【文章內(nèi)容簡介】 供 不提供 選擇范圍 投標評估 廣泛評估可增值的供應商 建立供應鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的步驟 看板的分類以及使用方法 類型 說明 使用方法 工序內(nèi)看板 某道工序進行加工時所用的看板，如機加 工工序等 看板必須隨著產(chǎn)品一起移動，后工序領(lǐng)取時摘下，然后掛上領(lǐng)取看板運走 信號看板 進行成批生產(chǎn)的工序所需要的看板，如模鍛工序等 ， 其中看板中記載的特殊事項是加 工批量 先將信號看板掛在批量生產(chǎn)的產(chǎn)品上，當批量數(shù)量減到基準數(shù)時摘下送回生產(chǎn)工序，然后按看板指示生產(chǎn) 工序間看板 內(nèi)部后一道工序領(lǐng)取前一道工序所需的零 部件時使用的看板 先將看板掛在從前一道工序領(lǐng)取的領(lǐng)部件上，領(lǐng)部件被使用后取下看板放到看板回收箱內(nèi) 對外訂貨看板 內(nèi)部后工序到外部協(xié)作企業(yè)完成的前工序所使用的看板 領(lǐng)部件被使用后取下看板放到看板回收箱內(nèi)，并 由 協(xié)作企業(yè)送貨時帶走 臨時看板 開展設備修理、臨時任務或加班生產(chǎn)時所使用的看板 從頭至尾每道工序之間都必須有臨時看板 需求分析 確定標準 選擇供應商 選擇合作伙伴 建立正式伙伴關(guān)系 加強和實施戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 是 標準 否 依據(jù) 選擇合適供應鏈戰(zhàn)略伙伴方法 競爭市場環(huán)境分析 確定合作伙伴選擇目標 制定評價標準 成立評價小組 合作伙伴參與 評價合作伙伴 選擇合作伙伴 實施供應鏈合作關(guān)系 反 饋 反 饋 供應鏈計劃與協(xié)調(diào)機制示意圖 一體化管理模式的類型 類型 說明 縱向一體化 基于資源的所有權(quán)而形成的至上而下的官僚管理形態(tài)，組織形式是層級制 價值一體化 基于供應鏈一體化而形成的協(xié)同商務形態(tài)，是依托先進的信息技術(shù)，突破時空界限的聚合社會資源的開放性形態(tài)，組織形式是委托 —— 代理制 供應鏈一體化 基于核心優(yōu)勢而形成的核心競爭力管理形態(tài)，組織形 式是動態(tài)聯(lián)盟 供應鏈計劃機制 供應鏈管理機制 供應鏈優(yōu)化機制 供應鏈分配機制 供應鏈激勵機制 供應鏈 資源 供應 鏈 關(guān)系 供應鏈 流程 供應鏈 利潤 供應鏈 績效 供應商庫存規(guī)則 庫存 生產(chǎn)商庫存規(guī)則 庫存 中間商庫存規(guī)則 庫存 最 終 消 費 者 運行機制 訂單補貨 績效評價 運行機制 訂單補貨 績效評價 需求預測 第四章 基于 供應鏈系統(tǒng)的信息決策 供應鏈信息流與管理信息系統(tǒng) 常見供應鏈鏈狀模型 數(shù)據(jù)庫 報表系統(tǒng) 數(shù)據(jù)信息的收集 供應鏈信息流（物、人、財） DSS 數(shù)學模型（記錄、查詢、計算、統(tǒng)計） 管理信息系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng) 分析、預測、規(guī)劃、控制 物料產(chǎn)地 供應商 生產(chǎn)商 中間商 客戶 A B C D E 一般供應鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型 供應鏈集成化實施步驟 原料供應商 原料供應商 原料供應商 原料供應商 產(chǎn)品生產(chǎn)者 原料供應商 產(chǎn)品裝配商 分銷商 分銷商 零售商 零售商 零售商 階段 1：基礎(chǔ)建設 物料流 采購 控制 生產(chǎn) 銷售 分銷 客戶 階段 2：職能集成 物料流 物料管理 生產(chǎn)管理 分銷 客戶 階段 3：內(nèi)部供應鏈集成 物料流 物料管理 分銷 生產(chǎn)管理 客戶 階段 4：外部供應鏈集成 物料流 供應商 生產(chǎn) 內(nèi)部供應鏈 客戶 階段 5：集成化供應鏈聯(lián)盟 源頭 供應鏈聯(lián)盟 匯總 常見的供應鏈網(wǎng)分層結(jié)構(gòu)示意圖 供應鏈信息管理系統(tǒng)作業(yè)示意圖 環(huán) Ⅰ 原料供應商 原料供應商 原料供應商 原料供應商 產(chǎn)品生產(chǎn)者 原料供應商 產(chǎn)品裝配商 分銷商 分銷商 零售商 零售商 零售商 產(chǎn)品裝配商 原料供應商 原料供應商 分銷商 環(huán) Ⅱ SQL SERVER 服務器 NOTE 服務器 分布式數(shù)據(jù)庫 CGI 等應 用服務 WWW 服務器 WWW 瀏覽器 數(shù)據(jù)層 功能層 