【文章內(nèi)容簡介】 劃主編/執(zhí)行參與3項(xiàng)目建設(shè)資金計(jì)劃參與主編/執(zhí)行4招標(biāo)采購計(jì)劃參與主編/執(zhí)行5供貨計(jì)劃參與主編/執(zhí)行6施工進(jìn)度計(jì)劃主編/執(zhí)行7人員招聘計(jì)劃參與主編/執(zhí)行8人員培訓(xùn)計(jì)劃參與主編/執(zhí)行9開車總體計(jì)劃主編/執(zhí)行10開車材料準(zhǔn)備計(jì)劃參與主編/執(zhí)行 質(zhì)量控制 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（1）設(shè)計(jì)方案先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用，設(shè)計(jì)文件的深度和完整性滿足訂貨和施工要求。（2）物質(zhì)采購合格率100%。（3）單位工程合格率100%。安裝工程優(yōu)良率達(dá)到93%以上，土建工程優(yōu)良率達(dá)到60%以上。（4）焊縫射線檢測一次合格率95%以上。（5）確保工程建成后一次開車成功。 項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任分工（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)提供高質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，確保項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員要深入現(xiàn)場，解決施工圖紙的錯(cuò)漏和現(xiàn)場設(shè)計(jì)問題。（2）設(shè)備、材料供應(yīng)質(zhì)量施工單位提貨出庫前，設(shè)備、材料的質(zhì)量問題由采購部負(fù)責(zé)。因施工原因引起的設(shè)備、材料質(zhì)量問題由施工單位負(fù)責(zé)。（3）施工質(zhì)量工程施工是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程的安全可靠，是實(shí)現(xiàn)工程使用功能的重要保證，因此，施工過程的質(zhì)量控制是決定工程成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。施工單位是施工質(zhì)量的直接責(zé)任者，要結(jié)合本工程特點(diǎn)建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和建設(shè)單位要求的質(zhì)量目標(biāo)。施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，接受質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理的監(jiān)督，檢查。按設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工；對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的難點(diǎn)工程和重點(diǎn)工程作好事前預(yù)控，質(zhì)量保證措施要具體、可靠，可行；順序施工、重點(diǎn)突出，不斷提高一次合格率，確保工程質(zhì)量。 質(zhì)量控制的主要內(nèi)容日常施工由監(jiān)理單位旁站、巡查、平行檢測，質(zhì)監(jiān)部門抽查；罐體和管道焊縫由檢測單位按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢測；現(xiàn)場定期進(jìn)行檢查及組織質(zhì)量安全大檢查。質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：1. 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格執(zhí)行AA公司設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系。（2）確保提交的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)技術(shù)條件完整準(zhǔn)確，依據(jù)可靠。（3）設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交經(jīng)過綜合比選、優(yōu)化的設(shè)計(jì)結(jié)果，設(shè)計(jì)方案既要保證技術(shù)先進(jìn)又要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理。（4）監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)單位所提交的設(shè)計(jì)文件應(yīng)保證完整配套，文字說明清楚，圖紙清晰，設(shè)計(jì)深度能滿足設(shè)備、材料訂貨和施工要求。（5）各設(shè)計(jì)單位間的分工條件、分工界面應(yīng)清晰明確、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2. 設(shè)備、材料采購階段質(zhì)量控制（1）優(yōu)選供貨廠家。（2）編制設(shè)備、材料質(zhì)量控制計(jì)劃。（3）在簽訂供貨合同中，應(yīng)明確檢驗(yàn)程序和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（4）采購部對所供物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在訂貨、發(fā)貨、運(yùn)輸、保管、出庫等各個(gè)環(huán)節(jié)都要采取相應(yīng)措施。對駐廠監(jiān)造、出廠檢驗(yàn)、入庫保管、出庫檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制。3. 