管理學(xué)原理復(fù)習(xí)提綱1012(編輯修改稿)
2025-05-29 13:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的偏差有所察覺并及時采取某些糾正措施所進行的有效控制是（B） 2預(yù)算年度開始時，將所有還在進行的管理活動都看作重新開始的預(yù)算是（B） 2財務(wù)分析屬于下列哪種控制（C）。A．事前控制 B．過程控制 C．反饋控制 D．現(xiàn)場控制2所謂授權(quán)，是指( C)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限 “挨餓的藝術(shù)家”與下述哪一理論相矛盾 （A）。A、馬斯洛需要層次論 B、期望理論 C、強化理論 D、公平理論3我們通常所說的“小道消息”屬于（B）A：下行溝通 B：非正式溝通 C：雙向溝通 D：用含蓄形式進行溝通3當(dāng)某人力圖同他人交往，建立親近和睦關(guān)系時，表現(xiàn)出的是以下哪種需要（D） 。A、對權(quán)力的需要 B、對成就的需要 C、安全需要 D、對社交的需要3質(zhì)量處李處長的生產(chǎn)現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)一個工人沒有按照作業(yè)規(guī)范操作，他立即上前去制止。這種控制方式屬于（A）。A：現(xiàn)場控制 B：直接控制 C：預(yù)先控制 D：間接控制3 下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是（D） 。 A：直線型 B：直線——參謀型 C：直線——職能參謀型 D：事業(yè)部制二、基本問題簡述泰羅科學(xué)管理理論的主要觀點及其貢獻？主要觀點：（1）科學(xué)管理的根本目的是謀求最高工作效率。（2）達到最高工作效率的重要手段是用科學(xué)的管理方法代替舊的經(jīng)驗管理。（3）實施科學(xué)管理的核心問題是要求管理人員和工人雙方在精神上和思想上來一個徹底改變。貢獻：泰羅提出的以下管理制度：1工作定額:要制訂出有科學(xué)依據(jù)的工人的“合理的日工作量”2標(biāo)準化:對工人提出科學(xué)的操作方法，以便合理利用工時，提高效率3能力與工作相適應(yīng)：對工人進行科學(xué)的選擇，培訓(xùn)和提高4差別計件工資制:在工資制度上實行差別計件制5計劃職能與執(zhí)行職能相分離:使管理和勞動分離，把管理工作稱為計劃職能、工人的勞動稱為執(zhí)行職能簡述馬斯洛的需要層次理論。美國心理學(xué)家馬斯洛需求層次理論的2個基本觀點1：人是有需要的動物，其需要取決于它已經(jīng)得到了什么，還缺少什么，只有尚未滿足的需要能影響行為2：人的需要都是有輕重的，某一層次得到滿足后，另一層次需要才出現(xiàn)。需要層次劃分為五級：生理需要、安全需要、感情需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要簡述
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