3國有資產(chǎn)投資管理公司組建方案-文庫吧
2025-08-12 18:26 本頁面
【正文】 第 3 頁 共 11 頁 收益未能全部收回，也可以依靠其他項(xiàng) 目的收益實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)在總體上的保值增值。 退出靈活 國有企業(yè)富余資金在進(jìn)行投資時(shí)，必須要考慮到退出問題。因?yàn)檫@部分資金從當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，是屬于富余資金，但隨著國家整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、行業(yè)競(jìng)爭的加劇和技術(shù)升級(jí)的需要，可能會(huì) 第 2 頁 國有企業(yè)富余資金投資建議書 需要收回這部分資金用于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、產(chǎn)能投資或技術(shù)改造。這就要求在投資項(xiàng)目時(shí)，必須要同時(shí)設(shè)計(jì)好資金的退出機(jī)制，從而保證投資資金回收的靈活和方便。目前，有很多企業(yè)把富余資金用于國家大型基礎(chǔ)項(xiàng)目 建設(shè)的投資（例如高速公路等），雖然項(xiàng)目收益率相當(dāng)可觀，風(fēng)險(xiǎn)也很低，但是本金要 20 年才能收回，這樣的投資項(xiàng)目就無法保證資金退出的方便和靈活，一旦遇到企業(yè)需要大量資金用于生產(chǎn)建設(shè)的時(shí)候，就會(huì)處于十分尷尬的境地。 統(tǒng)一管理 統(tǒng)一管理是從一個(gè)地域的國資委的角度看看待這個(gè)問題。如果在一個(gè)地域范圍內(nèi)，具備富余資金的國企很多，都有對(duì)外進(jìn)行投資的意愿，那么進(jìn)行統(tǒng)一管理就是十分必要的。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè) 第 4 頁 共 11 頁 在對(duì)外進(jìn)行投資時(shí)，都要組織相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)、花費(fèi)同樣的精力；同時(shí)，由于投資管理能力參差不齊，很難保證整體的投資收 益水平，而且還容易造成一定程度的浪費(fèi)。由國資委出面，將同一地域內(nèi)的各個(gè)國有企業(yè)的富余資金統(tǒng)一進(jìn)行管理，進(jìn)行對(duì)外投資，不但可以提高投資行為的效率，還可以進(jìn)一步降低每個(gè)國企的投資風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵谖催M(jìn)行統(tǒng)一管理時(shí)，某個(gè)投資項(xiàng)目的失敗可能會(huì)對(duì)該企業(yè)的投資收益造成一定影響，但在統(tǒng)一管理時(shí)，由于總體資金量的擴(kuò)大，其影響將會(huì)變得十分微小。 專業(yè)團(tuán)隊(duì) 目前有些國企在對(duì)外進(jìn)行投資時(shí)，是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門或其他業(yè)務(wù)部門的人員來負(fù)責(zé)的。由于不是專業(yè)的投資管理人員，同時(shí)還要負(fù) 第 3 頁 國有企業(yè) 富余資金投資建議書 擔(dān)企業(yè)的其他業(yè)務(wù)，所以很難保證投資管理水平和企業(yè)投資行為的專業(yè)性。在進(jìn)行統(tǒng)一管理的前提下，由國資委出面，通過從各企業(yè)中抽掉精兵強(qiáng)將、從社會(huì)上招聘專業(yè)人士，就有可能組織起一支專業(yè)的投資管理團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)的人來做專業(yè)的事。這支團(tuán)隊(duì)的建立，不但能保證較高的整體投資水平，同時(shí)還能為各國企精簡人員、節(jié)約開支做出貢獻(xiàn)。 二、管理機(jī)構(gòu) 國企投資管理公司 第 5 頁 共 11 頁 在統(tǒng)一管理的前提下，國有企業(yè)富余資金投資的管理機(jī)構(gòu)就成為投資行為的主體，該機(jī)構(gòu)的名稱可因地而異，為方便期間，我們暫且稱之
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