摩托羅拉戰(zhàn)略報告三(編輯修改稿)
2025-03-25 17:48 本頁面
【文章內容簡介】 圍之內，繼續(xù)執(zhí)行原戰(zhàn)略計劃；實際業(yè)績與目標業(yè)績相比出現偏差，查明原因，采取必要行動。 實際業(yè)績與標準要求比較 ? 短期行為導向 ? 目標轉換 戰(zhàn)略控制過程中的主要問題 避免短期行為導向的關鍵在于企業(yè)高層領導人員 防止以下三種傾向： ? 忽視企業(yè)當前運行對于戰(zhàn)略實施的長期影響 ? 無視長期分析的重要性 ? 沒有時間或缺乏能力進行企業(yè)運行的長期影響分析 ? 高層人員應始終考慮長期利益 ? 高層人員應始終把握對于企業(yè)的戰(zhàn)略控制 ? 防止以戰(zhàn)術控制與運行控制代替戰(zhàn)略控制的傾向 短期行為導向的對策 ? 將手段作為目標來追求 ? 將局部目標代替企業(yè)的整體目標 目標轉換 ? 評價指標未能真正反映企業(yè)實際業(yè)績水平的主要方面，即考核指標偏離了企業(yè)戰(zhàn)略實施的真正要求。 目標轉換的原因在于 ? 反復強調企業(yè)任務與戰(zhàn)略目標，建立有助于實現企業(yè)整體目標的評價考核指標，對于難以定量考核的因素 ，利用企業(yè)的政策、規(guī)章制度、標準程序進行行為控制，以保證戰(zhàn)略目標的實現。 目標轉換傾向的對策 ? 確定考核評價的業(yè)績要素 ? 確定評價標準和評價方法 ? 制定將考評結果與報酬系統(tǒng)有效結合的獎懲條款 ? 執(zhí)行獎懲條款 戰(zhàn)略激勵管理 防止激勵陷井 激勵方法與管理政策
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