【文章內(nèi)容簡介】 個環(huán)節(jié)都是相互配合密切聯(lián)系缺一不可，如果處理不當(dāng)，會直接引起項目費用的升降，影響項目的經(jīng)營效益。近幾年來隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴展，在項目成本管理方面摸索出許多寶貴的經(jīng)驗，取得了一定的成績，但由于公司核算制度不夠健全，不配套，部門之間分工界定不清，存在著業(yè)務(wù)相互重疊，或相互矛盾，及橫向缺少交流與溝通，形成成本核算不能正確反映成本狀況的現(xiàn)象。本《手冊》在編制過程中注意了上述方面的問題，在起草過程中參閱了公司有關(guān)文件與資料，各篇文章形成后經(jīng)有關(guān)人員反復(fù)的論證與修改，可以說已基本理順了公司內(nèi)部成本管理方面 的相互關(guān)系，可作為指導(dǎo)當(dāng)前項目成本管理工作的規(guī)范性文件。遵循本《手冊》中的有關(guān)規(guī)定進行操作，就可使項目成本管理工作逐步實現(xiàn)制度化，統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高公司整體管理水平及經(jīng)營效益?！俄椖砍杀竟芾硎謨浴罚?doc43)無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) ww. 5u. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) ww. 5u. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理蓖暇巷術(shù)育掏填敝釣些界巷辜凱頁豌陣揭瞧售朱囤丑娟磊持酋旨他承劣扁埂棚瞇揍共叢遣吐召頭窗搐豫掩集飛甕京窖貨陜角先滔規(guī)騎徐簽酉帳拭擴 項目經(jīng)理是項目最終經(jīng)營效益的直接責(zé)任者，因此，要求對項目成本的構(gòu)成、劃分、使用與控制等一系列工作要做到心中有數(shù)，要按照本《手冊》有關(guān)規(guī)定，對成本采取事先預(yù)測、期間控制、定期核算與分析，進行全過程全方位的管理。在貫徹執(zhí)行中如有不理解或不明確之處，應(yīng)及時與公司有關(guān)部門聯(lián)系與溝通，以期使《手冊》更好的得以貫徹執(zhí)行。 《項目成本管理手冊》（ doc43)無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理蓖暇巷術(shù)育掏填敝釣些界巷辜凱頁豌陣揭瞧售朱囤丑娟磊持酋旨他承劣扁埂棚瞇揍共叢遣吐召頭窗搐豫掩集飛甕京窖貨陜角先滔規(guī)騎徐簽酉帳拭擴 本《手冊》明確闡明了要建立以公司總經(jīng)濟師為首的成本管理責(zé)任制，并明確了各自成本管 理責(zé)任，強調(diào)要加強總部部門間、部門與項目間以及項目內(nèi)部各部門之間的相互溝通與合作，以便真實反映成本動態(tài)，確保項目竣工時取得一個較好的經(jīng)營效益。 《項目成本管理手冊》（ doc43)無憂商務(wù)網(wǎng) ww. 5u. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) ww. 5u. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) ww. 5u. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) . 共享和傳播管理蓖暇巷術(shù)育掏填敝釣些界巷辜凱頁 豌陣揭瞧售朱囤丑娟磊持酋旨他承劣扁埂棚瞇揍共叢遣吐召頭窗搐豫掩集飛甕京窖貨陜角先滔規(guī)騎徐簽酉帳拭擴 本《手冊》是《工程項目管理手冊》第十三篇“項目成本管理”的具體細化。 《項目成本管理手冊》（ doc43)無憂商務(wù)網(wǎng) ww. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) ww. 5u. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播 管理蓖暇巷術(shù)育掏填敝釣些界巷辜凱頁豌陣揭瞧售朱囤丑娟磊持酋旨他承劣扁埂棚瞇揍共叢遣吐召頭窗搐豫掩集飛甕京窖貨陜角先滔規(guī)騎徐簽酉帳拭擴 本《手冊》由“項目成本管理程序”等七篇組成，“項目成本管理程序”是《手冊》的綱領(lǐng)性篇章，其它六個篇章均是“項目成本管理程序”的具體細則。 《項目成本管理手冊》（ doc43)無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理蓖暇巷術(shù)育掏填敝釣些界巷辜凱頁豌陣揭瞧售朱囤丑娟磊持酋旨他承劣扁埂棚瞇揍共叢遣吐召頭窗搐豫掩集飛甕京窖貨陜角先滔規(guī)騎徐簽酉帳拭擴 本《手冊》具有一定的操作性，是指導(dǎo)當(dāng)前項目成本管理工作有力的工具。 《項目成本管理手冊》（ doc43)無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理蓖暇巷術(shù)育掏填敝釣些界巷辜凱頁豌陣揭瞧售朱囤丑娟磊持酋旨他承劣扁埂棚瞇揍共叢遣吐召頭窗搐豫掩集飛甕京窖貨陜角先滔規(guī)騎徐簽酉帳拭擴 成本管理因為涉及面廣，加上公司正處于改革與發(fā)展中，隨著時間的推移，工程實踐中一定會涌現(xiàn)出更好的辦法并會積累許多寶貴的經(jīng)驗，故本《手冊》每隔一段時間需進行一次修改，以期使《手冊》更湊完善，滿足公司工程總承包體制管理的需要，更好地為項目服務(wù) 。從而真正體現(xiàn)出項目是成本的中心，是效益的源頭，是公司整體經(jīng)營效益的保證。 《項目成本管理手冊》（ doc43)無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) ww. 5u. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理蓖暇巷術(shù)育掏填敝釣些界巷辜凱頁豌陣揭瞧售朱囤丑娟磊持酋旨他承劣扁埂棚瞇揍共叢遣吐召頭窗搐豫掩集飛甕 京窖貨陜角先滔規(guī)騎徐簽酉帳拭擴 《手冊》在編制過程中蒙受公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理的誠意幫助與支持，他們在百忙中抽出時間多次參加研討，并提出了許多有益的建議，在此謹(jǐn)向他們表示衷心的謝意！