【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 手機(jī)產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)的進(jìn)步。（2）促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)與聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉相似的案例不勝枚舉，企業(yè)之間充滿競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然也存在強(qiáng)者生存的淘汰機(jī)制。本次收購(gòu)會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的良性競(jìng)爭(zhēng)，各企業(yè)會(huì)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高利潤(rùn)在技術(shù)、營(yíng)銷等多方面加大投入，這對(duì)行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是有利的，同時(shí)可以加強(qiáng)企業(yè)間的合作。（3）利于技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)想之所以將摩托羅拉作為收購(gòu)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中的一步，有一個(gè)關(guān)鍵因素是摩托羅拉擁有專利上的優(yōu)越性，這會(huì)讓各企業(yè)認(rèn)識(shí)到技術(shù)的重要性，加大技術(shù)上的資金和人力等的投入。同時(shí)，在這些專利和技術(shù)人員的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合下，有利于行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。 對(duì)中國(guó)而言（1）進(jìn)入由西方把持的高端領(lǐng)域一直以來(lái)，西方以技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)著高端領(lǐng)域的霸主地位。聯(lián)想作為一個(gè)中國(guó)企業(yè)收購(gòu)摩托羅拉一舉必震驚世人，中國(guó)也正在進(jìn)入由西方把持的高端領(lǐng)域。（2）增加國(guó)家對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視這一收購(gòu)案勢(shì)必會(huì)讓國(guó)家意識(shí)到技術(shù)的重要性，因此會(huì)增加對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視，加大投入，利于國(guó)家整體技術(shù)水平的提高。6．戰(zhàn)略分析 lenovo 宗旨“說(shuō)到做到，盡心盡力”一直是聯(lián)想的根本宗旨 lenovo 目標(biāo)想清楚再承諾、承諾就要兌現(xiàn)、公司利益至上、每一年每一天我們都在進(jìn)步 lenovo 戰(zhàn)略選擇為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為了增加營(yíng)業(yè)額，聯(lián)想最終決定選擇并購(gòu)戰(zhàn)略。但是在眾多的品牌中，為什么偏偏選中的是摩托羅拉，而不是之前大家預(yù)測(cè)的黑莓或是HTC。 并購(gòu)前的lenovo成立于1984年的聯(lián)想，一直以來(lái)都在中國(guó)電子科技領(lǐng)域有著大份額市場(chǎng)，與整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)商和供應(yīng)商有著良好的關(guān)系。也在多年的發(fā)展的過(guò)程中積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，而這些管理上的經(jīng)驗(yàn)也使得聯(lián)想受益眾多。從管理結(jié)構(gòu)上可以看出整個(gè)聯(lián)想分為幾大部門，屬于扁平型企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。而這樣的管理結(jié)構(gòu)有利于高效率的企業(yè)管理和執(zhí)行。從聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析根據(jù)美國(guó)分析機(jī)strategy Analiytcs 在全球手機(jī)市場(chǎng)的最新調(diào)查報(bào)告中指出三星2013 年出貨量達(dá)到3198億臺(tái)， % 的市場(chǎng)份額，穩(wěn)坐全球之首。% 的份額。% 占據(jù)第三與第五位。在電腦PC行業(yè)，聯(lián)想在全球排名還是很靠前，但是其手機(jī)行業(yè)卻不是特別突出，尤其是在全球范圍來(lái)講，仍然還有聯(lián)想未涉及的地方，而且還主要是在消費(fèi)市場(chǎng)很廣闊的南非和歐洲，如果獲得這些市場(chǎng)，聯(lián)想的市場(chǎng)份額則會(huì)增加很大。聯(lián)想雖然有很大的市場(chǎng)份額，電腦PC行業(yè)也有很多的創(chuàng)新科技和專利，而且隨著電子時(shí)代的到來(lái)，每一天的電子都在變化，跟上時(shí)代的腳步是每個(gè)行業(yè)尤其是電子行業(yè)更是不可或缺的部分，同時(shí)也是獲得市場(chǎng)份額的重要渠道，但是聯(lián)想在移動(dòng)手機(jī)領(lǐng)域卻是極為薄弱的，這也是聯(lián)想手機(jī)一直都沒(méi)有突出品牌和突出成就的重要因素。聯(lián)想在制定整個(gè)公司的目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有將自己只是致力于電腦行業(yè)而不進(jìn)行任何拓展，而是想要在電子行業(yè)做出一些成就，甚至是在綜合實(shí)力上取得與其電腦成就一般的地位，所以必須要拓展其他領(lǐng)域，這也是聯(lián)想開(kāi)始并購(gòu)的主要原因。 