項(xiàng)目施工管理方案(編輯修改稿)
2025-06-06 18:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備放置位置、各種施工區(qū)域位置、辦公區(qū)、生活區(qū)布置與日后施工有無(wú)沖突。如果現(xiàn)場(chǎng)平面布置不合理，會(huì)跟施工帶來(lái)不便，影響工程施工和現(xiàn)場(chǎng)材料二次倒運(yùn)等現(xiàn)象，這樣會(huì)增加施工成本，這種現(xiàn)象大有存在。如何搞好這項(xiàng)工作，這得讓項(xiàng)目所有管理人員齊心協(xié)力，共同想辦法一起參與。二、施工管理 施工管理結(jié)合施工總體規(guī)劃部署，制訂更詳細(xì)的各專項(xiàng)項(xiàng)施工方案，施工管理人員可以根據(jù)相應(yīng)的施工方法，在進(jìn)度計(jì)劃的控制下，有條不紊的組織施工，一定要讓每一位項(xiàng)目管理人員心中有數(shù)，工作處于主動(dòng)地位，保證工程按計(jì)劃的要求去落實(shí)。6 / 16 對(duì)分包隊(duì)伍的管理 分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，要針對(duì)工程項(xiàng)目和分包的特點(diǎn)，制訂一套實(shí)用的管理制度。包括生產(chǎn)、物資、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成品保護(hù)、文明施工、材料節(jié)約等管理規(guī)定，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少工程施工中的隨意性。 如何有效地控制分包隊(duì)伍的的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全及文明施工等，只有對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格管理。項(xiàng)目部必須配備各種專業(yè)管理人員進(jìn)行跟蹤控制，其次深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程控制。分包方必須由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，項(xiàng)目部既要嚴(yán)格的管理分包，又要幫助協(xié)助好分包?，F(xiàn)在的分包隊(duì)伍大家都知道不好管理，所以在管理分包的同時(shí)，一定不要全部都用武斷的管理模式，不要老抱著我是總包，你是分包，你就應(yīng)該聽(tīng)我的，該嚴(yán)的必須嚴(yán)，該松的就得松，一定要掌握分寸。其實(shí)只有雙方相互配合和默契的管理才會(huì)利于工程更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 材料管理材料采購(gòu)前要至少找三家及以上材料供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，這樣貨比三家，集中采購(gòu)，確保材料的質(zhì)高價(jià)低。材料一旦確認(rèn)，材料供應(yīng)商必須提供樣品，樣品經(jīng)各方確認(rèn)封存后，才能采購(gòu)，大宗材料采購(gòu)必須與材料供應(yīng)商簽訂合同。根據(jù)施工圖紙以及專項(xiàng)施工方案，在施工前做出詳細(xì)準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，材料計(jì)劃單應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、施工部位、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免少提或多提，材料計(jì)劃單經(jīng)確認(rèn)簽字后7 / 16下發(fā)到物資部、工程部、商務(wù)部，讓每一個(gè)職能部門都有數(shù)。材料進(jìn)場(chǎng)后建立材料用量臺(tái)賬，根據(jù)定額消耗，限額領(lǐng)料。材料投入量以及材料使用部位以及周轉(zhuǎn)材料方式應(yīng)在施工前確認(rèn)，一經(jīng)確認(rèn)，任何人無(wú)權(quán)更改。如果出現(xiàn)材料緊缺，必須查明原因，經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)行增補(bǔ)。三、項(xiàng)目管理 項(xiàng)目人員管理 為了保證所有項(xiàng)目相關(guān)人員能力和積極性得到最有效的發(fā)揮和利用，在項(xiàng)目管理人員選聘時(shí)，在談工資待遇時(shí)必須強(qiáng)調(diào)與管理能力、績(jī)效掛鉤。讓項(xiàng)目管理人員人人參與工程成本控制，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，每月對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核。對(duì)管理人員的衣、食、住、行等方面全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，做好后勤安排管理工作。另外從過(guò)年、過(guò)節(jié)方面考慮給予一定的補(bǔ)助等，以便充分體現(xiàn)和發(fā)揮他們的管理能力。 項(xiàng)目部管理人員無(wú)論在選擇各種材料，管理每一個(gè)分包，還是在施工過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都應(yīng)以業(yè)主的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中順利進(jìn)行。 在項(xiàng)目管理過(guò)程中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是決定管理能力、經(jīng)驗(yàn)的具體表現(xiàn)，只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)工作包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府部門、周邊單位、各專業(yè)分包隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)等。8 / 16 建立項(xiàng)目周例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)制度 工程正式開(kāi)工，每天上班由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員開(kāi)個(gè)碰頭會(huì)，針對(duì)當(dāng)天的施工情況、重點(diǎn)施工部位、要注意的問(wèn)題及交叉作業(yè)等進(jìn)行交流溝通，讓每位管理人員做到心中有數(shù)，這種碰頭會(huì)時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。 每天下午四點(diǎn)開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員以及分包隊(duì)伍主要管理人員參加，主要對(duì)當(dāng)天施工中存在的問(wèn)題、任務(wù)完成情況進(jìn)行分析并對(duì)分包提出問(wèn)題及時(shí)及時(shí)給予解決，如果當(dāng)天未按計(jì)劃完成的任務(wù)好安排晚上加班完成，生產(chǎn)例會(huì)項(xiàng)目部可以根據(jù)工期緊張程度相應(yīng)安排時(shí)間。 每周五下午四點(diǎn)開(kāi)周例會(huì)（具體時(shí)間根據(jù)每周監(jiān)理例會(huì)后延一天） ，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部所有管理人員以及分包隊(duì)伍主要管理人員參加，對(duì)本周施工情況，安全、質(zhì)量、技術(shù)、
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