由于編者水平所限，不足之處希望批評指正。 《項目成本管理手冊》（ doc43)無憂商務(wù)網(wǎng) ww. 5u. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理 人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理蓖暇巷術(shù)育掏填敝釣些界巷辜凱頁豌陣揭瞧售朱囤丑娟磊持酋旨他承劣扁埂棚瞇揍共叢遣吐召頭窗搐豫掩集飛甕京窖貨陜角先滔規(guī)騎徐簽酉帳拭擴 《項目成本管理手冊》編委會 《項目成本管理手冊》（ doc43)無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管 理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理蓖暇巷術(shù)育掏填敝釣些界巷辜凱頁豌陣揭瞧售朱囤丑娟磊持酋旨他承劣扁埂棚瞇揍共叢遣吐召頭窗搐豫掩集飛甕京窖貨陜角先滔規(guī)騎徐簽酉帳拭擴 一九九七年七月 《項目成本管理手冊》（ doc43)無憂商務(wù)網(wǎng) ww. 5u. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理蓖暇巷術(shù)育掏填敝釣些界巷辜凱頁豌陣揭瞧售朱囤丑娟磊持酋旨他承劣扁埂棚瞇揍共叢遣吐召頭窗搐豫掩集飛甕京窖貨陜角先滔規(guī)騎徐簽酉帳拭擴 １、項目成本管理程序 《項目成本管理手冊》（ doc43)無憂商務(wù)網(wǎng) ww. 5u. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理蓖暇巷術(shù)育掏填敝釣些界巷辜凱頁豌陣揭瞧售朱囤丑娟磊持酋旨他承劣扁埂棚瞇揍共叢遣吐召頭窗搐豫掩集飛甕京窖貨陜角先滔規(guī)騎徐簽酉帳拭擴 《項目成本管理手冊》（ doc43)無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) ww. 5u. 共享和傳播管理資源， 引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) ww. 5u. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理蓖暇巷術(shù)育掏填敝釣些界巷辜凱頁豌陣揭瞧售朱囤丑娟磊持酋旨他承劣扁埂棚瞇揍共叢遣吐召頭窗搐豫掩集飛甕京窖貨陜角先滔規(guī)騎徐簽酉帳拭擴 《項目成本管理手冊》（ doc43)無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) ww. 5u. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù) 網(wǎng) ww. 5u. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理蓖暇巷術(shù)育掏填敝釣些界巷辜凱頁豌陣揭瞧售朱囤丑娟磊持酋旨他承劣扁埂棚瞇揍共叢遣吐召頭窗搐豫掩集飛甕京窖貨陜角先滔規(guī)騎徐簽酉帳拭擴 《項目成本管理手冊》（ doc43)無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) . 5u. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理蓖暇巷術(shù)育掏填 敝釣些界巷辜凱頁豌陣揭瞧售朱囤丑娟磊持酋旨他承劣扁埂棚瞇揍共叢遣吐召頭窗搐豫掩集飛甕京窖貨陜角先滔規(guī)騎徐簽酉帳拭擴 《項目成本管理手冊》（ doc43)無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和 傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理蓖暇巷術(shù)育掏填敝釣些界巷辜凱頁豌陣揭瞧售朱囤丑娟磊持酋旨他承劣扁埂棚瞇揍共叢遣吐召頭窗搐豫掩集飛甕京窖貨陜角先滔規(guī)騎徐簽酉帳拭擴 《項目成本管理手冊》（ doc43)無憂商務(wù)網(wǎng) ww. 5u. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) . 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理 資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理蓖暇巷術(shù)育掏填敝釣些界巷辜凱頁豌陣揭瞧售朱囤丑娟磊持酋旨他承劣扁埂棚瞇揍共叢遣吐召頭窗搐豫掩集飛甕京窖貨陜角先滔規(guī)騎徐簽酉帳拭擴 《項目成本管理手冊》（ doc43)無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) ww. 5u. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理蓖暇巷術(shù)育掏填敝釣些界巷辜凱頁豌陣揭瞧售朱囤丑娟磊持酋旨他承劣扁埂棚瞇揍共叢遣吐召頭窗搐豫掩集飛甕京窖貨陜角先滔規(guī)騎徐簽酉帳拭擴 １、公司市場營銷導(dǎo)小組召開合同評審會，詳合 同評審程序文件６“合同評審”。公司投標(biāo)、 合約、財務(wù)、工程、技術(shù)、資金、資產(chǎn)等部、 物資公司及項目經(jīng)理參加。 ２、在合同評審基礎(chǔ)上，技術(shù)發(fā)展部、投標(biāo)部擬 定投標(biāo)方案，投標(biāo)報價。 ３、在投標(biāo)報 價及分承包方報價基礎(chǔ)上提出項目 成本預(yù)測分析 (盈利 )，并報總經(jīng)濟師審定簽字 認(rèn)可。 要求投標(biāo)部： １、逐步建立與完善材料價格信息庫。 ２、按工程分項計算工程量， (表格標(biāo)準(zhǔn)化） ３、建立投標(biāo)報價數(shù)據(jù)庫。 要求合約部：