【總結(jié)】(F組)藍(lán)天公司成員簡(jiǎn)介?營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān):曾憲宇0965123217?促銷(xiāo)部經(jīng)理:楊均華0965123218?渠道管理部經(jīng)理:楊均華?市場(chǎng)調(diào)研部經(jīng)理:郭雨楠0965123236?客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理:郭雨楠?直銷(xiāo)部經(jīng)理:葛傳寶0965123206?其它服
2025-02-05 21:53
【總結(jié)】實(shí)戰(zhàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程目的:1、了解什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的作業(yè)核心階段3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的全景圖一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本觀念一市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本觀念?從本源而言,如果丌將頊客放在第一位,便無(wú)法樹(shù)立真正的營(yíng)銷(xiāo)觀念。?沒(méi)有頊客的存在,公司的財(cái)產(chǎn)就沒(méi)有什么價(jià)值;?公司的中心仸務(wù)是創(chuàng)造和抓住頊客;?營(yíng)銷(xiāo)的仸務(wù)就是
2025-01-25 17:18
【總結(jié)】51/52市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例戴爾:網(wǎng)上直銷(xiāo)先鋒? 計(jì)算機(jī)銷(xiāo)售最常見(jiàn)的方式就是由龐大的分銷(xiāo)商進(jìn)行轉(zhuǎn)銷(xiāo)。這種方式似乎堅(jiān)不可摧,也令許多計(jì)算機(jī)制造廠商的直銷(xiāo)屢屢受挫,因?yàn)閺V大的消費(fèi)者似乎已經(jīng)認(rèn)同了這種銷(xiāo)售形式。而戴爾卻抗拒了這種潮流,決定通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)PC機(jī),并接受直接訂貨,精彩地演繹了業(yè)界的經(jīng)典故事。一、戴爾公司的核心概念 在戴爾剛剛接觸電腦的時(shí)候,他用自己賣(mài)報(bào)
2025-04-27 12:36
【總結(jié)】41/42美勒啤酒生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)萬(wàn)寶路香煙的菲力普,莫里斯公司在1970年買(mǎi)下了位于密爾瓦基的美勒啤酒公司,并運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)的技巧,使美勒公司在5年后上升為啤酒行業(yè)市場(chǎng)占有率的第二名。原來(lái)的美勒公司是一個(gè)生產(chǎn)導(dǎo)向的企業(yè),全美啤酒行業(yè)中排名第七,市場(chǎng)占有率為4%,業(yè)績(jī)平平。到1983年菲力普莫里斯經(jīng)營(yíng)下的美勒公司在全美啤酒市場(chǎng)的占有率已達(dá)21%,僅次于第一位的布什公司(市場(chǎng)占有率為
【總結(jié)】"第五季":鮮花還是陷阱?????"第五季"的用意很明顯,力圖在競(jìng)爭(zhēng)激烈的飲料市場(chǎng),通過(guò)概念運(yùn)作的游戲,創(chuàng)造屬于自己的差異化優(yōu)勢(shì),并力圖通過(guò)創(chuàng)造一種游離于四季之外的"第五季"文化,吸引一批忠誠(chéng)的消費(fèi)者?! 〉拇_,"2002世界杯"期間,健力寶這激情一躍,不惜耗資3
2025-04-27 12:35
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料分享市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,確定目標(biāo)市場(chǎng),選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略組合,并予以有效實(shí)施和控制的過(guò)程。目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(U8)市場(chǎng)細(xì)分1.市場(chǎng)細(xì)分:市場(chǎng)細(xì)分就是企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),以需求的
2025-04-17 00:56
【總結(jié)】第7章微信營(yíng)銷(xiāo)模式與實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)內(nèi)容:基于騰訊極強(qiáng)的產(chǎn)品基因,坐擁上億活躍度足夠高的用戶(hù)。微信本身就是不斷地在試驗(yàn)和擴(kuò)張自身的功能屬性,到公眾平臺(tái)正式上線(xiàn)后,各種微信營(yíng)銷(xiāo)方法層出不窮,本章介紹常見(jiàn)的微信營(yíng)銷(xiāo)模式,希望能幫助大家走出微信營(yíng)銷(xiāo)的困境。O2O的營(yíng)銷(xiāo)模式?O2O營(yíng)銷(xiāo)模式的關(guān)鍵是:在網(wǎng)上尋找客戶(hù),然后將他們帶到網(wǎng)下的實(shí)體店中。它是支付
2025-03-08 03:24
【總結(jié)】第十一章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功案例案例一:“萬(wàn)寶路”的市場(chǎng)定位20世紀(jì)20年代的美國(guó),被稱(chēng)為“迷惘的時(shí)代”。經(jīng)過(guò)第一次世界大戰(zhàn)的沖擊,許多青年都自認(rèn)為受到了戰(zhàn)爭(zhēng)的創(chuàng)傷,并且認(rèn)為只有拼命享樂(lè)才能將這種創(chuàng)傷沖淡。他們或在爵士樂(lè)的包圍中尖聲大叫,或沉浸在香煙的煙霧繚繞當(dāng)中。無(wú)論男女,他(她)們嘴上都會(huì)異常悠閑雅致地銜著一支香煙。婦女們愈加注意起自己的紅嘴,她們精心地化妝,與一個(gè)男
