3國有資產(chǎn)投資管理公司組建方案(編輯修改稿)
2024-08-26 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為：國企投資管理公司。下面將從監(jiān)管部門、出資主體、管理團隊和投資顧問四個方面來討論該公司的架構(gòu)問題。 監(jiān)管部門 國企投資管理公司的主要監(jiān)管部門為該地域的國有資產(chǎn)管理委員會，國資委負責將該地域范圍內(nèi)有富余資金和投資意向的公司組織起來，通過協(xié)調(diào)利益關系，成立國企投資管理公司。國資委負責該公司的批準建立，并通過公司董事會實現(xiàn)對日常工作進行監(jiān)管。 出資主體 國企投資管理公司的出資主體為各個國有企業(yè)，每個企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況決定出資額的多少。出資額的比例將決定該企業(yè) 在國企投資管理公司中的股份比例，也就決定了該企業(yè)在國企投資管理公 第 4 頁 國有企業(yè)富余資金投資建議書 司中的利潤分配比例。這一點十分重要，因為當各出資方的資金到位后開始進行投資時，將無法分辨哪一筆投資用到的錢是屬于哪個出資方的。所以每年進行利潤分配時，只能按照出資比例來分配。 第 6 頁 共 11 頁 國企投資管理公司成立后，也可以按入股企業(yè)的需求進行注冊資本的增加和減少，或在股東之間進行股份的轉(zhuǎn)讓。這樣就可以充分滿足企業(yè)對富余資金的充分利用，有的企業(yè)可能希望放進更多的資金來進行投資，有的企業(yè) 則希望收回資金用于生產(chǎn)建設，靈活的注冊資本變更和股份轉(zhuǎn)讓機制將更有利于國企投資管理公司的健康運行。 管理團隊 前文已經(jīng)提及，國企投資管理公司將聘請專業(yè)的團隊來進行投資項目的管理，但這支團隊還只是公司業(yè)務層面的管理團隊，在此之上，還有公司決策層的管理團隊 —— 董事會。 由于國企投資管理公司的自身特點，公司董事會將由國資委指派人員和股東會推選的人員共同組成。通常情況下，公司董事長將由國資委派出人員或股東會推選人員擔任，如國資委派出人員不擔任董事長，則也必須在董事會中任職，并具有對 重大事項的一票否決權。董事會也可根據(jù)情況，聘請社會相關專業(yè)人士擔任獨立董事，以保證公司重大決策的正確性和穩(wěn)健性。 投資顧問 除了公司內(nèi)部的專業(yè)管理團隊之外，國企投資管理公司還需要建立外部的合作伙伴 —— 投資顧問。之所以要與投資顧問公司合作，是 第 5 頁 第 7 頁 共 11 頁 國有企業(yè)富余資金投資建議書 因為公司需要投資的項目很多，每個項目都需要經(jīng)歷尋找、篩選、評估、投資、收益的全過程。如果沒有外部資源的協(xié)助，公司就要建立龐大的員工團隊，且不說由此帶來的工資總額迅速上漲和管理成本激 增，關鍵是這樣大量的專業(yè)人才，其招聘周期就十分漫長。如果
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