【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立全知全能的形象，他要求把事兒做的天衣無(wú)縫，實(shí)際他是沒(méi)有機(jī)會(huì)的。這種情況下我們北大學(xué)生也會(huì)變的更加聰明一點(diǎn)，更加精明一點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)在組織中要生存一定要讓領(lǐng)導(dǎo)有批評(píng)你、教育你、關(guān)心你、愛(ài)護(hù)你的機(jī)會(huì)，這種領(lǐng)導(dǎo)力下會(huì)使我們大量聰明的員工轉(zhuǎn)變成為一個(gè)精明的員工，這是一個(gè)很大的問(wèn)題。另外一個(gè)使我們聰明員工轉(zhuǎn)成精明員工另外一個(gè)機(jī)制是什么？因?yàn)榻M織的金字塔形的結(jié)構(gòu)，它實(shí)際上遲早要發(fā)展成火鍋狀，也就是說(shuō)中部肥胖，就是由金字塔形結(jié)構(gòu)變成火鍋，因?yàn)槲覀兊倪@種組織，強(qiáng)調(diào)權(quán)利的組織一定是高度重視晉升機(jī)制，靠晉升，甚至唯一靠晉升激勵(lì)員工，我們知道組織不是長(zhǎng)方形的，而是金字塔形的，越往上機(jī)會(huì)越少，那么我們中部似乎可以容納比較多的人，就像我們?nèi)梭w的中部肥胖一樣，這個(gè)組織的肥胖和人體的肥胖高度相同，都是從腰部開(kāi)始，中部一旦肥胖會(huì)出現(xiàn)一個(gè)什么呢？會(huì)出現(xiàn)一個(gè)原來(lái)是三個(gè)人爭(zhēng)奪一個(gè)高級(jí)的職位，現(xiàn)在可能變成三十個(gè)人爭(zhēng)奪一個(gè)高級(jí)職位，會(huì)導(dǎo)致過(guò)多的人為過(guò)少的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，加上組織績(jī)效評(píng)估本來(lái)模糊，比如企劃人員策劃人員績(jī)效評(píng)估一般很難量化，像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)這么多中層要從中間提拔一個(gè)，那么我看不出誰(shuí)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，因?yàn)槲业慕Y(jié)構(gòu)有問(wèn)題，大家也知道我看不出誰(shuí)的業(yè)務(wù)水平高，但是大家都想進(jìn)步，你們?cè)谖颐媲耙氚纪棺约?，就一定要產(chǎn)生其他的問(wèn)題，因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)看不出來(lái)，我要在你面前凹凸自己唯一的手段就是奉迎領(lǐng)導(dǎo)，拍馬屁等等，一些不正之風(fēng)就出來(lái)了。但是大家注意奉迎領(lǐng)導(dǎo)，拍馬屁也有競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)椴⒉皇钦f(shuō)你會(huì)拍我就不會(huì)，大家都會(huì)拍，你往領(lǐng)導(dǎo)家拎一瓶二鍋頭別人也能，那么競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，我到茅臺(tái)，別人有可以，我再晉升升級(jí)，沒(méi)錢了那么就開(kāi)始排斥異己，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我的是真的，他的是假的，組織內(nèi)部過(guò)多的這種業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織中部的政治斗爭(zhēng)，政治斗爭(zhēng)我們?cè)賮?lái)看看精明員工和聰明員工誰(shuí)是這場(chǎng)政治斗爭(zhēng)的勝利者，誰(shuí)是政治斗爭(zhēng)中的失敗者，我的研究發(fā)現(xiàn)往往是聰明的員工是失敗者，精明的員工是勝利者，為什么呢？因?yàn)槁斆鞯膯T工他的業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)，而且對(duì)權(quán)利敏感度比較低，也就是說(shuō)我在我的領(lǐng)導(dǎo)里面越專業(yè)可能對(duì)這個(gè)權(quán)利的看法越淡，再加上我的能力夠，加上市場(chǎng)的見(jiàn)證，考驗(yàn)，我不怕出局，精明的員工他的特點(diǎn)是業(yè)務(wù)能力比較差，經(jīng)不住市場(chǎng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的考驗(yàn)，再加上權(quán)利的積累具有個(gè)別組織的現(xiàn)象，也就是說(shuō)我是工程師，我在中國(guó)是工程師到美國(guó)還是工程師，我在中國(guó)是醫(yī)生到美國(guó)還是醫(yī)生，我在中國(guó)是政治家到美國(guó)可能刷盤(pán)子，就是說(shuō)權(quán)利的機(jī)構(gòu)是個(gè)人組織特征，他離開(kāi)這個(gè)組織就沒(méi)有價(jià)值，沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值，精明的員工在組織當(dāng)中表現(xiàn)一定是嚴(yán)防死守，聰明的員工是我離職又離職了，這樣中部的肥胖會(huì)導(dǎo)致聰明員工出局，精明的員工留下了，組織又由原來(lái)火鍋狀恢復(fù)這種狀態(tài)，但是這個(gè)組織性質(zhì)發(fā)生變化，聰明員工不多了，聰明員工一部分轉(zhuǎn)變?yōu)榫鲉T工，還有一部分聰明員工為了維持自己的性格特點(diǎn)離開(kāi)組織，就是中部雖然減肥了但是像我們腰部一樣肌肉和脛骨沒(méi)了，就剩下囔囔膪了，整個(gè)組織進(jìn)入一種死寂的狀態(tài)。