【正文】 行分解和實(shí)施；（3) 定期編制資金使用情況報(bào)告并上報(bào)；（4) 按時(shí)支付工程款項(xiàng)；（5) 負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)按照法律、企業(yè)章程正常運(yùn)行；（6) 負(fù)責(zé)工程結(jié)算、日常資金管理；（7) 做好本工程建設(shè)投資方面的資料收集、整理、分析工作，在此基礎(chǔ)上做好工程建設(shè)造價(jià)方面的分析報(bào)告；（8) 負(fù)責(zé)做好竣工決算工作。準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整的反映竣工工程成本； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理主要職責(zé)（項(xiàng)目管理部）（1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理和執(zhí)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求；（2) 負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)報(bào)審、報(bào)批和取證所要求的相關(guān)圖紙；（3) 負(fù)責(zé)編輯、執(zhí)行各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度；（4) 負(fù)責(zé)編輯試車(chē)前技術(shù)資料準(zhǔn)備（操作規(guī)程、設(shè)備說(shuō)明書(shū)）；（5) 參加編輯承包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)和工程設(shè)備、安裝材料招標(biāo)技術(shù)性文件；（6) 參加設(shè)備材料采購(gòu)、監(jiān)造、驗(yàn)收、運(yùn)輸管理；（7) 參加人員培訓(xùn)、指導(dǎo)工作；（8) 參與設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理；（9) 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目試車(chē)、開(kāi)車(chē)、驗(yàn)收技術(shù)工作；（10) 監(jiān)督施工圖在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，參加工程會(huì)議，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量及設(shè)計(jì)有關(guān)問(wèn)題提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；（11) 參加并監(jiān)督隱蔽工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；（12) 負(fù)責(zé)監(jiān)理、分包合同中涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題的相關(guān)責(zé)任、義務(wù)的監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)涉及到設(shè)計(jì)原因而導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題做出技術(shù)分析，提出指導(dǎo)意見(jiàn)；（13) 負(fù)責(zé)組織各相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行審圖工作；（14) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底的組織工作和施工階段的協(xié)調(diào)工作。擬采用統(tǒng)一的計(jì)劃管理軟件PROJECT。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃）：是指導(dǎo)項(xiàng)目工作的總體時(shí)間框架型進(jìn)度計(jì)劃，是滿足項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的最直觀、最基本的體現(xiàn)。報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（執(zhí)行計(jì)劃）：是在一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行細(xì)化、分解。主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：初步設(shè)計(jì)周期、施工設(shè)計(jì)周期、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)計(jì)周期、各專(zhuān)業(yè)請(qǐng)購(gòu)單發(fā)出日期、各專(zhuān)業(yè)采購(gòu)周期、具體長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)、土建施工周期（建筑物、構(gòu)筑物、分區(qū)域、大型設(shè)備基礎(chǔ)）、土建交安、安裝各專(zhuān)業(yè)施工周期、具體長(zhǎng)周期設(shè)備施工、重型設(shè)備吊裝、中交日期。該計(jì)劃按年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃編制報(bào)批，月計(jì)劃以三個(gè)月滾動(dòng)的方式編制，第一個(gè)月為當(dāng)月執(zhí)行的計(jì)劃；第二個(gè)月為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三個(gè)月為目標(biāo)計(jì)劃。當(dāng)月未完成的工作列入下月的執(zhí)行計(jì)劃。 進(jìn)度控制的原則科學(xué)管理，精心組織，確保裝置建成一次試車(chē)成功。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，科學(xué)的組織管理工程有關(guān)各方的工作，施工過(guò)程中采用先進(jìn)的工藝和方法，力求推動(dòng)工程進(jìn)展。 進(jìn)度控制的措施1. 組織措施（1）明確分工和責(zé)任。同時(shí)將組織機(jī)構(gòu)逐級(jí)分解，使項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)健全，分工明確，責(zé)任落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵控制點(diǎn)，采取切實(shí)措施，有的放矢，重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵控制點(diǎn)控制目標(biāo)。