【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)計(jì)劃及應(yīng)急措施人員組織計(jì)劃人員配量計(jì)劃人員考核材料人員調(diào)配計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃突發(fā)事件應(yīng)急計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生應(yīng)急計(jì)劃項(xiàng)目支持計(jì)劃溝通與協(xié)調(diào)計(jì)劃安全、文明生產(chǎn)計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃、進(jìn)度管理措施結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模較大，材料用量大,運(yùn)輸難，需協(xié)調(diào)施工單位多，材料供貨渠道多等特點(diǎn)，擬采取如下控制措施對(duì)渝中區(qū)國(guó)有投資建設(shè)工程施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制：(1) 組織措施216。 在總結(jié)類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上組織強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，包括施工、材料選用、設(shè)備選型方面的工程師，組織足夠的力量編制合理可行的進(jìn)度計(jì)劃控制網(wǎng)絡(luò)，各分部工程指定專門的進(jìn)度控制員負(fù)責(zé)各方面的進(jìn)度落實(shí)；216。 核查承建單位和監(jiān)理單位管理班子的構(gòu)成，確保足夠的進(jìn)度管理力量，落實(shí)進(jìn)度保證體系；定期和不定期地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度；妥善處理和審核承建單位的工期索賠，對(duì)設(shè)計(jì)增加的變更索賠，對(duì)施工場(chǎng)地實(shí)行嚴(yán)格的全方位、全過程管理；定期向委托人匯報(bào)進(jìn)度情況及擬采取的措施和建議。(2) 技術(shù)措施結(jié)合項(xiàng)目改造設(shè)計(jì)方案要求各單位嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，使其更有利于施工進(jìn)度；提前做好進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作；確定測(cè)量放線方案，及時(shí)落實(shí)材料、設(shè)備使用情況，并將可能出現(xiàn)的困難提前排除；制定形象進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際進(jìn)度與其對(duì)比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；制定特殊條件下如雨季、冬季等的施工安全技術(shù)措施；檢查工程進(jìn)度，落實(shí)日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃；及時(shí)組織驗(yàn)收。(3) 經(jīng)濟(jì)措施制定資金使用計(jì)劃，提請(qǐng)委托人落實(shí)資金，項(xiàng)目管理部及時(shí)審核工程款支付憑證交委托人審核批準(zhǔn)。另外，要嚴(yán)格實(shí)行和施工進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。(4) 合同措施制定施工合同條款時(shí)，要有明確的保證進(jìn)度條款；重點(diǎn)檢查各方履行合同的情況，當(dāng)不按合同規(guī)定的時(shí)間完成任務(wù)時(shí)，按合同條款及時(shí)給予處罰、糾正；對(duì)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)沒有能力完成任務(wù)的施工單位班組、管理人員甚至施工單位要責(zé)令更換；按合同條款及時(shí)處理工期索賠。、進(jìn)度管理方法與制度項(xiàng)目管理部將圍繞優(yōu)質(zhì)高效這個(gè)主題，層層落實(shí)進(jìn)度監(jiān)控體系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度控制、曲線監(jiān)控和記錄監(jiān)控等進(jìn)度監(jiān)控措施，從以下幾個(gè)方面來開展進(jìn)度管理工作：(1) 做好進(jìn)度總控的規(guī)劃編制包括施工承包商、材料供應(yīng)商和監(jiān)理單位跟蹤審計(jì)在內(nèi)的總體進(jìn)度計(jì)劃。在編制計(jì)劃時(shí)，充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計(jì)劃的科學(xué)性、可靠性、準(zhǔn)確性和可操作性。(2) 加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作施工前期的充分準(zhǔn)備對(duì)工期進(jìn)度的控制非常有利，因此抓好施工前期的準(zhǔn)備是項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的重點(diǎn)工作。技術(shù)準(zhǔn)備216。 