表示層 模型 集中型供應鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型 生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 物料管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 供應商 供應商 供應商 零部件 1 分銷商 2 裝配中心 供應商 零部件 2 零部件 3 供應商 零部件 4 分銷商 1 分銷商 3 顧客 顧客 顧客 生產(chǎn) 安排 生產(chǎn) 備料 成品 入庫 生產(chǎn)進 度跟蹤 生產(chǎn)查 詢統(tǒng)計 新增生產(chǎn)排期 編輯生產(chǎn)排期 查詢生產(chǎn)排期 新增生產(chǎn)備料 編輯生產(chǎn)備料 查詢生產(chǎn)備料 新增成品入庫 編輯成品入庫 查詢成品入庫 銷售管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 財務管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 供應商 管理 采購 申請單 采購 詢價 采購 批準 下采購 訂單 新增供應商 整理供應商 查詢供應商 新增申請單 整理申請單 查詢申請單 新增采購報價 整理采購報價 查詢采購報價 收貨 退貨 客戶 管理 銷售 報價 訂單 管理 QC 控制 銷售 出貨 新增客戶 整理客戶 查詢客戶 新增銷售報價 整理銷售報價 查詢銷售報價 新增銷售訂單 整理銷售訂單 查詢銷售訂單 銷售 退貨 付款 管理 收支 統(tǒng)計 新增款項 整理款項 查詢款項 新增付款 整理付款 查詢付款 月度收支核算 季度收支核算 年度收支核算 收款 管理 企業(yè)情報管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 （ DSS）結(jié)構(gòu)圖 支持決策系統(tǒng)（ DSS）結(jié)構(gòu)圖 銷售數(shù) 據(jù)管理 送貨方式編碼 貨幣類型編碼 銷售數(shù)量編碼 單位 數(shù) 據(jù)管理 送貨方式編 碼 貨幣類型編碼 銷售數(shù)量編碼 內(nèi)部 數(shù) 據(jù)管理 開戶銀行編碼 信用等級編碼 銷售數(shù)量編碼 其他 數(shù) 據(jù)管理 工序表 貨品表 銷售匯總表 供應鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型 用戶 人機接口 模型庫 管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫 管理系統(tǒng) 方法庫 管理系統(tǒng) 知識庫 管理系統(tǒng) 模型庫 數(shù)據(jù)庫 方法庫 知識庫 供應 生產(chǎn) 裝配 分銷 零售 客戶 供應源 需求 供應商的供應商 供應商 生產(chǎn)商商 中間商商 客戶 物流 信息流 資金流 用 信息系統(tǒng)在物流作業(yè)中的作用 第五章 物流采 購 作 業(yè) 管理 直接物料明細表 產(chǎn)品 名稱 單位 生產(chǎn) 數(shù)量 直接需求原料 單位產(chǎn)品平均 用量及金額 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 金額 數(shù)量 金額 供應商 供應商 供應商 生產(chǎn)制造 儲存 流通加工 配貨 配送 中間商 中間商 中間商 信息處理 物流信息系統(tǒng)中心 制表人： 審核人： 會計部門： 年度物料耗用預算表 物料 名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 合計 物料耗用分析表 原料 名稱 料號 規(guī)格 單價 生產(chǎn) 單號 生產(chǎn) 部門 日期 計劃 生產(chǎn) 實際 生產(chǎn) 標準 用量 領(lǐng)用量 實際 用量 退庫量 超用量 超用率 % 合計 物料耗用日報表 物料 名稱 料號 規(guī)格 單位 本日領(lǐng)用數(shù)量 本日耗用量 本月累計用量 本月 結(jié)存 備注 上午 下午 （ 1） 物料供應計劃表（ 1） 物料名稱 料號 規(guī)格 各月計劃用量安排 合計 基本存量 進料計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 數(shù)量 月份 數(shù)量 批 準 人 核 對 人 填 表 人 （ 2） 物料供應計劃表（ 2） 物料名稱 料號 規(guī)格 各月份計劃需要量 合計 基本存量 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 物料分析表 分析日期： 年 月