織建立重現(xiàn)企業(yè)流程的信息化運行平臺，實訓項目結(jié)合學校的設備配置狀態(tài)，針對實訓教學的特點，重現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)場景。實訓項目按照企業(yè)真實角色和流程組織。（8）通過本基地的建設，能建立數(shù)字化設計平臺、數(shù)字化工藝平臺、數(shù)字化3D機電一體化協(xié)同設計平臺，使學生體驗企業(yè)產(chǎn)品的整個生命周期的過程。（三）基本思路以體制機制改革為突破口，以加強硬件環(huán)境建設和改革實踐教學體系為重點，以全面提高人才培養(yǎng)培訓質(zhì)量為目標，培養(yǎng)培訓職業(yè)技能強、綜合素質(zhì)高、具有可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)新思維的數(shù)控技術(shù)技能應用型人才。堅持校企合作，產(chǎn)、學、研結(jié)合，形成“基地+車間”的基地建設模式，通過硬件投入、軟件配套和相關(guān)信息技術(shù)培訓，實現(xiàn)信息化班班通、人人用，實現(xiàn)專業(yè)技能課教學信息化，通過進一步深化校企合作，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補、提高設備使用率。通過教師參與企業(yè)新產(chǎn)品工藝的開發(fā)，不斷提高教師的業(yè)務水平，從而真正實現(xiàn)學校、企業(yè)、社會共贏的局面，把該基地建設成體制機制先進、硬件環(huán)境好的基地。三、主要舉措與建設進度（一）主要舉措1．加強組織領導。（1）學校成立“實訓基地建設領導小組”，由校長巴正明擔任組長，企業(yè)界人士任顧問，分管校級領導擔任副組長，相關(guān)中層干部和本專業(yè)骨干教師擔任小組成員。領導小組負責全面統(tǒng)籌項目建設的各項工作，并實行崗位責任制，做到事事有人管，確保項目建設順利實施。組 長：巴正明 顧問： 陳明剛副組長：劉國征 林新農(nóng) 成 員：嵇士友 王瑞光 徐 祥 張會來職 責：全面領導本系的數(shù)控高水平示范性實訓基地項目建設工作，對數(shù)控實訓基地建設項目的規(guī)劃及重大事項進行決策。（2）成立項目建設評建辦公室及工作小組主 任：嵇士友 王瑞光副主任：張會來 徐 祥 成 員：盛修權(quán) 張紅霞 朱蘭蘭 吳林春 李彪 葛加鑫 李燕 李蕓 陳曉云 趙燕職 責：項目建設辦公室負責貫徹執(zhí)行項目建設領導小組做出的重大決策和決定，具體負責建設項目的組織、實施、管理和檢查。組織對各項目的建設內(nèi)容和年度投資計劃進行論證、審核和統(tǒng)籌。制定項目建設的有關(guān)管理文件，并監(jiān)督實施，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。匯總上報項目建設的相關(guān)動態(tài)數(shù)據(jù)材料及項目進展情況，并通報有關(guān)部門及學校各部門。負責項目建設績效考核工作。①基地項目建設組負責人：嵇士友組 長：徐祥副組長：張紅霞 盛修權(quán)成 員：朱蘭蘭 吳林春 李彪 葛加鑫 李燕 陳曉云職責：組織實施項目建設工作，制定項目建設的有關(guān)管理規(guī)定和實施細則。制定年度項目實施計劃，落實建設進度和建設質(zhì)量。及時報告和研究解決項目建設過程中出現(xiàn)的問題。組織編寫項目驗收申請報告、總結(jié)報告，并做好評估、驗收的各項準備工作。②基地項目財務組組 長：王瑞光副組長：趙燕成 員：李蕓 陸菁菁 職責：負責項目建設的財務管理、資金使用的監(jiān)督。負責工程項目預算的審核，負責工程項目的結(jié)算、統(tǒng)計與審計工作。參與工程項目建設過程中的招投標工作。③基地項目聯(lián)絡宣傳組組 長：張會來副組長：張凌云成 員：鮑忠梅 杜娟 朱敏職責：負責建設項目和國家及省、市、縣相關(guān)政策的內(nèi)外宣傳工作，及時發(fā)布建設信息，向省教育廳有關(guān)部門上報相關(guān)信息。及時跟蹤建設項目進展，匯總與審核建設項目的建設信息，并及時發(fā)布。④基地項目監(jiān)控組組 長：何綿良副組長：王衛(wèi)國成 員：王瑤 王欽 丁永波職責：項目建設監(jiān)控組，負責檢查項目資金的籌集與使用，督導總體項目的執(zhí)行。明確各小組、成員的職責及分工細則，制訂嚴格的考核辦法和獎懲制度，加大領導和管理的力度。2．健全工作機制。一是制定科學的工作計劃、工作制度，并實施責任追究，確保項目建設在制度的規(guī)范下實施。二是建立工作班子，成立工作小組，保項目建設項項有人抓。三是建立項目建設監(jiān)督機制，校紀委對項目建設的質(zhì)量進行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。四是建立獎懲機制，制定基地管理辦法，把該項目建設納入相關(guān)責任人年度考核內(nèi)容，與政治、經(jīng)濟待遇掛鉤，實行獎懲。3．提供經(jīng)費保障。經(jīng)初步預算，本項目建設約需經(jīng)費475萬元，其中中央財政支持175萬元，縣財政支持200萬元、學校自籌資金100萬元。學校將對資金統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?，確保資金到位及時，使用節(jié)約、高效。4．加強過程管理。加強建設項目過程管理，建立過程管理制度及運行機制。按照“及時跟蹤、隨機抽查、年度評價、項目驗收、項目整改和變更”的過程管理模式，及時省教育廳匯報項目建設進展情況，包括項目建設狀態(tài)數(shù)據(jù)和階段性建設成果
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