【正文】 老師指出缺點：小組匯報忽略了此次并購會帶給聯(lián)想的一系列問題，正如剛才同學提問中的那些問題，也許是小組刻意忽略不談，但是應該要對這些問題有一些思考；匯報PPT最后一部分的拓展，與前面的整體銜接不是很好，有些知識點顯得有些脫節(jié)，使最后一部分感覺是生搬硬套上去的。Q3：第四組 聯(lián)想要怎么應對跨國并購帶來的文化沖擊呢？A3：東西方文化差異確實會帶來一定的文化沖擊，如何去應對這個沖擊，需要聯(lián)想從很多方面去做一些努力，如聯(lián)想可以從組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源管理等方面考慮文化因素，從而選擇適合的方式。但這并不代表我們否認這個案例中問題的存在。：科技型企業(yè)的國際化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略模式：縱觀中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，大致可以分為四種類型，第一種是海外設廠，生產(chǎn)本地化，如海爾；第二種是自有產(chǎn)品直接出口，如華為和中興；第三種是并購國外企業(yè)，如聯(lián)想；第四種是產(chǎn)品貼牌出口，這類企業(yè)以浙江溫州企業(yè)為多。：經(jīng)驗曲線效應和區(qū)位效應．：指的是一項任務越是經(jīng)常執(zhí)行，做它的代價越小。隨著企業(yè)實力的不斷壯大以及國內(nèi)市場的逐漸飽和，有遠見的企業(yè)家們開始把目光投向中國本土以外的全球海外市場。如此，聯(lián)想可以成為“擁有一定高效運營能力的參與者、跟隨者”，成為基于中國市場的“硬件制造大象”。（3）雙方互補性強是收購成功的基礎(chǔ)。拋棄“劣質(zhì)”資產(chǎn)贏得資金，去進攻更有前景的高價值市場，這也是聯(lián)想此次為其長期戰(zhàn)略所作出的努力。而對聯(lián)想來說，收獲摩托羅拉的意義重大，不僅獲取了寶貴的專利資產(chǎn)，豐富完善其產(chǎn)品線，同時依靠著摩托羅拉強大的品牌影響力，以及成熟的供應商和銷售渠道，為其進軍國際市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。佩奇曾在其官方博客寫道，谷歌自收購摩托羅拉后，一直在協(xié)助整個Android生態(tài)系統(tǒng)的建立，以及摩托羅拉團隊的重建。聯(lián)想PC業(yè)務雖然坐擁全球第一，其海內(nèi)外公共關(guān)系和相關(guān)渠道也建設的有模有樣，但在智能手機領(lǐng)域，聯(lián)想并沒有太多的建樹。相比之下，聯(lián)想雖同樣占有一定的市場份額，但其主要銷往地區(qū)僅包括中國、印尼等新興市場。（2）品牌。（1）專利。而目前，中國國產(chǎn)手機品牌還沒有一個在高端手機市場獲得成功。摩托羅拉手機在美國具有定制化，如果這是市場需求，我們肯定加以保留。而摩托羅拉也能借此走出困境，成為一個有活力的行業(yè)競爭品牌。但在本世紀初，由于諾基亞的崛起，摩托羅拉在世界手機市場的“座次”開始下降。HTC、三星等都在歐美遭遇激烈的專利戰(zhàn)，HTC甚至因?qū)＠麕缀跏フ麄€北美市場。摩托羅拉作為無線通信的的先驅(qū)和領(lǐng)導者，開創(chuàng)了整個產(chǎn)業(yè)。占領(lǐng)渠道和市場。聯(lián)想提出P C十戰(zhàn)略，將智能手機等移動產(chǎn)品作為戰(zhàn)略核心，要成為世界型的企業(yè)，手機業(yè)務的目標必然是對標三星和蘋果甚至超越。所以對于聯(lián)想來說，增加專利、獲得專利是打開歐洲市場的首要選擇。主要原因在于：缺陷體現(xiàn)缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新第一代樂phone草草收場，現(xiàn)今沒有樂phone品牌高端機K900/K910VIBE系列最新推出樂檬系列缺乏銷售市場聯(lián)想在美國市場上的銷售量幾乎為0市場主要集中于亞洲、東南亞和俄羅斯等新興國家品牌、專利效應不足三星和HTC在歐美遭遇激烈的專利戰(zhàn)歐美市場設置專利壁壘資料來源：聯(lián)想官網(wǎng)和文獻整理由于產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，即使不斷推出新產(chǎn)品，但是依舊沒有達到想蘋果、三星一樣被忠實顧客追捧的效果，銷量也一直沒有很大的波動，一直都在平穩(wěn)過渡，但是卻有些許下滑。