【文章內(nèi)容簡介】 （ 7） 定期向業(yè)主提供進(jìn)度報告 ； （ 8） 督促承包商整理技術(shù)資料 ； （ 9） 組織工程竣工驗收 ,并辦理工程移交手續(xù) ； 建設(shè)項目總進(jìn)度計劃包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是： 建設(shè)項目的概況和特點，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則和根據(jù)，投資來源和分年安排情況，施工綏中縣六股河公園建設(shè) 項目管理實施方案 遼寧博太天華咨詢有限責(zé)任公司 15 圖、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場的時間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進(jìn)度的銜接，計劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。 綜合基本建設(shè)年度計劃是對基本建設(shè)項目的年度投資、建設(shè)進(jìn)度、設(shè)備、材料、施工 力量等做出的計劃安排。包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是：上一個年度計劃的執(zhí)行情況和主要指標(biāo)的預(yù)計完成情況；編制本年度計劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容 、目標(biāo)及進(jìn)度要求；建設(shè)進(jìn)度、各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；投資、施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實情況；動員內(nèi)部資源 （ 包括資金和物資的數(shù)量 ） 情況；投資效果分析；對外部協(xié)作配套項目建設(shè)進(jìn)度的安排或要求；計劃中存在的問題；為完成計劃采取的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。 三、項目進(jìn)度控制方法及措施 （ 1） 行政方法。通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵手段 （ 獎、罰、表揚、批評 ） ，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要提 倡科學(xué)性，防止主觀、武 斷、片面的瞎指揮。 （ 2） 經(jīng)濟(jì)方法。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行控制，主要有以下幾種：通過對投資的投放速度控制工程項目的實施進(jìn)度；在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快 進(jìn)度；通過工期提前獎勵和延期罰款實施進(jìn)度控制，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制。以及其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)方法等。 （ 3） 管理技術(shù)方法。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段。因此，首先應(yīng)確定并編制項目的總進(jìn)度計劃和分進(jìn)度計劃； 其次在項目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行 計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進(jìn)行糾正；同時協(xié)調(diào)參加各單位之間的關(guān)系。 進(jìn)度控制措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 綏中縣六股河公園建設(shè) 項目管理實施方案 遼寧博太天華咨詢有限責(zé)任公司 16 （ 1） 組織措施。落實 項目管理部 中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。 （ 2） 技術(shù)措施。采用可行的技術(shù)方案或方法來加快設(shè)計或施工進(jìn)度。 （ 3） 合同措施。分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計 劃的協(xié)調(diào)等。 （ 4） 經(jīng)濟(jì)措施。通過撥付設(shè)計費或工程進(jìn)度款來促進(jìn)設(shè)計或施工進(jìn)度，對提前完成工作的單位給與獎勵等經(jīng)濟(jì)手段來確保施工進(jìn)度。 （ 5） 信息管理措施。進(jìn)行項目分解并建立編碼體系，將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。 四 、施工階段進(jìn)度控制措施 。 要控制施工工期，就要從不同角度對施工進(jìn)度總目標(biāo)（總工期）進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度目標(biāo)分解方法如下： （ 1） 按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期。 （ 2） 按承包商分解 ，明確分工條件和承包責(zé)任。 （ 3） 按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點。 （ 4） 按計劃期分解，組織綜合施工。 。 （ 1） 定期收集進(jìn)度報表資料。進(jìn)度計劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度管理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫進(jìn)度報表。項目建設(shè)管理人員應(yīng)通過收集進(jìn)度報表資料掌握工程實際進(jìn)展情況。 （ 2） 現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展情況。項目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況。這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測工作，掌握工程實際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準(zhǔn)確。 （ 3） 定期召開現(xiàn)場會 議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場會議，對建設(shè)的進(jìn)展情況、存在的問題進(jìn)行分析商討，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度配合。項目管理人員通過與進(jìn)度計劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實際進(jìn)度狀況，同時也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。 。 綏中縣六股河公園建設(shè) 項目管理實施方案 遼寧博太天華咨詢有限責(zé)任公司 17 項目建設(shè)管理人員為了掌握施工進(jìn)度狀況，必須實地跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括：是否嚴(yán)格按計劃要求執(zhí)行，計劃時所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關(guān)鍵工作進(jìn)度及對總工期的影響，非關(guān)鍵工作 進(jìn)度及時差利用情況，工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。 。 為了進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，必須對收集到的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時段實際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。 。 將實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定工程項目實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，從而得出實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前、滯后還是一 致的結(jié)論。常用的進(jìn)度比較方法有：橫道圖比較法、 S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 ，以形成新的進(jìn)度計劃。 在項目進(jìn)度控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，項目建設(shè)管理人員必須認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。 。 具體措施包括： （ 1） 組織措施：增加工作面，組織更多的 施工隊伍；增加每天的施工時間；增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。 （ 2） 技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進(jìn)的施工方案和方法，以縮短施工過程，進(jìn)而縮短工期；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。 （ 3） 經(jīng)濟(jì)措施：實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 （ 4） 其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強(qiáng)有力的調(diào)度等。 綏中縣六股河公園建設(shè) 項目管理實施方案 遼寧博太天華咨詢有限責(zé)任公司 18 ，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè) 由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照監(jiān)理工程師的指 令改變延期狀態(tài)時，常可采用下列手段予以制約：停止支付工程進(jìn)度款，索賠誤期損失賠償，終止對承包商的合同關(guān)系。 綏中縣六股河公園建設(shè) 項目管理實施方案 遼寧博太天華咨詢有限責(zé)任公司 19 第三章 項目的質(zhì)量控制 一、質(zhì)量目標(biāo) 對本項目的建設(shè)管理保證工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并一次性通過驗收。同時，確保本項目不發(fā)生質(zhì)量事故。 二、項目質(zhì)量控制原則 （ 1） 堅持質(zhì)量第一的原則。應(yīng)自始至終地把 “質(zhì)量第一 ”作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。 （ 2） 堅持以人為控制核心的原則。質(zhì)量控制必須 “以人為核心 ”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。 （ 3） 堅持以預(yù)防為主的原則。重點做好質(zhì)量的事前、事中控制，同時嚴(yán)格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。 （ 4） 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。 （ 5） 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。質(zhì)量控制人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實、尊重科學(xué)、遵紀(jì)守法、堅持原則。 三、項目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 項目建設(shè)管理策劃。項目建設(shè)管理策劃屬項目建設(shè)前期階段的工作，包括項目管理計劃的編制和項目實施計劃的編制。項目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、 安全、費用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，并應(yīng)滿足合同 的要求。項目建設(shè)管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： （ 1） 明確項目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。 （ 2） 確定項目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。 （ 3） 制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo)。 （ 4） 制定資源（人、財、物、技術(shù)和信息等）的配置計劃。 （ 5） 制定項目溝通的程序和規(guī)定。 （ 6） 制定風(fēng)險管理計劃。 綏中縣六股河公園建設(shè) 項目管理實施方案 遼寧博太天華咨詢有限責(zé)任公司 20 四、質(zhì)量管理體系 為確保項目按政府批準(zhǔn)的項目內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計文件建設(shè) 完成，保證質(zhì)量符合國家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，項目建設(shè)管理單位將從總體上構(gòu)建參建各方（監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等）在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，并建立健全本項目的質(zhì)量管理體系，明確項目管理人員的崗位職責(zé)，由項目管理人員負(fù)責(zé)在各建設(shè)階段督促、檢查各方及其人員對其職責(zé)和義務(wù)的履行。 項目建設(shè)管理的質(zhì)量目標(biāo)是工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，因此，建設(shè)管理質(zhì)量計劃必須貫穿于整個項目建設(shè)全過程，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。建設(shè)管理質(zhì)量計劃應(yīng)充分體現(xiàn)從資源 投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量管理與控制要求；應(yīng)針對項目的實際情況及合同要求，明確項目目標(biāo)、范圍，分析項目的風(fēng)險以及采取的應(yīng)對措施，確定項目管理的各項原則要求、措施和進(jìn)程。項目建設(shè)管理質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： （ 1） 項目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。 （ 2） 業(yè)主對項目質(zhì)量的特殊要求。 （ 3） 項目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。 （ 4） 相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 （ 5） 實施項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。 ： （ 1） 對施工準(zhǔn)備工作的要求。 （ 2） 對施工質(zhì)量、 進(jìn)度計劃的要求。 （ 3） 對施工技術(shù)管理計劃的要求。 （ 4） 對施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計劃的要求。 （ 5） 對資源供應(yīng)計劃的要求。 （ 6） 對施工分包商的要求。 （ 7） 對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計和施工方案重大變更審批程序的要 求。 ： （ 1） 對竣工驗收制度的要求。 綏中縣六股河公園建設(shè) 項目管理實施方案 遼寧博太天華咨詢有限責(zé)任公司 21 （ 2） 對工程交接后的工程保修制度的要求。 （ 3） 對工程回訪工作的要求。 五、項目質(zhì)量控制措施 質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 落實 項 目管理部 中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。 采用可行的技術(shù)方案或方法來保證和提高工程質(zhì)量。 擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，以及質(zhì)量獎懲條款。 嚴(yán)格按照不合格工程不進(jìn)入進(jìn)度款撥付項目，堅持只有監(jiān)理檢查或驗收合格的項目才予結(jié)算，對不合格的項目按照合同條款進(jìn)行處罰或者扣減工程款。 進(jìn)行項目 分解并建立質(zhì)量體系，將質(zhì)量目標(biāo)與實際質(zhì)量狀況進(jìn)行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。 六 、施工階段質(zhì)量控制措施 。 施工控制計劃應(yīng)在項目初始階段由負(fù)責(zé)項目管理的人員組織編制，經(jīng)項目建設(shè)管理單位的總工程師辦公室評審后，由項目 管理負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后實施。施工控制計劃必須完全體現(xiàn)業(yè)主擬定的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，并滿足業(yè)主的特殊要求。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：對施工質(zhì)保體系的要求，對施工質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃的要求，對施工技術(shù)、資源供應(yīng)及施工準(zhǔn)備工作的要 求。當(dāng)施工采用分包時，應(yīng)在施工控制計劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)，分包人在組織施工過程中應(yīng)執(zhí)行并綏中縣六股河公園建設(shè) 項目管理實施方案 遼寧博太天華咨詢有限責(zé)任公司 22 滿足施工計劃的要求。 。 施工質(zhì)量控制點主要包括： 堤岸工程 、 土方填筑、鋪裝工程及園林工程 等分部工程的階段 性驗收。每一分部工程的實體質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，必須達(dá)到 施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在計劃的分部工程階段