軟件項(xiàng)目管理方案(編輯修改稿)
2025-05-29 08:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一般用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(PDM)和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(ADM)來(lái)表示。二者的區(qū)別是：PDM采用方框架表示活動(dòng)，用箭線連接活動(dòng)；ADM用箭線表示活動(dòng)并在節(jié)點(diǎn)處將其連接起來(lái)。 4. 關(guān)鍵路徑(Critical Path) 在項(xiàng)目的進(jìn)度表或者網(wǎng)絡(luò)圖中，存在多條路線通往項(xiàng)目的終點(diǎn)，其中最長(zhǎng)的路線稱之為關(guān)鍵路徑。 5. 進(jìn)度壓縮和進(jìn)度壓縮方法(Progress Compression) 在項(xiàng)目進(jìn)度延遲的情況下，要進(jìn)行進(jìn)度壓縮以加快項(xiàng)目的進(jìn)行。進(jìn)度壓縮分為兩種方法，一是趕工(Crashing)，另一種是快速跟進(jìn)(Fast Tracking)。 成本管理(Cost Management) 1. 成本估算(Cost Estimating) 成本估算是指每項(xiàng)活動(dòng)的費(fèi)用，根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)、使用數(shù)學(xué)或者是統(tǒng)計(jì)技術(shù)。 活動(dòng)費(fèi)用的估算的準(zhǔn)確度根據(jù)需要不同。在項(xiàng)目的初期，是粗略的、大概的；到計(jì)劃階段更為詳細(xì)；到進(jìn)行費(fèi)用分配的時(shí)候需要精確估算。 成本估算的方法有類比估算和自下而上的估算。類比估算是以過(guò)去類似的項(xiàng)目活動(dòng)為參照，自下而上的估算則以單個(gè)活動(dòng)或者工作分解結(jié)構(gòu)要素進(jìn)行獨(dú)立估算，然后分別匯總得到更高層次的估算值。 2. 成本預(yù)算(Cost Budgeting) 成本預(yù)算是將單個(gè)計(jì)劃活動(dòng)或者工作包的費(fèi)用進(jìn)行匯總，得到總體費(fèi)用。預(yù)算的結(jié)果是要得到一個(gè)基準(zhǔn)的費(fèi)用。 3. 掙值管理(Earned Value) 進(jìn)度或者是成本實(shí)際上不會(huì)按照計(jì)劃進(jìn)行，隨項(xiàng)目的進(jìn)行會(huì)產(chǎn)生進(jìn)度延遲或者成本超支。只知道計(jì)劃值、實(shí)際值是不夠的，無(wú)法評(píng)估到項(xiàng)目的狀況，因?yàn)椴恢缹?shí)際完成了多少。例如成本雖然在該時(shí)間段超支，卻提前完成了許多工作，我們不能肯定這是個(gè)壞事。 綜合考慮計(jì)劃值(PV)、實(shí)際值(AC)和掙值(EV)，是掙值管理的基本思想。 成本偏差(CV)=掙值實(shí)際值=EVAC 進(jìn)度偏差(SV)= 掙值計(jì)劃值=EVPV 質(zhì)量管理(Quality management) 1. 統(tǒng)計(jì)抽樣(Statistical sampling) 統(tǒng)計(jì)抽樣是從目標(biāo)群體中抽取部分或者是全部樣本進(jìn)行檢查，以得到質(zhì)量數(shù)據(jù)。 2. 因果圖(Causal map) 因果圖是質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的一種圖標(biāo)技術(shù)，也叫石川圖或者魚(yú)骨刺圖，用來(lái)分析質(zhì)量問(wèn)題或者偏差產(chǎn)生的原因，比較直觀的顯示各項(xiàng)因素與潛在問(wèn)題和結(jié)果之間的關(guān)系。 3. 帕累托圖(Pareto plans) 帕累托圖也是質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的圖示技術(shù)，是按照發(fā)生頻率大小順序繪制的直方圖，表示有多少結(jié)果是由已確認(rèn)的原因造成的。帕累托圖帕累托法則一脈相承，即數(shù)量較少的因素是造成絕大多數(shù)問(wèn)題的原因，即八二原理，80%的問(wèn)題是由20%的原因造成的。 人力資源管理(Human Resources Management) 1. 資源直方圖(Resources histogram) 使用資源直方圖表示項(xiàng)目中的資源被使用情況，用它來(lái)反應(yīng)人員工作的時(shí)間。 2. 沖突和沖突管理(Conflict management) 項(xiàng)目中存在各種沖突是很正常的，沖突的常見(jiàn)來(lái)源包括資源匱乏、工作安排和工作風(fēng)格。 解決沖突有多種策略，一般會(huì)有”輸輸”、”輸贏”和”雙贏”的策略。 溝通管理(Communication management) 1. 制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃和制度，包括方式和頻率2. 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目溝通活動(dòng)3. 評(píng)估溝通效率，進(jìn)行必要的調(diào)整 風(fēng)險(xiǎn)管理(Risk Management) 1. SWOT分析(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) 優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)與威脅分析，是針對(duì)具體事情或者風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多角度、全方位的權(quán)衡。 2. 決策樹(shù)(Decision Tree) 決策樹(shù)
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