這樣情況下組織如果充斥精明員工會(huì)導(dǎo)致下一個(gè)問(wèn)題，就是我們的組織面臨組織的沉默，組織的沉默并不是說(shuō)鴉雀無(wú)聲了，而是組織內(nèi)出現(xiàn)了報(bào)喜不報(bào)憂的聲音，因?yàn)槲覀兠鎸?duì)是大量精明的員工，一個(gè)精明的員工往往是為了個(gè)人的利益而不是為了組織的利益，他會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常匯報(bào)，在您的英明領(lǐng)導(dǎo)下我們組織取得了什么巨大成就，他會(huì)編很多讓領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)聽(tīng)的故事，而涉及到組織的一些有關(guān)的重大的問(wèn)題，我們下面的群眾，大家都廣為流傳的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)可能不知道，因?yàn)檫@些問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)的模式，和領(lǐng)導(dǎo)的行為本身就有長(zhǎng)期的和固定的聯(lián)系，你作為領(lǐng)導(dǎo)我不可能經(jīng)常向你匯報(bào)這個(gè)地方著火了，那個(gè)地方發(fā)大水了，這樣的員工實(shí)際上是不可能進(jìn)步的，這樣的員工只能轉(zhuǎn)變?yōu)榫鞯膯T工，這是組織沉默。整個(gè)組織出現(xiàn)報(bào)喜不報(bào)憂的情況，會(huì)出現(xiàn)什么成果呢？整個(gè)組織當(dāng)中上演皇帝新衣的故事，大家知道這個(gè)是丹麥安徒生同志為我們講的一個(gè)非常有影響的故事，工匠給皇帝造了一個(gè)衣服，其實(shí)是什么也沒(méi)有的，皇帝就出來(lái)了，皇帝嘛，權(quán)利的象征，他有獎(jiǎng)勵(lì)你和懲罰你的權(quán)利，而且他提問(wèn)題的前提條件并不是問(wèn)我們大家我穿沒(méi)穿衣服，如果他這么問(wèn)的話一些膽子大的精明的員工，確實(shí)敢說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)你確實(shí)沒(méi)穿衣服，問(wèn)題是我們的皇帝問(wèn)的是我的衣服顏色穿的漂亮不漂亮，他問(wèn)問(wèn)題的前提條件是這個(gè)，我們問(wèn)的都是精明的員工，聰明員工這個(gè)都不敢說(shuō)實(shí)話，更何況是精明的員工，他一定會(huì)夸顏色非常漂亮，膽子大一點(diǎn)的精明員工，最多說(shuō)你的衣服顏色非常漂亮就是有一點(diǎn)透明，膽子最大的精明的員工也只能說(shuō)這個(gè)衣服的顏色有點(diǎn)像肉色，如此而已，總之我們不可能面對(duì)實(shí)話，這種情況下大家看我們這種組織，所謂生產(chǎn)，營(yíng)銷，財(cái)會(huì)，人事這四大方面的信息都往上走，那么由于你的能力結(jié)構(gòu)問(wèn)題，由于員工的變態(tài)問(wèn)題，由于我們?cè)谶@種過(guò)程中造就大量精明的員工，那么我們的領(lǐng)導(dǎo)一定是一個(gè)經(jīng)常面對(duì)虛假溝通的人，換句話說(shuō)他是一個(gè)孤家寡人，我說(shuō)的孤家寡人的含義是什么？并不是沒(méi)人理你了，你放心，你只要手中握有正式的權(quán)利你的周圍一定聚集著一群非常精明的員工，給予你超出一般水平的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，你放心這個(gè)你不缺，關(guān)鍵是你缺乏真實(shí)的信息。那么時(shí)間長(zhǎng)了我想領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)更加變態(tài)，有的老板跟我說(shuō)了我現(xiàn)在是不抽煙就不能開(kāi)會(huì)，不喝酒就不能放聲的說(shuō)話，不罵人就不能表達(dá)自己真實(shí)的感覺(jué)，幾乎就不是人了，他要往下走的命令必然很難符合企業(yè)實(shí)際決策的東西，所以說(shuō)如果我們?cè)炀痛罅烤鞯膯T工而不是聰明的員工，我想這個(gè)組織它不可能長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、健康的生存下來(lái)，那么解決之道是什么呢？我想第一個(gè)問(wèn)題，從領(lǐng)導(dǎo)本身來(lái)看，作為領(lǐng)導(dǎo)者首先要建立一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，建立開(kāi)放的不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，特別要忘我的學(xué)習(xí)，我想領(lǐng)導(dǎo)要想造就聰明的員工，而不是造就精明的員工首先要有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，為什么有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)？因?yàn)橛幸粋€(gè)哲學(xué)家他說(shuō)過(guò)如果你的目標(biāo)是天堂你將贏得這個(gè)世界，如果你的目標(biāo)只是這個(gè)世界，天堂和世界兩者你都得不到，那么在學(xué)校也是這樣，如果你的目標(biāo)是一百分，你也就是得九十多分，如果你的目標(biāo)是七八十分你也就是及格，如果你的目標(biāo)只是六十分你就注定不及格，所以要遠(yuǎn)大一點(diǎn)。在組織中也是這樣，如果我們領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是員工的服從，我們發(fā)現(xiàn)我們得到的恰恰是反抗，如果我們的目標(biāo)是公平合理的對(duì)待員工，我們恰恰能夠得到員工的服從，所以說(shuō)我想領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，就像登珠峰一樣，我前兩天跟王石說(shuō)，我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)王石很偉大，他是唯一的四個(gè)其中之一登上珠峰的漢人，而且他是其中業(yè)余的選手，而且歲數(shù)最大，一路上他跟好多人，好多同伴都比他的體力好，但是最后都沒(méi)有上去，他為什么登上去？跟他的閱歷有關(guān)系，因?yàn)樗?