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正文內(nèi)容

3國有資產(chǎn)管理情況調(diào)研報告3篇(編輯修改稿)

2025-08-26 18:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 益差或者閑置的資產(chǎn)資源,要采取對外出 售、資產(chǎn)置換、掛牌招租等市場化運作形式,盡快盤活存量資產(chǎn)。要加強合同管理,研究制定房產(chǎn)租賃合同管理制度,進一步規(guī)范權(quán)責條款和合約期限 。對現(xiàn)存租賃期限過長的合約,相關(guān)單位要采取有效措施,提高資產(chǎn)收益。二要加強監(jiān)督管理。國資、財政、審計、監(jiān)察等部門要切實加大國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度,突出對行政事業(yè)單位的資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權(quán)變動的監(jiān)督,規(guī)范和完善非稅收入的管理,不斷提升國有資產(chǎn)監(jiān)管水平。三要加強房產(chǎn)管理。特別是未取得產(chǎn)權(quán)證的房屋,區(qū)國資辦要會同相關(guān)單位,認真梳理分析原因,積極取得市里有關(guān)部門支持,對能采取措施補辦 手續(xù)領(lǐng)出產(chǎn)權(quán)證的房屋,要及時排定計劃時序,明確責任要求,落實人員經(jīng)費,強化跟蹤考核,督促早辦快辦。對無法辦理產(chǎn)權(quán)證的房屋,要探索發(fā)放內(nèi)部登記證等形式加強監(jiān)管。四是各工程指揮部要加強國有資產(chǎn)管理,建立健全資產(chǎn)賬卡、檔案管理制度和使用情況報告,資產(chǎn)處置要報國資部門審核批準。五是開展專項清理,收回被強占的國有資產(chǎn)。由區(qū)國資辦牽頭,聯(lián)合區(qū)法制辦、各產(chǎn)權(quán)單位,開展專項清理行動,采取法律手段收回被個人強占的國有資產(chǎn)。 (篇二) 第 12 頁 共 26 頁 為全面了解我區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理情況,區(qū)人大常委會于10 月下旬啟動了對我區(qū) 國有資產(chǎn)經(jīng)營管理情況的調(diào)研。調(diào)研組認真學習了涉及國有資產(chǎn)經(jīng)營管理的文件及相關(guān)法律法規(guī),并深入國有資產(chǎn)經(jīng)營管理中心和部分單位進行專題調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下。 一、國有資產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀 近年來,區(qū)政府和相關(guān)部門認真貫徹落實國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,積極采取措施,推進全區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理和國有企業(yè)經(jīng)營管理,促進全區(qū)國有資產(chǎn)的安全完整和保值增值。截止 **年底,全區(qū) 276 家行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)總額為 億元(其中固定資產(chǎn) 億元,流動資產(chǎn) 億元,在建工程、無形資產(chǎn) 億元),累計折舊 億元,負債總額 億元,凈資產(chǎn)總額 億元。截止 **年 9 月,全區(qū) 40 家國有企業(yè)資產(chǎn)總額 449億元,負債總額 199億元,凈資產(chǎn)總額 250億元,上繳稅金 8000 萬元,從業(yè)人員 867 人。全區(qū)行政事業(yè)單位房屋總面積 平方米(其中經(jīng)營性房屋面積 平方米) 。國有林場面積 畝。 (一)國資管理機制進一步健全 為進一步強化全區(qū)國有資產(chǎn)規(guī)范管理,提高政府宏觀調(diào)控能力,在管理上做到有章可循,促進全區(qū)經(jīng)濟社會事業(yè)健康快速發(fā)展 。 **年,區(qū)國資中心開始獨立運行,專門負責全區(qū)國有資產(chǎn)綜 第 13 頁 共 26 頁 合管理工作。區(qū)政府先后出臺了實施《銅梁區(qū)國有資產(chǎn)出租出售管理暫行辦法》,規(guī)范了國有資產(chǎn)出租出售行為,制定出臺了實施《銅梁區(qū)國有企業(yè)領(lǐng)導班子及領(lǐng)導人員考核辦法》、《銅梁區(qū)國有企業(yè)薪酬管理辦法》等相關(guān)文件,嚴格規(guī)范了決策權(quán)限和程序,完善了經(jīng)營管理者考核、獎懲和薪酬制度 。出臺了《銅梁區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》,修訂完善了《銅梁區(qū)國有企業(yè)管理辦法》,推動了國資管理進一步制度化,規(guī)范化。 (二)國資監(jiān)督管理進一步強化 理力度。為深入貫徹執(zhí)行國有資產(chǎn)管理相關(guān)制度,區(qū)政府及相關(guān)部門采取五強化加大管理力度。