2011年夏天，蘋果、微軟和RIM組成的聯(lián)合體以45億美元收購加拿大電信設備廠商北電網(wǎng)絡的逾6000項專利，而谷歌在本次收購專利的計劃以失敗告終。雖然摩托羅拉有一些智能手機的專利，而且還是在智能手機彌漫于全球之后，并且還沒有善用在自己的手機領(lǐng)域，這對于擁有眾多專利的摩托羅拉受到嚴重打擊，營業(yè)額不斷下降，財務也一直處于虧損狀態(tài)，而且不再崛起。此外，中國消費者隨著經(jīng)濟的發(fā)展，收入水平也在不斷提高，對于手機的要求和擁有度也有所提升，尤其是受心理的驅(qū)使，消費者更傾向于購買高品質(zhì)的大品牌，彰顯自己的身份和地位。聯(lián)想雖然有很大的市場份額，電腦PC行業(yè)也有很多的創(chuàng)新科技和專利，而且隨著電子時代的到來，每一天的電子都在變化，跟上時代的腳步是每個行業(yè)尤其是電子行業(yè)更是不可或缺的部分，同時也是獲得市場份額的重要渠道，但是聯(lián)想在移動手機領(lǐng)域卻是極為薄弱的，這也是聯(lián)想手機一直都沒有突出品牌和突出成就的重要因素。從聯(lián)想手機業(yè)務現(xiàn)狀分析根據(jù)美國分析機strategy Analiytcs 在全球手機市場的最新調(diào)查報告中指出三星2013 年出貨量達到3198億臺， % 的市場份額，穩(wěn)坐全球之首。 并購前的lenovo成立于1984年的聯(lián)想，一直以來都在中國電子科技領(lǐng)域有著大份額市場，與整個市場的運營商和供應商有著良好的關(guān)系。聯(lián)想作為一個中國企業(yè)收購摩托羅拉一舉必震驚世人，中國也正在進入由西方把持的高端領(lǐng)域。本次收購會進一步促進行業(yè)內(nèi)的良性競爭，各企業(yè)會為了擴大市場份額、提高利潤在技術(shù)、營銷等多方面加大投入，這對行業(yè)的長期發(fā)展是有利的，同時可以加強企業(yè)間的合作。（2）打通渠道本次收購不僅使聯(lián)想獲得了摩托羅拉長期建立的與全球各地運營商、渠道商的緊密合作關(guān)系，也可以在聯(lián)想的助力下打通摩托羅拉的運營商渠道。第二，企業(yè)并購最大的困難是文化整合，對于聯(lián)想和摩托羅拉來說，文化差異是必然存在的，在人事、行政等方面的管理和調(diào)度也不盡相同，如何能在最短的時間內(nèi)達到最佳的整合效果，是聯(lián)想需要考慮的。若聯(lián)想能充分吸收這些人的理念和設計思路，用中國本土的理念與美國理念進行碰撞，想必會制造出摩托羅拉與聯(lián)想相結(jié)合的手機。摩托羅拉多年來與全球各地運營商、渠道商的緊密合作關(guān)系，這同樣也是令許多競爭對手羨慕的。這就是現(xiàn)狀。聯(lián)想在這一點上一直處于不利位置，而如今有了摩托羅拉移動的加持，聯(lián)想在專利領(lǐng)域便間接積累了大量專利資源，這對于聯(lián)想進軍并立足國際舞臺是意義的。另外，.采用價值15億美元的三年期本票進行并購的一個重要目的是保證聯(lián)想集團當前的流動性，根據(jù)聯(lián)想集團有限公司20132014中期報告，至2013年9月30日，聯(lián)想集團銀行存款、如果全部用于支付15億美元的將會對聯(lián)想的資金運作有很大的影響，因此使用本票進行支付是比較合理的選擇。并且擴大后 的公司的股東由原有股東和目標公司的股東共同組成，兼并公司的原有股東在經(jīng)營控制權(quán)方面占主導地位?，F(xiàn)金收購主要的優(yōu)點是對資產(chǎn)的股價簡潔明了，使用現(xiàn)金對公司的資產(chǎn)進行衡量并通過現(xiàn)金支付能最大程度的削減繁瑣的流程。根據(jù)IDC全球智能終端市場數(shù)據(jù)報告，%的出貨量市場份額排名第一，%的市場份額排名第二，%，而收購之后，%。IDC全球智能終端市場數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想、蘋果公司、三星分別占據(jù)了PC、平板、智能手機市場的全球第一位置。聯(lián)想集團、三星、LG、華為、中興等在內(nèi)的中韓廠商將成為市場上的絕對主導力量。在收購摩托羅拉移動之后，其他Android陣營的手機廠商，實