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，施工單位不得超越資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)任務(wù)。（2）嚴(yán)格審查承包合同中的質(zhì)量條款，合同中要明確質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條款以及質(zhì)量保修和質(zhì)量保證金等條款。（3）設(shè)立測量控制網(wǎng)點(diǎn)，確保施工測量依據(jù)的準(zhǔn)確性。（4）認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案。審查中，使用各項(xiàng)質(zhì)量措施內(nèi)容要完整、正確、可行、符合工作的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并督促施工單位在施工中落實(shí)執(zhí)行。（5）組織施工圖設(shè)計(jì)交底。（6）組織施工圖會(huì)審。（7）督促施工單位進(jìn)行施工技術(shù)交底（8）檢查、確認(rèn)焊工等特殊工種的培訓(xùn)、考核及取證工作。（9）認(rèn)真確認(rèn)并簽證開工報(bào)告。（10）堅(jiān)持科學(xué)施工管理，嚴(yán)禁盲目施工和倉促開工。（11）在批復(fù)開工報(bào)告時(shí)應(yīng)征求質(zhì)監(jiān)部門的意見。4. 施工階段質(zhì)量控制（1）施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專職檢驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)收評定的“三檢一評”制度。（2）監(jiān)理人員應(yīng)做好日?，F(xiàn)場檢查，并在施工單位質(zhì)量“三檢”的基礎(chǔ)上辦理確認(rèn)簽證。（3）工程技術(shù)部定期組織質(zhì)量大檢查，提出限期整改內(nèi)容，明確整改要求，檢查落實(shí)整改情況。（4）加強(qiáng)對施工技術(shù)資料的檢查。施工單位應(yīng)按要求填寫各項(xiàng)原始記錄，監(jiān)理單位進(jìn)行認(rèn)真審查和簽證，使施工技術(shù)資料完整齊全、規(guī)范合格。（5）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更和材料代用的會(huì)簽制度。施工單位必須按圖施工，無權(quán)自行修改設(shè)計(jì)。如確需對設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，則由施工單位提出變更報(bào)告，由業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位審查同意后出具變更圖、技術(shù)要求、變更工程量等，再由業(yè)主交監(jiān)理單位，總監(jiān)發(fā)出變更通知后方可施工。（6）簽發(fā)付款憑證時(shí)，必須審查相應(yīng)的質(zhì)量合格評定。（7）認(rèn)真組織質(zhì)量評定。在施工單位完成分項(xiàng)工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上由監(jiān)理單位組織進(jìn)行工程質(zhì)量評定，并簽署質(zhì)量評定意見。（8）嚴(yán)肅認(rèn)真對待質(zhì)量事故。對質(zhì)量事故，做到“三不放過”，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。對重大質(zhì)量事故，必要時(shí)可令施工單位停工整頓，并追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。（9）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)控制度。5. 試車階段質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格試車方案審批工作。通過審查明確外部條件、試車要求、分工界限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）單體試車方案及聯(lián)動(dòng)試車方案由工程技術(shù)部組織，設(shè)計(jì)人員編制、簽字，部門有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)簽、項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，最后由公司技術(shù)主管批準(zhǔn)。（3）在試車期間，各有關(guān)單位要認(rèn)真做好“試車大事記”和“試車日記”、有關(guān)交接班記錄、崗位原始記錄和各類臺帳等。（4）試車前的“三查四定”①各階段試車前，生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)三方聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量大檢查。充分發(fā)動(dòng)全體人員開展“三查四定”，及時(shí)處理有關(guān)問題。②“三查四定”工作由工程技術(shù)部組織進(jìn)行，生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)、施工單位、設(shè)計(jì)人員均應(yīng)參加。按專業(yè)、設(shè)計(jì)圖紙及文件、設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)變更單等相關(guān)文件進(jìn)行核對。③要核對試車范圍內(nèi)各專業(yè)施工記錄是否齊全，施工單位應(yīng)密切配合及時(shí)提供。 