【總結(jié)】5/5市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)分析摘要:文章通過(guò)研究王老吉飲料的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃策略,探討了企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,參與到競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中去。關(guān)鍵詞:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);策劃;王老吉中圖分類(lèi)號(hào):?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A?文章編號(hào):1007—6921(2009)03—0134—03隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)上的產(chǎn)品豐富而且不斷推陳出新,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)者不斷增加,
2025-06-25 06:11
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)九連環(huán)目錄第一環(huán)中流砥柱怎樣勝任區(qū)域經(jīng)理這個(gè)角色·怎樣做主管·優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理是優(yōu)秀的教練員第二環(huán)溯本清源年度盤(pán)點(diǎn)、市場(chǎng)調(diào)查、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的要素與方法·區(qū)域經(jīng)理:歲末年初8件大事·區(qū)域經(jīng)理:年度盤(pán)點(diǎn)與任務(wù)分解·渠道建設(shè)的健康診斷·區(qū)域經(jīng)理年度計(jì)劃要點(diǎn)第三環(huán)飛流
2025-05-28 00:01
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)報(bào)告童心同趣開(kāi)發(fā)玩具市場(chǎng)玩具市場(chǎng)風(fēng)云天下玩具市場(chǎng)細(xì)分玩具市場(chǎng)的現(xiàn)狀成人玩具市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)主要產(chǎn)品形式玩具市場(chǎng)細(xì)分消費(fèi)人群:兒童青年中年老年消費(fèi)目的:開(kāi)發(fā)智力娛樂(lè)裝飾生活當(dāng)作禮物消費(fèi)地點(diǎn):超市玩具專(zhuān)賣(mài)店娛樂(lè)場(chǎng)所玩具種類(lèi):拼裝類(lèi)電動(dòng)類(lèi)沖
2025-02-06 23:18
【總結(jié)】目錄市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理習(xí)題 1第1章市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 1第2章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境總論 3第3章消費(fèi)者市場(chǎng)及其購(gòu)買(mǎi)行為 6第4章組織市場(chǎng)及其購(gòu)買(mǎi)行為 8第5章競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 11第6章目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略 13第7章產(chǎn)品策略與管理 17第8章價(jià)格和價(jià)值管理 21第9章分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)與管理 25第10章整合營(yíng)銷(xiāo)溝通 27第11章
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)案例分析紅桃K與腦白金營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)等對(duì)比剖析 我曾經(jīng)加盟過(guò)兩個(gè)在中國(guó)保健品行業(yè)歷史上稱(chēng)王的企業(yè)——紅桃K和腦白金。96年紅桃K開(kāi)始興起的時(shí)候進(jìn)入紅桃K,到99年呈現(xiàn)衰落跡象時(shí)退出,在紅桃K里從區(qū)域經(jīng)理到企劃走過(guò)了三個(gè)輪回;另外我還在在腦白金的上海健特公司全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)管理中心里,經(jīng)歷了腦白金單月回款超2億元,經(jīng)歷了還巨人大廈款的輝煌。幾年來(lái),對(duì)這兩個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式感慨良多,在離
【總結(jié)】39/40營(yíng)銷(xiāo)案例分析紅桃K與腦白金營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)等對(duì)比剖析 我曾經(jīng)加盟過(guò)兩個(gè)在中國(guó)保健品行業(yè)歷史上稱(chēng)王的企業(yè)——紅桃K和腦白金。96年紅桃K開(kāi)始興起的時(shí)候進(jìn)入紅桃K,到99年呈現(xiàn)衰落跡象時(shí)退出,在紅桃K里從區(qū)域經(jīng)理到企劃走過(guò)了三個(gè)輪回;另外我還在在腦白金的上海健特公司全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)管理中心里,經(jīng)歷了腦白金單月回款超2億元,經(jīng)歷了還巨人大廈款的輝煌。幾年來(lái),對(duì)這兩個(gè)企業(yè)的