按照項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃的要求積極做好設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，預(yù)測(cè)下一步可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題和困難，提前采取措施，落實(shí)各種條件，保障后續(xù)工作的順利進(jìn)行。一方面保證對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的及時(shí)檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量，提供準(zhǔn)確的進(jìn)度信息。加強(qiáng)事后總結(jié)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析，采取定性與定量相結(jié)合的方法，找出問(wèn)題癥結(jié)所在，提出更正措施，在保證總工期的前提下，調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備和資金供應(yīng)計(jì)劃等，積極做好糾偏工作，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（2）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的審查工作，盡最大努力優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)方案和措施，保證工程建設(shè)進(jìn)度需要。（4）積極推行施工的深度交叉，加大預(yù)制深度，推廣預(yù)制工廠化。3. 合同管理措施加強(qiáng)合同的跟蹤管理，嚴(yán)格按照施工合同要求控制施工承包商施工進(jìn)程，明確責(zé)任和權(quán)利，制定獎(jiǎng)懲制度，抓好兌現(xiàn)落實(shí)。 進(jìn)度計(jì)劃管理的職責(zé)分工表31 編制主要進(jìn)度計(jì)劃分工主要進(jìn)度計(jì)劃編制分工序號(hào)名稱(chēng)工程技術(shù)部綜合部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部1項(xiàng)目總體統(tǒng)籌計(jì)劃主編參與2項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主編/執(zhí)行參與3項(xiàng)目建設(shè)資金計(jì)劃參與主編/執(zhí)行4招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃參與主編/執(zhí)行5供貨計(jì)劃參與主編/執(zhí)行6施工進(jìn)度計(jì)劃主編/執(zhí)行7人員招聘計(jì)劃參與主編/執(zhí)行8人員培訓(xùn)計(jì)劃參與主編/執(zhí)行9開(kāi)車(chē)總體計(jì)劃主編/執(zhí)行10開(kāi)車(chē)材料準(zhǔn)備計(jì)劃參與主編/執(zhí)行 質(zhì)量控制 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（1）設(shè)計(jì)方案先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用，設(shè)計(jì)文件的深度和完整性滿足訂貨和施工要求。（3）單位工程合格率100%。（4）焊縫射線檢測(cè)一次合格率95%以上。 項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任分工（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)提供高質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，確保項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）設(shè)備、材料供應(yīng)質(zhì)量施工單位提貨出庫(kù)前，設(shè)備、材料的質(zhì)量問(wèn)題由采購(gòu)部負(fù)責(zé)。（3）施工質(zhì)量工程施工是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程的安全可靠，是實(shí)現(xiàn)工程使用功能的重要保證，因此，施工過(guò)程的質(zhì)量控制是決定工程成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。施工過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，接受質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理的監(jiān)督，檢查。 質(zhì)量控制的主要內(nèi)容日常施工由監(jiān)理單位旁站、巡查、平行檢測(cè)，質(zhì)監(jiān)部門(mén)抽查；罐體和管道焊縫由檢測(cè)單位按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢測(cè)；現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行檢查及組織質(zhì)量安全大檢查。（2）確保提交的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)技術(shù)條件完整準(zhǔn)確，依據(jù)可靠。（4）監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)單位所提交的設(shè)計(jì)文件應(yīng)保證完整配套，文字說(shuō)明清楚，圖紙清晰，設(shè)計(jì)深度能滿足設(shè)備、材料訂貨和施工要求。2. 設(shè)備、材料采購(gòu)階段質(zhì)量控制（1）優(yōu)選供貨廠家。（3）在簽訂供貨合同中，應(yīng)明確檢驗(yàn)程序和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)駐廠監(jiān)造、出廠檢驗(yàn)、入庫(kù)保管、出庫(kù)檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制。（2）嚴(yán)格審查承包合同中的質(zhì)量條款，合同中要明確質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條款以及質(zhì)量保修和質(zhì)量保證金等條款。（4）認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案。