62數(shù)控實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方案(編輯修改稿)
2025-05-30 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備使用率及安全性。（3）通過基地建設(shè)，積極引進(jìn)和培養(yǎng)較高水平的師資隊(duì)伍,建設(shè)一支業(yè)務(wù)精干、道德高尚、專兼結(jié)合的“雙師型”師資隊(duì)伍，進(jìn)一步創(chuàng)新基地運(yùn)行的體制機(jī)制，增強(qiáng)社會(huì)服務(wù)能力。（4）利用數(shù)控實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，提高信息化程度，加強(qiáng)信息化教學(xué)水平，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢共享。努力在校園網(wǎng)上搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)、學(xué)習(xí)資源庫。學(xué)生可以利用業(yè)余時(shí)間在網(wǎng)上相互交流學(xué)習(xí)心得，查閱相關(guān)資料，閱讀有關(guān)專業(yè)書籍，利用試題庫進(jìn)行自我測評。（5）通過二年建設(shè)，能使得基地的功能足以保障機(jī)電、數(shù)控、機(jī)械加工等專業(yè)（在校生達(dá)到1200人以上）的實(shí)訓(xùn)需求，并且每年能對社會(huì)培訓(xùn)職工1200人以上，具有職業(yè)技能鑒定，為園區(qū)企業(yè)提供加工仿真模擬、技術(shù)檢測、繪圖等信息技術(shù)服務(wù)，促進(jìn)教師專業(yè)技能水平提高，爭取鉗工、數(shù)控車、普車、數(shù)控銑等工種的技能大賽水平在淮安領(lǐng)先，省內(nèi)具有一定影響力。（6）進(jìn)一步加強(qiáng)深層次的校企合作，在原有的新正奇等深度合作企業(yè)的基礎(chǔ)上，再引進(jìn)一批深度校企合作企業(yè)，爭取將更多的生產(chǎn)型項(xiàng)目開發(fā)為適合教學(xué)的項(xiàng)目課程和精品課程。（7）努力打造中等職業(yè)學(xué)?！皵?shù)字化數(shù)控實(shí)訓(xùn)基地”的建設(shè)?；貙?shí)訓(xùn)設(shè)備和場地按企業(yè)生產(chǎn)要求組織建立重現(xiàn)企業(yè)流程的信息化運(yùn)行平臺(tái)，實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)合學(xué)校的設(shè)備配置狀態(tài)，針對實(shí)訓(xùn)教學(xué)的特點(diǎn)，重現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)場景。實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目按照企業(yè)真實(shí)角色和流程組織。（8）通過本基地的建設(shè)，能建立數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)、數(shù)字化工藝平臺(tái)、數(shù)字化3D機(jī)電一體化協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，使學(xué)生體驗(yàn)企業(yè)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的過程。（三）基本思路以體制機(jī)制改革為突破口，以加強(qiáng)硬件環(huán)境建設(shè)和改革實(shí)踐教學(xué)體系為重點(diǎn)，以全面提高人才培養(yǎng)培訓(xùn)質(zhì)量為目標(biāo)，培養(yǎng)培訓(xùn)職業(yè)技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、具有可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)新思維的數(shù)控技術(shù)技能應(yīng)用型人才。堅(jiān)持校企合作，產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，形成“基地+車間”的基地建設(shè)模式，通過硬件投入、軟件配套和相關(guān)信息技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)信息化班班通、人人用，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能課教學(xué)信息化，通過進(jìn)一步深化校企合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)、提高設(shè)備使用率。通過教師參與企業(yè)新產(chǎn)品工藝的開發(fā)，不斷提高教師的業(yè)務(wù)水平，從而真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校、企業(yè)、社會(huì)共贏的局面，把該基地建設(shè)成體制機(jī)制先進(jìn)、硬件環(huán)境好的基地。三、主要舉措與建設(shè)進(jìn)度（一）主要舉措1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。（1）學(xué)校成立“實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由校長巴正明擔(dān)任組長，企業(yè)界人士任顧問，分管校級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，相關(guān)中層干部和本專業(yè)骨干教師擔(dān)任小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作，并實(shí)行崗位責(zé)任制，做到事事有人管，確保項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。組 長：巴正明 顧問： 陳明剛副組長：劉國征 林新農(nóng) 成 員：嵇士友 王瑞光 徐 祥 張會(huì)來職 責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)本系的數(shù)控高水平示范性實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目建設(shè)工作，對數(shù)控實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃及重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。