施工質(zhì)量管理程序依據(jù)預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的質(zhì)量控制原則，根據(jù)施工質(zhì)量控制的重要程度不同、監(jiān)督控制要求不同，將施工工序的各個(gè)階段劃分為A、B、C三個(gè)等級的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量檢查，是施工質(zhì)量控制的手段之一。A級：重要質(zhì)量控制點(diǎn)，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理方三方共同檢查、確認(rèn)、簽證；B級：次要質(zhì)量控制點(diǎn)，由施工單位、監(jiān)理方共同檢查、確認(rèn)、簽證，業(yè)主認(rèn)為有必要時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行檢查或抽檢；C級：一般質(zhì)量控制，由施工單位自行檢查。 投資控制 組織管理公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更及追加投資決策，對投資控制工作進(jìn)行全面監(jiān)督和指導(dǎo)。工程技術(shù)部是投資控制的責(zé)任部門，工程技術(shù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的投資控制工作。監(jiān)理公司的主要職責(zé)216。 對工程設(shè)計(jì)變更、索賠與反索賠提出意見。216。 對各承包商工程完成量進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)，作為付款依據(jù)。216。 審核、簽署各承包商的支付申請。各承包商的主要職責(zé)216。 做好承包工作范圍內(nèi)合同價(jià)款成本控制工作。216。 按項(xiàng)目費(fèi)用控制程序，及時(shí)上報(bào)已發(fā)生費(fèi)用的文件資料。216。 配合工程管理部完成竣工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作，提供資產(chǎn)交付清單及有關(guān)資料。 投資控制目標(biāo) 精心設(shè)計(jì)、精心采購、精心組織安裝施工，項(xiàng)目投資目標(biāo)在預(yù)算范圍內(nèi)。制定科學(xué)的投資管理制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，將工程總投資嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。 投資控制的主要措施編制資金使用計(jì)劃BB公司在充分考慮資金投入時(shí)效性的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地分年度測算應(yīng)投入的自有資金。同時(shí)積極拓展融資渠道，根據(jù)工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的需要及工程實(shí)際進(jìn)展程度確保工程資金及時(shí)到位。（1） 各承包單位應(yīng)在每年末最后月份的5 日、每季度最后月的20 日、每月的23 日，將《年/季/月資金使用計(jì)劃報(bào)審表》及附件上報(bào)監(jiān)理公司。（2） 監(jiān)理公司應(yīng)在2 個(gè)工作日內(nèi)，將審核后的《年/季/月資金使用計(jì)劃報(bào)審表》上報(bào)項(xiàng)目的工程技術(shù)部。（3） 工程技術(shù)部的費(fèi)用控制工程師（施工經(jīng)理兼職）在3 個(gè)工作日內(nèi)，依據(jù)費(fèi)用控制的分目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃審核《年/季/月資金使用計(jì)劃表》，報(bào)工程技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)。（4） BB財(cái)務(wù)部按批準(zhǔn)后的《年/季/月資金使用計(jì)劃報(bào)審表》準(zhǔn)備資金。實(shí)行承包、考核（1）以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)為前提，以初步設(shè)計(jì)審查確定的建設(shè)期為條件，以AA公司批準(zhǔn)的工程概算為投資限額實(shí)行投資包干。（2）BB公司與各承包單位簽訂承包合同，按合同價(jià)款由承包單位實(shí)行包干。嚴(yán)格限額設(shè)計(jì)，限額采購（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家和有關(guān)專業(yè)部頒發(fā)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指標(biāo)和定額等規(guī)定，堅(jiān)持不提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不擴(kuò)大設(shè)計(jì)范圍和內(nèi)容。（2）推行限額設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過程中實(shí)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合原則。（3）在物資采購過程中，采購部充分利用市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行《物資供應(yīng)計(jì)劃與采購管理辦法》（AA），按照計(jì)劃采購的基本準(zhǔn)則及審批程序，對物資采購和設(shè)備訂貨嚴(yán)格進(jìn)行審核把關(guān)，以達(dá)到控制采購費(fèi)用的目標(biāo)。嚴(yán)格遵守國家招投標(biāo)法及AA公司的各項(xiàng)規(guī)定，引入競爭機(jī)制，開展相互競爭，通過比質(zhì)量、比工期、比造價(jià)等，擇優(yōu)選擇承包單位，真正做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理。