（5）組織施工圖設(shè)計(jì)交底。（7）督促施工單位進(jìn)行施工技術(shù)交底（8）檢查、確認(rèn)焊工等特殊工種的培訓(xùn)、考核及取證工作。（10）堅(jiān)持科學(xué)施工管理，嚴(yán)禁盲目施工和倉(cāng)促開(kāi)工。4. 施工階段質(zhì)量控制（1）施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專(zhuān)職檢驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的“三檢一評(píng)”制度。（3）工程技術(shù)部定期組織質(zhì)量大檢查，提出限期整改內(nèi)容，明確整改要求，檢查落實(shí)整改情況。施工單位應(yīng)按要求填寫(xiě)各項(xiàng)原始記錄，監(jiān)理單位進(jìn)行認(rèn)真審查和簽證，使施工技術(shù)資料完整齊全、規(guī)范合格。施工單位必須按圖施工，無(wú)權(quán)自行修改設(shè)計(jì)。（6）簽發(fā)付款憑證時(shí)，必須審查相應(yīng)的質(zhì)量合格評(píng)定。在施工單位完成分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)上由監(jiān)理單位組織進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，并簽署質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)。對(duì)質(zhì)量事故，做到“三不放過(guò)”，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。（9）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)控制度。通過(guò)審查明確外部條件、試車(chē)要求、分工界限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）在試車(chē)期間，各有關(guān)單位要認(rèn)真做好“試車(chē)大事記”和“試車(chē)日記”、有關(guān)交接班記錄、崗位原始記錄和各類(lèi)臺(tái)帳等。充分發(fā)動(dòng)全體人員開(kāi)展“三查四定”，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題。按專(zhuān)業(yè)、設(shè)計(jì)圖紙及文件、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)變更單等相關(guān)文件進(jìn)行核對(duì)。 施工質(zhì)量管理程序依據(jù)預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的質(zhì)量控制原則，根據(jù)施工質(zhì)量控制的重要程度不同、監(jiān)督控制要求不同，將施工工序的各個(gè)階段劃分為A、B、C三個(gè)等級(jí)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量檢查，是施工質(zhì)量控制的手段之一。由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理方三方共同檢查、確認(rèn)、簽證；B級(jí)：次要質(zhì)量控制點(diǎn)，由施工單位、監(jiān)理方共同檢查、確認(rèn)、簽證，業(yè)主認(rèn)為有必要時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行檢查或抽檢；C級(jí)：一般質(zhì)量控制，由施工單位自行檢查。工程技術(shù)部是投資控制的責(zé)任部門(mén)，工程技術(shù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的投資控制工作。 對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、索賠與反索賠提出意見(jiàn)。 對(duì)各承包商工程完成量進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)，作為付款依據(jù)。 審核、簽署各承包商的支付申請(qǐng)。 做好承包工作范圍內(nèi)合同價(jià)款成本控制工作。 按項(xiàng)目費(fèi)用控制程序，及時(shí)上報(bào)已發(fā)生費(fèi)用的文件資料。 配合工程管理部完成竣工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作，提供資產(chǎn)交付清單及有關(guān)資料。制定科學(xué)的投資管理制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，將工程總投資嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。同時(shí)積極拓展融資渠道，根據(jù)工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的需要及工程實(shí)際進(jìn)展程度確保工程資金及時(shí)到位。（2） 監(jiān)理公司應(yīng)在2 個(gè)工作日內(nèi)，將審核后的《年/季/月資金使用計(jì)劃報(bào)審表》上報(bào)項(xiàng)目的工程技術(shù)部。（4） BB財(cái)務(wù)部按批準(zhǔn)后的《年/季/月資金使用計(jì)劃報(bào)審表》準(zhǔn)備資金。（2）BB公司與各承包單位簽訂承包合同，按合同價(jià)款由承包單位實(shí)行包干。（2）推行限額設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中實(shí)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合原則。嚴(yán)格遵守國(guó)家招投標(biāo)法及AA公司的各項(xiàng)規(guī)定，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展相互競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)比質(zhì)量、比工期、比造價(jià)等，擇優(yōu)選擇承包單位，真正做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理。在工程建設(shè)期間，工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部根據(jù)“規(guī)范核算，深化管理”的要求，正確及時(shí)地核算工程成本，嚴(yán)格控制工程投資，保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)投資的核算，按照有關(guān)工程付款程序進(jìn)