績(jī)效評(píng)估ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-05-30 01:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以避免一方評(píng)估的主觀武斷 ,可增強(qiáng)績(jī)效評(píng)估的信度和效度。 1. 上司評(píng)估 優(yōu)點(diǎn) :評(píng)估可與加薪、獎(jiǎng)懲等結(jié)合 。有機(jī)會(huì)溝通 ,了解 ,發(fā)現(xiàn)下屬的潛力。 弊端 :下屬心理負(fù)擔(dān)較重 。上司的評(píng)估常淪為說(shuō)教一一單向溝通 。上司可能缺乏評(píng)估的訓(xùn)練和技能 。 上司可能有偏見 ,不能保證評(píng)估的公平公正性 ,會(huì)挫傷下屬的積極性。 表 成功的績(jī)效評(píng)估 我們雙方都做了充分的準(zhǔn)備。 主管重視或所有的反饋意見 ,不管是正面的還是負(fù)面的 …… 令我感到他真正理解我的工作和付出。 主管能結(jié)合組織目標(biāo)評(píng)價(jià)我的工作。 主管往往提出幫助我提高的意見。 主管給我提出不同意見的自由。 績(jī)效評(píng)估提供了真正開放的溝通機(jī)會(huì) , 主管和我交流工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 主管通過(guò)評(píng)估活動(dòng)使我對(duì)自己的工作有了更明確的認(rèn)識(shí)。 不成功的績(jī)效評(píng)估 主管工作繁忙 ,沒(méi)有作好事先準(zhǔn)備。 主管甚至沒(méi)有仔細(xì)看過(guò)我的評(píng)估表格，對(duì)我平時(shí)的工作也沒(méi)什么印象 ,只是漫不經(jīng)心地寫一些空話、套話。 主管對(duì)我的工作似乎沒(méi)有明確的期望。 主管對(duì)我的批評(píng)很主觀臆斷 ,缺乏事實(shí)依據(jù)。 主管看不上并不愿意和我溝通和交談。 主管對(duì)他的多數(shù)下屬的評(píng)價(jià)都差不多 , 我看不出這樣的評(píng)價(jià)對(duì)我來(lái)說(shuō)有什么意義。 2. 同事評(píng)估 優(yōu)點(diǎn) :若同事評(píng)估能采取實(shí)事求是的態(tài)度 ,則同事反映的情況最為全面、真實(shí)、可信。 弊端 :同事評(píng)估往往顧及 “個(gè)人交情 ”,使評(píng)估結(jié)果脫離實(shí)際情況 。 同事之間有利益之爭(zhēng) ,也會(huì)導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果脫離實(shí)際情況。 一般說(shuō)來(lái) ,適合同事評(píng)估的方面有如下幾種 : （ 1）參與性。 （ 2）時(shí)間觀念。 （ 3）人際交往技巧。 （
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