軟件項目管理方案(編輯修改稿)
2025-05-29 08:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一般用單代號網(wǎng)絡(luò)圖(PDM)和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(ADM)來表示。二者的區(qū)別是：PDM采用方框架表示活動，用箭線連接活動；ADM用箭線表示活動并在節(jié)點處將其連接起來。 4. 關(guān)鍵路徑(Critical Path) 在項目的進度表或者網(wǎng)絡(luò)圖中，存在多條路線通往項目的終點，其中最長的路線稱之為關(guān)鍵路徑。 5. 進度壓縮和進度壓縮方法(Progress Compression) 在項目進度延遲的情況下，要進行進度壓縮以加快項目的進行。進度壓縮分為兩種方法，一是趕工(Crashing)，另一種是快速跟進(Fast Tracking)。 成本管理(Cost Management) 1. 成本估算(Cost Estimating) 成本估算是指每項活動的費用，根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)、使用數(shù)學(xué)或者是統(tǒng)計技術(shù)。 活動費用的估算的準確度根據(jù)需要不同。在項目的初期，是粗略的、大概的；到計劃階段更為詳細；到進行費用分配的時候需要精確估算。 成本估算的方法有類比估算和自下而上的估算。類比估算是以過去類似的項目活動為參照，自下而上的估算則以單個活動或者工作分解結(jié)構(gòu)要素進行獨立估算，然后分別匯總得到更高層次的估算值。 2. 成本預(yù)算(Cost Budgeting) 成本預(yù)算是將單個計劃活動或者工作包的費用進行匯總，得到總體費用。預(yù)算的結(jié)果是要得到一個基準的費用。 3. 掙值管理(Earned Value) 進度或者是成本實際上不會按照計劃進行，隨項目的進行會產(chǎn)生進度延遲或者成本超支。只知道計劃值、實際值是不夠的，無法評估到項目的狀況，因為不知道實際完成了多少。例如成本雖然在該時間段超支，卻提前完成了許多工作，我們不能肯定這是個壞事。 綜合考慮計劃值(PV)、實際值(AC)和掙值(EV)，是掙值管理的基本思想。 成本偏差(CV)=掙值實際值=EVAC 進度偏差(SV)= 掙值計劃值=EVPV 質(zhì)量管理(Quality management) 1. 統(tǒng)計抽樣(Statistical sampling) 統(tǒng)計抽樣是從目標群體中抽取部分或者是全部樣本進行檢查，以得到質(zhì)量數(shù)據(jù)。 2. 因果圖(Causal map) 因果圖是質(zhì)量統(tǒng)計的一種圖標技術(shù)，也叫石川圖或者魚骨刺圖，用來分析質(zhì)量問題或者偏差產(chǎn)生的原因，比較直觀的顯示各項因素與潛在問題和結(jié)果之間的關(guān)系。 3. 帕累托圖(Pareto plans) 帕累托圖也是質(zhì)量統(tǒng)計的圖示技術(shù)，是按照發(fā)生頻率大小順序繪制的直方圖，表示有多少結(jié)果是由已確認的原因造成的。帕累托圖帕累托法則一脈相承，即數(shù)量較少的因素是造成絕大多數(shù)問題的原因，即八二原理，80%的問題是由20%的原因造成的。 人力資源管理(Human Resources Management) 1. 資源直方圖(Resources histogram) 使用資源直方圖表示項目中的資源被使用情況，用它來反應(yīng)人員工作的時間。 2. 沖突和沖突管理(Conflict management) 項目中存在各種沖突是很正常的，沖突的常見來源包括資源匱乏、工作安排和工作風(fēng)格。 解決沖突有多種策略，一般會有”輸輸”、”輸贏”和”雙贏”的策略。 溝通管理(Communication management) 1. 制定項目溝通計劃和制度，包括方式和頻率2. 領(lǐng)導(dǎo)進行項目溝通活動3. 評估溝通效率，進行必要的調(diào)整 風(fēng)險管理(Risk Management) 1. SWOT分析(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) 優(yōu)勢、弱點、機會與威脅分析，是針對具體事情或者風(fēng)險進行多角度、全方位的權(quán)衡。 2. 決策樹(Decision Tree) 決策樹
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