充分了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求，以便按照要求順利進(jìn)行項(xiàng)目管理，生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的建筑產(chǎn)品；物資準(zhǔn)備216。 建筑材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料計(jì)劃，為組織備料、確定場(chǎng)地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。物質(zhì)準(zhǔn)備工作是該工程實(shí)施當(dāng)中影響工程項(xiàng)目完成的主要矛盾,必須制訂周密的計(jì)劃.216。 構(gòu)配件、制品材料加工準(zhǔn)備：根據(jù)施工圖紙及預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品、半成品、給排水管材、電纜燈具的名稱、規(guī)格、質(zhì)量、消耗量等，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定堆放場(chǎng)所和堆放場(chǎng)面積提供依據(jù)。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備216。 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的控制網(wǎng)測(cè)量：按照設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)總平面圖及永久性坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，進(jìn)行施工測(cè)量，設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)的永久性坐標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁和工程測(cè)量控制網(wǎng)216。 做好“四通一清”：是指水通、電通、通訊,道路通暢和場(chǎng)地清理。216。 必要時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充勘探：進(jìn)一步尋找各種隱蔽物，及時(shí)擬定處理隱蔽物的方案；與有關(guān)部門聯(lián)系空中、地下管線的布置位置、在圖紙和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)清楚；為施工創(chuàng)造有利條件216。 臨時(shí)施工用水用電：按施工需要和施工平面圖布置，計(jì)劃并及時(shí)申請(qǐng)和接駁好臨時(shí)施工、生活用水用電，注意搞好安全用電、防火措施。216。 督促有關(guān)單位按施工組織設(shè)計(jì)的要求安排冬雨季施工，要求落實(shí)冬雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施、落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的計(jì)劃管理項(xiàng)目管理部收到承包人提交的工程施工進(jìn)度計(jì)劃后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查承包人制定的計(jì)劃是否合理，是否適應(yīng)工程項(xiàng)目和實(shí)際的施工計(jì)劃，切實(shí)用科學(xué)的施工計(jì)劃指導(dǎo)施工。、落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度控制、支持監(jiān)理工程師實(shí)行有效進(jìn)度控制對(duì)工程施工的進(jìn)度監(jiān)督、檢查和控制，要求承包人采取措施實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。審批承包人施工計(jì)劃的調(diào)整。以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，充分發(fā)揮項(xiàng)目承包商、監(jiān)理單位審計(jì)單位等參與項(xiàng)目建設(shè)的各方的主觀能動(dòng)性及積極性，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)控，通過比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)查找原因，采取有效的糾偏措施，予以修改和調(diào)整，確保工期的按期完成。、重視項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)及時(shí)處理和協(xié)調(diào)各參建單位之間及當(dāng)?shù)馗鞑块T之間的關(guān)系，促使計(jì)劃順利進(jìn)行。、進(jìn)度管理的風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件發(fā)生的可能性。每一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都包含風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性、風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)后果的不確定性三個(gè)基本要素。