一是強化資產(chǎn)配置。嚴格按照程序操作,依法實施政府采購,從嚴控制,合理配備。二是強化宣傳制度。反復宣傳資產(chǎn)管理相關(guān)政策和制度,梳理規(guī)范化、精細化管理資產(chǎn)理念,不斷提升國有資產(chǎn)管理認知水平和工作力度。三是強化資產(chǎn)使用。建立健全資產(chǎn)使用管理制度,嚴格執(zhí)行審批制度,建立國有資產(chǎn)管理責任制,落實責任人,每年清查盤點國有資產(chǎn),摸清家底,及時報送國資部門登記備案,做到賬實相符。四是強化資產(chǎn)處置。依法處置納入產(chǎn)權(quán)交易的國有資產(chǎn),嚴格履行審批 手續(xù),按照公開、公正、公平的原則進行。目前,已妥善處置部分行政事業(yè)單位已出售國有房屋 78 宗,未能辦理產(chǎn)權(quán)證轉(zhuǎn)移登記的 106 戶,針對固有資產(chǎn)處置變價收入和殘值收入,按照政府非稅管理規(guī)定,實行收支兩條線管理。五是 第 14 頁 共 26 頁 強化資產(chǎn)清查。 **年,區(qū)國資中心已聘請中介機構(gòu)對全區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進行了全面清理,健全了信息管理系統(tǒng),做到及時更新。 。國資中心協(xié)同財政、審計等對全區(qū)33 家國有資產(chǎn)經(jīng)營管理單位和國有企業(yè)進行專項檢查,對于查出的問題,限期進行了整改。國有企業(yè)的合并、分立、轉(zhuǎn)移重大財產(chǎn)等 重大事項,按照有關(guān)規(guī)定分級進行評估、審核、批準,國有企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓按照有關(guān)規(guī)定在產(chǎn)權(quán)市場上公開進行。 (三)國資運營機制進一步完善 一是實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。對經(jīng)營性資產(chǎn)實行公開競租,收入不斷增加。如人民醫(yī)院愛心超市面積 70 平方米,出租掛牌價 20 萬元 /2 年,最終成交價高達 萬元 /2 年,溢價 萬元,很好的實現(xiàn)了資產(chǎn)保值增值。二是進行國企改革和優(yōu)化重組。制定了銅國資〔 **〕 120 號《銅梁區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)分類改革總體方案》,保留國有企業(yè) 32 家,合并部分職能、經(jīng)營范圍相同的國有企業(yè) 8 家 。截止 **年 10 月,已改革完成的企業(yè) 16 家,除區(qū)領(lǐng)導批示暫緩及帶承包經(jīng)營到期后按要求退出的 2 家外,其余企業(yè)改革工作正在有序的推進。 二、國有資產(chǎn)經(jīng)營管理存在的主要問題 (一)國有資產(chǎn)規(guī)范管理意識不強 一是區(qū)國資管理部門機構(gòu)設(shè)置定位不科學。區(qū)國資中心系區(qū) 第 15 頁 共 26 頁 財政局下屬副處級事業(yè)單位,而其職責為管理全區(qū)國有資產(chǎn)和資本,無法充分發(fā)揮國資監(jiān)管職能。二是重視程度不足。從調(diào)研的情況看,部分單位重財輕物,重購建輕管理,國有資產(chǎn)使用效率不高,管理責任落實不到位。三是產(chǎn)權(quán)意識淡薄。部分單位存在國有資 產(chǎn)管理臺賬不完善,隨意處置國有資產(chǎn),造成國有資產(chǎn)流失的情況。四是責任落實不到位。部分單位沒有建立國有資產(chǎn)內(nèi)部管理制度,資產(chǎn)管理無章可循,隨意性大,存在管理職責分散、多頭管理和無人管理的情況。 (二)國有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)相對薄弱 一是賬實不符,家底不清。雖然建立了行政事業(yè)單位資產(chǎn)的基本信息,但仍然存在部分單位上報數(shù)據(jù)不夠準確,有漏報、少報的情況。部分單位資產(chǎn)管理核算不合規(guī),存在賬外資產(chǎn)、賬實不符的情況。二是部分房屋未確權(quán)辦證。通過檢查發(fā)現(xiàn),部分單位房屋未辦理產(chǎn)權(quán)證登記手續(xù)的占抽查單位的 %。而部分單位建房的原始資料不齊,存在有房產(chǎn)證無土地證,有土地證無房產(chǎn)證,甚至兩證全無的現(xiàn)象。三是經(jīng)營性資產(chǎn)管理不到位。部分單位租賃國有資產(chǎn)未按規(guī)定履行報批手續(xù)和公開競租等手續(xù),存在自行定價出租出借的情況,國有資產(chǎn)處置的監(jiān)管力度不夠大。四是資產(chǎn)整體回報率不高。有的單位由于經(jīng)營性資產(chǎn)面積小、分散等原因,有部分土地、房屋被閑置,或使用績效不高。還有部分土地、房屋的租賃期限過長,租賃價格過低。從此次調(diào)研情況 第 16 頁 共 26 頁 來看,有的單位擅自將租賃期限明確為 40 年,甚至有的單位的房租出租價格未按照市場行情逐年遞增。 ( 三)國有
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