并購(gòu)前的MOTO摩托羅拉作為手機(jī)的發(fā)明者，很早就已經(jīng)處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，但是隨著電子行業(yè)的飛速發(fā)展，而摩托羅拉始終堅(jiān)持自己獨(dú)有的戰(zhàn)略，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品的外觀做出改變，所以使得摩托羅拉漸漸失去忠實(shí)的顧客。諾基亞的出現(xiàn)讓摩托羅拉深受大家，由于諾基亞的品質(zhì)保證，以及宣傳力度更大。此外，中國(guó)消費(fèi)者隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，收入水平也在不斷提高，對(duì)于手機(jī)的要求和擁有度也有所提升，尤其是受心理的驅(qū)使，消費(fèi)者更傾向于購(gòu)買高品質(zhì)的大品牌，彰顯自己的身份和地位。諾基亞對(duì)自己定位便是高端市場(chǎng)，更高的價(jià)格使得消費(fèi)者認(rèn)為自己更能象征自己的品位和身份，于是更多的消費(fèi)者便轉(zhuǎn)向諾基亞的市場(chǎng)，這對(duì)摩托羅拉是嚴(yán)重的沖擊。從此，諾基亞處于中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)品牌地位，而摩托羅拉的地位則逐步下降。智能手機(jī)的出現(xiàn)，尤其是蘋(píng)果及其系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得摩托羅拉一夜之間跌入谷底，失去了大量的消費(fèi)市場(chǎng)和潛在消費(fèi)者，雖然在歐洲和南美仍然還有市場(chǎng)，但是已經(jīng)不能再中國(guó)像以前一樣風(fēng)生水起了，也不再是中國(guó)的品牌手機(jī)，而是被世人遺忘在腦后。雖然摩托羅拉有一些智能手機(jī)的專利，而且還是在智能手機(jī)彌漫于全球之后，并且還沒(méi)有善用在自己的手機(jī)領(lǐng)域，這對(duì)于擁有眾多專利的摩托羅拉受到嚴(yán)重打擊，營(yíng)業(yè)額不斷下降，財(cái)務(wù)也一直處于虧損狀態(tài)，而且不再崛起。于2011年8月15日，谷歌以125億美元收購(gòu)摩托羅拉。對(duì)于谷歌的這次收購(gòu)，業(yè)界主要?dú)w結(jié)為收購(gòu)的是摩托羅拉的專利。在谷歌收購(gòu)摩托羅拉前夕，且有7500項(xiàng)專利還在申請(qǐng)中。2011年夏天，蘋(píng)果、微軟和RIM組成的聯(lián)合體以45億美元收購(gòu)加拿大電信設(shè)備廠商北電網(wǎng)絡(luò)的逾6000項(xiàng)專利，而谷歌在本次收購(gòu)專利的計(jì)劃以失敗告終。迫于專利權(quán)壓力之下，谷歌收購(gòu)IBM1030個(gè)專利。由此可見(jiàn)專利對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。 lenovo的劣勢(shì)聯(lián)想對(duì)摩托羅拉的收購(gòu)似乎跟之前對(duì)IBM收購(gòu)一般，但是這一次是將重心放在了移動(dòng)手機(jī)領(lǐng)域。主要原因在于：缺陷體現(xiàn)缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新第一代樂(lè)phone草草收?qǐng)?，現(xiàn)今沒(méi)有樂(lè)phone品牌高端機(jī)K900/K910VIBE系列最新推出樂(lè)檬系列缺乏銷售市場(chǎng)聯(lián)想在美國(guó)市場(chǎng)上的銷售量幾乎為0市場(chǎng)主要集中于亞洲、東南亞和俄羅斯等新興國(guó)家品牌、專利效應(yīng)不足三星和HTC在歐美遭遇激烈的專利戰(zhàn)歐美市場(chǎng)設(shè)置專利壁壘資料來(lái)源：聯(lián)想官網(wǎng)和文獻(xiàn)整理由于產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，即使不斷推出新產(chǎn)品，但是依舊沒(méi)有達(dá)到想蘋(píng)果、三星一樣被忠實(shí)顧客追捧的效果，銷量也一直沒(méi)有很大的波動(dòng)，一直都在平穩(wěn)過(guò)渡，但是卻有些許下滑。銷售市場(chǎng)決定市場(chǎng)份額，決定企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，但是聯(lián)想由于營(yíng)銷戰(zhàn)略和自身品牌戰(zhàn)略的不當(dāng)，使得市場(chǎng)主要集中于亞洲、東南亞和俄羅斯等新興國(guó)家，而在美國(guó)市場(chǎng)上幾乎為0，這不僅對(duì)聯(lián)想利潤(rùn)額造成想，也對(duì)打造全球品牌形成阻礙，所以盡快打開(kāi)美國(guó)等市場(chǎng)成為聯(lián)想新的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著專利在國(guó)際市場(chǎng)上的主導(dǎo)作用，歐洲等國(guó)紛紛建立起專利壁壘限制他國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，與歐洲國(guó)家爭(zhēng)奪市場(chǎng)蛋糕。而聯(lián)想在移動(dòng)手機(jī)領(lǐng)域幾乎沒(méi)有專利，這對(duì)于打開(kāi)歐洲市場(chǎng)是極為不利的，如果沒(méi)有相應(yīng)的專利，也會(huì)像三星、HTC一樣在歐洲市場(chǎng)上遭受專利戰(zhàn)。所以對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，增加專利、獲得專利是打開(kāi)歐洲市場(chǎng)的首要選擇。 MOTO的優(yōu)勢(shì)為什么選擇的是摩托羅拉，而不是黑莓、三星等手機(jī)行業(yè)呢？?jī)?yōu)勢(shì)總括具體表現(xiàn)專利+正在申請(qǐng)7500項(xiàng)專利授權(quán)和交叉許可2G和3G的基礎(chǔ)專利視頻壓縮和解壓縮安全技術(shù)4G LTE的基礎(chǔ)專利品牌創(chuàng)新能力強(qiáng)美國(guó)、拉美品牌響亮MOTO 360MOTO XNexus 6科研團(tuán)隊(duì)遍布科技發(fā)達(dá)地區(qū)2000多名資深研發(fā)人員分布在美國(guó)的芝加哥、硅谷、佛羅里達(dá)社會(huì)關(guān)系與全球主流運(yùn)營(yíng)商有良好關(guān)系第一，當(dāng)然是品牌，即使是現(xiàn)在，摩托羅拉在美國(guó)和拉美仍然是個(gè)叫得響的品牌；第二，研發(fā)團(tuán)隊(duì)，摩托羅拉仍