(1)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素216。 技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。包括：設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)工藝及其他風(fēng)險(xiǎn)等。216。 非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。包括：自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政治法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。（2）風(fēng)險(xiǎn)事件各種風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，它可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于項(xiàng)目外部環(huán)境的千變?nèi)f化、項(xiàng)目的復(fù)雜性和人們預(yù)測(cè)能力的局限性，故風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生是不確定的。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目的影響也是不確定的，只有一種潛在的損失或收益。故要求項(xiàng)目管理單位必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在項(xiàng)目管理計(jì)劃書中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。(3) 風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理是確定和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程。它由5個(gè)步驟組成。見圖：風(fēng)險(xiǎn)分析的評(píng)估規(guī)劃與決策執(zhí)行決策檢查風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率潛在損失程序風(fēng)險(xiǎn)決策變量值風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)控制方案風(fēng)險(xiǎn)保留方案風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案決策是否執(zhí)行決策執(zhí)行效果．施工進(jìn)度計(jì)劃的管理計(jì)劃編制的安排序號(hào)計(jì)劃名稱編制單位提交時(shí)間審核單位實(shí)施、檢查1合同包范圍內(nèi)總計(jì)劃施工單位中標(biāo)3天內(nèi)監(jiān)理單位施工單位2月計(jì)劃各施工單位每月25日提交下月計(jì)劃監(jiān)理單位施工單位3綜合月計(jì)劃代建單位每月30日提交下月計(jì)劃業(yè)主代建單位4周計(jì)劃各施工單位每周三下午監(jiān)理單位5年計(jì)劃代建單位12月份提交下年計(jì)劃業(yè)主6建設(shè)工期總計(jì)劃代建單位每季度調(diào)整一次業(yè)主注：216。 審核施工方的進(jìn)度計(jì)劃216。 匯總編制月計(jì)劃，下達(dá)每月節(jié)點(diǎn)工期考核目標(biāo)216。 每日、每季、每年對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況做評(píng)估報(bào)告216。 編制和調(diào)整建設(shè)工期總計(jì)劃216。 利用獎(jiǎng)罰手段、合同手段，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理十一、工程質(zhì)量管理規(guī)劃、施工階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量管理一般分為施工前的質(zhì)量管理和施工過程中的質(zhì)量管理。在整個(gè)施工過程中要有全面質(zhì)量管理的意識(shí)。搞好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是能否滿足設(shè)計(jì)要求及工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段是形成工程實(shí)體階段，施工質(zhì)量直接影響建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量。施工階段質(zhì)量控制主要包括：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按計(jì)劃圖進(jìn)行施工；嚴(yán)格工序檢查和隱蔽工程驗(yàn)收等。、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量保修階段質(zhì)量控制工程施工完成后，要全面檢驗(yàn)工程項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量要求，通過試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定來檢驗(yàn)項(xiàng)目最終質(zhì)量水平。