（2）成立項(xiàng)目建設(shè)評建辦公室及工作小組主 任：嵇士友 王瑞光副主任：張會(huì)來 徐 祥 成 員：盛修權(quán) 張紅霞 朱蘭蘭 吳林春 李彪 葛加鑫 李燕 李蕓 陳曉云 趙燕職 責(zé)：項(xiàng)目建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組做出的重大決策和決定，具體負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的組織、實(shí)施、管理和檢查。組織對各項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容和年度投資計(jì)劃進(jìn)行論證、審核和統(tǒng)籌。制定項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)管理文件，并監(jiān)督實(shí)施，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。匯總上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)材料及項(xiàng)目進(jìn)展情況，并通報(bào)有關(guān)部門及學(xué)校各部門。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)績效考核工作。①基地項(xiàng)目建設(shè)組負(fù)責(zé)人：嵇士友組 長：徐祥副組長：張紅霞 盛修權(quán)成 員：朱蘭蘭 吳林春 李彪 葛加鑫 李燕 陳曉云職責(zé)：組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)工作，制定項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。制定年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量。及時(shí)報(bào)告和研究解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。組織編寫項(xiàng)目驗(yàn)收申請報(bào)告、總結(jié)報(bào)告，并做好評估、驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。②基地項(xiàng)目財(cái)務(wù)組組 長：王瑞光副組長：趙燕成 員：李蕓 陸菁菁 職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理、資金使用的監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算的審核，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算、統(tǒng)計(jì)與審計(jì)工作。參與工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的招投標(biāo)工作。③基地項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)宣傳組組 長：張會(huì)來副組長：張凌云成 員：鮑忠梅 杜娟 朱敏職責(zé)：負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目和國家及省、市、縣相關(guān)政策的內(nèi)外宣傳工作，及時(shí)發(fā)布建設(shè)信息，向省教育廳有關(guān)部門上報(bào)相關(guān)信息。及時(shí)跟蹤建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展，匯總與審核建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)信息，并及時(shí)發(fā)布。④基地項(xiàng)目監(jiān)控組組 長：何綿良副組長：王衛(wèi)國成 員：王瑤 王欽 丁永波職責(zé)：項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)控組，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目資金的籌集與使用，督導(dǎo)總體項(xiàng)目的執(zhí)行。明確各小組、成員的職責(zé)及分工細(xì)則，制訂嚴(yán)格的考核辦法和獎(jiǎng)懲制度，加大領(lǐng)導(dǎo)和管理的力度。2．健全工作機(jī)制。一是制定科學(xué)的工作計(jì)劃、工作制度，并實(shí)施責(zé)任追究，確保項(xiàng)目建設(shè)在制度的規(guī)范下實(shí)施。二是建立工作班子，成立工作小組，保項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)有人抓。三是建立項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督機(jī)制，校紀(jì)委對項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。四是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定基地管理辦法，把該項(xiàng)目建設(shè)納入相關(guān)責(zé)任人年度考核內(nèi)容，與政治、經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲。3．提供經(jīng)費(fèi)保障。經(jīng)初步預(yù)算，本項(xiàng)目建設(shè)約需經(jīng)費(fèi)475萬元，其中中央財(cái)政支持175萬元，縣財(cái)政支持200萬元、學(xué)校自籌資金100萬元。學(xué)校將對資金統(tǒng)一管理，專款專用，確保資金到位及時(shí)，使用節(jié)約、高效。4．加強(qiáng)過程管理。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目過程管理，建立過程管理制度及運(yùn)行機(jī)制。按照“及時(shí)跟蹤、隨機(jī)抽查、年度評價(jià)、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目整改和變更”的過程管理模式，及時(shí)省教育廳匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，包括項(xiàng)目建設(shè)狀態(tài)數(shù)據(jù)和階段性建設(shè)成果
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