保修階段質(zhì)量控制主要是審核承包商的工程保修書；檢查、鑒定工作質(zhì)量狀況和工作使用情況；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者，并督促承包商及時(shí)修復(fù)。十二、合同管理規(guī)劃、項(xiàng)目合同管理重點(diǎn)(1)清晰界定合同商務(wù)管理、預(yù)算成本管理部門在合同管理全過程中職責(zé)分工是項(xiàng)目合同管理成功的關(guān)鍵。根據(jù)建設(shè)生命周期，結(jié)合合同管理的階段性，項(xiàng)目的合同管理工作可分為圖表二所示的五個(gè)階段。明確上述三個(gè)部門定位、清晰界定其參與合同管理全過程中職責(zé)分工是項(xiàng)目合同管理成功的關(guān)鍵。(2)在合同管理過程中，項(xiàng)目管理部是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的主要責(zé)任部門。對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行工期總策劃，制定工程的工期、質(zhì)量管理等制度。提出并管理項(xiàng)目的技術(shù)需求，對(duì)工程的工期、質(zhì)量直接進(jìn)行管理。(3)負(fù)責(zé)按照國(guó)家相關(guān)法律、地方法規(guī)以及公司企業(yè)管理的需要，建立合同管理體系，制定合同管理制度、管理流程、管理辦法等，并對(duì)其負(fù)責(zé)解釋；通過階段評(píng)估，對(duì)合同管理體系進(jìn)行不斷完善，以滿足公司及項(xiàng)目管理的需要。、項(xiàng)目合同管理主要內(nèi)容(1)負(fù)責(zé)研究建立渝中區(qū)國(guó)有投資建設(shè)工程的合同管理辦法，并嚴(yán)格履行，使其發(fā)揮作用。(2)負(fù)責(zé)編制土建和各專業(yè)系統(tǒng)的施工、監(jiān)理、供貨及其他相關(guān)的專業(yè)合同，維護(hù)業(yè)主的合法利益，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。并作為項(xiàng)目管理單位方參與簽訂上述與渝中區(qū)國(guó)有投資建設(shè)工程實(shí)施相關(guān)的各類工程合同。(3)負(fù)責(zé)提交合理的合同付款方式給業(yè)主審批，審核簽認(rèn)付款憑證。(4)跟蹤和審查工程總投資的變動(dòng)情況。(5)負(fù)責(zé)有關(guān)合同的談判、簽訂、履行、變更以及索賠等合同管理工作。、五個(gè)階段的合同管理主要方法與手段審計(jì)部門是工程預(yù)算成本的專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)組織制定渝中區(qū)國(guó)有投資建設(shè)工程的總概算以及各子項(xiàng)目概算，并對(duì)概算進(jìn)行跟蹤管理。負(fù)責(zé)審定合同款的支付以及合同變更金額。負(fù)責(zé)成本控制經(jīng)驗(yàn)積累與總結(jié)。(1)合同目標(biāo)、范圍確定階段（識(shí)別需求）（項(xiàng)目立項(xiàng)完畢—完成項(xiàng)目技術(shù)需求書）階段意圖：確定合同目標(biāo)、適當(dāng)?shù)暮贤秶?，以方便在市?chǎng)上選擇恰當(dāng)承約方和日后對(duì)承約方的管理。216。 項(xiàng)目管理部提出擬實(shí)施項(xiàng)目的技術(shù)需求及工期策劃。從工程管理、協(xié)調(diào)、工期等角度，提出合同標(biāo)段策劃報(bào)告，提出具體合同的工作范圍。216。 項(xiàng)目管理部從合同管理角度，考慮標(biāo)段劃分的經(jīng)濟(jì)合理性以及市場(chǎng)響應(yīng)度，結(jié)合工程管理部提出的初步標(biāo)段劃分策劃報(bào)告，組織對(duì)合同標(biāo)段策劃和具體合同的工作范圍進(jìn)行審定。確保合同標(biāo)段的合理劃分、合同工作范圍的合理確定。216。 項(xiàng)目管理部從成本管理角度，對(duì)合同標(biāo)段劃分和具體合同的工作范圍確定提供意見。并根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的總概算，分解確定相應(yīng)的標(biāo)段概算。工程現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)、總工期控制以及成本控制創(chuàng)造了條件。標(biāo)段劃分工作隨著總項(xiàng)目的進(jìn)展，從設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢到土建工程、設(shè)備采購(gòu)與安裝、監(jiān)理，按照各類合同產(chǎn)生的先后順序逐步完善。同時(shí)，隨著標(biāo)段劃分逐步詳細(xì)，無論是各土建工程項(xiàng)目之間，還是土建工程與設(shè)備安裝、土建工程與裝修工程之間的合同界面越來越清晰，便于確定單個(gè)項(xiàng)目的具體合同范圍，避免了部分工作在不同合同之間的錯(cuò)漏與重疊。(2)合同主要原則確定階段（提出解決方案）（項(xiàng)目技術(shù)需求書——招標(biāo)文件完成）階段意圖：確定詳細(xì)的工作內(nèi)容，合同的主要原則（包括承包方式等），備選承約方，該階段結(jié)束的標(biāo)志是招標(biāo)文件的完成。(3)合同談判階段（提出解決方案）（從招標(biāo)文件的發(fā)售——合同簽訂）確定適合的承約方，并就項(xiàng)目合同條件達(dá)成一致。該階段結(jié)束的標(biāo)志是合同簽訂。216。 項(xiàng)目管理部參與合同談判，并負(fù)責(zé)合同談判過程中關(guān)于技術(shù)、工期和其他現(xiàn)場(chǎng)管理方面的談判與把關(guān)。審定合同文本中的技術(shù)、工期和管理方面的相應(yīng)條款。216。 項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織、主持合同談判，并負(fù)責(zé)談判過程中商務(wù)問題談判與把關(guān)。負(fù)責(zé)合同范本的管理，合同文本的最后匯總、審定，包括協(xié)調(diào)合同條款之間的關(guān)系。216。 項(xiàng)目經(jīng)理參與合同談判，并負(fù)責(zé)合同談判過程中關(guān)于預(yù)算、結(jié)算、支付等方面的談判與把關(guān)。再次審定合同文本中工程量清單等預(yù)算管理相關(guān)條款。216。 在合同談判過程中應(yīng)充分咨詢政府管理部門和業(yè)主方的意見，在此過程通過項(xiàng)目經(jīng)理的組織集合三方的意見。216。 最后，建設(shè)工程參與三方人員所組成的評(píng)審小組，根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行評(píng)選，并經(jīng)過澄清與談判，確定承約方，并簽訂合同。(4)合同實(shí)施階段（執(zhí)行項(xiàng)目）（從合同生效——竣工驗(yàn)收）階段意圖：按照合同條件進(jìn)行項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該階段結(jié)束的標(biāo)志是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。216。 按照合同和相關(guān)管理辦法，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行管理，并根據(jù)進(jìn)度，對(duì)承約方提出的付款申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，對(duì)承約方提出的合同變更提出初步審核意見。216。 主持合同變更會(huì)審會(huì)議。參與審核合同款的支付。根據(jù)合同支付臺(tái)帳和合同變更管理臺(tái)帳，完成總體項(xiàng)目的合同管理季度報(bào)告。216。 按照相關(guān)辦法和合同，對(duì)計(jì)量支付申請(qǐng)中完成工作的價(jià)格進(jìn)行審核，并進(jìn)行相關(guān)扣款處理。參與變更會(huì)審會(huì)議。審定合同變更金額。在該階段合同管理過程中，除付款之外，主要是合同變更的會(huì)審。對(duì)照合同實(shí)施過程中的實(shí)際情況與合同條款，必要時(shí)與承約方、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商、談判。合同變更的管理是合同實(shí)施過程中，成本控制的關(guān)鍵。重點(diǎn)從承約方所提出的變更申請(qǐng)的工程現(xiàn)場(chǎng)情況與技術(shù)方面，提出會(huì)審意見。最終提出合同變更處理意見。(5)合同收尾階段（結(jié)束項(xiàng)目）（從竣工驗(yàn)收完畢——缺陷責(zé)任期滿）階段意圖：總結(jié)合同管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，檢查合同結(jié)束所需的各種檔案資料歸檔情況，確保合同管理的各項(xiàng)歷史資料齊備。216。 項(xiàng)目經(jīng)理編寫各自的合同管理總結(jié)報(bào)告，協(xié)助合同部完成全面的合同管理總結(jié)報(bào)告和合同管理經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。組織相關(guān)部門解決在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的問題。參與工程結(jié)算工作。216。 參與質(zhì)保期內(nèi)問題的解決。216。 各經(jīng)辦人編寫各自的合同管理總結(jié)報(bào)告，協(xié)助合同部完成全面的合同管理總結(jié)報(bào)告和合同管理經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。參與合同管理專業(yè)培訓(xùn)。參與質(zhì)保期內(nèi)問題的解決。牽頭組織、主持工程結(jié)算工作。由于項(xiàng)目接近收尾，該階段的合同管理工作常常被忽視，從而導(dǎo)致合同管理過程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)沒有被很好的總結(jié)。提升合同管理專業(yè)管理水平的優(yōu)勢(shì)得到很好的發(fā)揮。認(rèn)真做好該階段的總結(jié)工作，合同管理工作才能不斷上臺(tái)階，整個(gè)建設(shè)管理單位的合同管理水平才能得到提高。十三、信息檔案管理規(guī)劃、項(xiàng)目管理的管理資料和圖紙的歸檔范圍 需長(zhǎng)期保存的資料：（一）依據(jù)性文件：項(xiàng)目管理合同、協(xié)議書（二）管理運(yùn)行記錄216。 會(huì)議記錄、紀(jì)要（包括工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要和專題會(huì)議紀(jì)要。工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要按年度劃分，每年編制一個(gè)流水號(hào)。）216。 管理通知、函、備忘錄