融資擔(dān)保公司可行性研究報告(編輯修改稿)
2025-05-29 08:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的投資項目，利用擔(dān)保投資工具為企業(yè)提供融資擔(dān)保，在條件成熟后轉(zhuǎn)為直接投資。與擔(dān)保業(yè)務(wù)強調(diào)經(jīng)營規(guī)模的要求不同，投資業(yè)務(wù)更應(yīng)強調(diào)投資效益；l 必要時尋求其它擔(dān)保機構(gòu)的合作實施交叉互保和聯(lián)合擔(dān)保，尋求國家中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的再擔(dān)保支持以及利用其它金融創(chuàng)新手段，以分散風(fēng)險、減少損失；l 建立電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，利用網(wǎng)站開展擔(dān)保業(yè)務(wù)的宣傳、擔(dān)保業(yè)務(wù)登記、網(wǎng)上業(yè)務(wù)受理及擔(dān)保市場調(diào)查、信用評級等；l 利用新聞媒體和其它形式開展 客戶開發(fā)措施客戶開發(fā)及信息收集是擔(dān)保及投資業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)工作，客戶資源將成為擔(dān)保公司的寶貴財富，計劃采用下列方式建立健全客戶來源的渠道：l 與銀行信貸部門取得廣泛聯(lián)系，由銀行信貸部門推薦客戶；l 與各級政府部門聯(lián)系，由相關(guān)政府部門推薦客戶；l 與各商會、行業(yè)協(xié)會取得聯(lián)系，由其推薦客戶；l 開展企業(yè)信用擔(dān)保的會員制管理，從中培養(yǎng)核心客戶；l 對社會進行廣泛宣傳、搞好市場調(diào)研，開展客戶登記，從中發(fā)掘潛在客戶。進一步拓展市場、加大對中小企業(yè)的服務(wù)力度，同時也是為了更好地利用社會資源，延伸公司的資金鏈和更有效地控制擔(dān)保風(fēng)險。 服務(wù)品牌營銷與所有產(chǎn)品營銷一樣,擔(dān)保公司應(yīng)積極開展信用擔(dān)保產(chǎn)品和擔(dān)保投資產(chǎn)品的“售后服務(wù)”工作，由于擔(dān)保業(yè)務(wù)是一項準金融服務(wù)業(yè)，因此應(yīng)高度重視其服務(wù)品牌的經(jīng)營, 并把服務(wù)品牌經(jīng)營作為市場營銷的環(huán)節(jié)之一。擔(dān)保公司服務(wù)品牌的宗旨是客戶至上的原則, 為銀行和企業(yè)提供最滿意的服務(wù)。服務(wù)手段包括:l 公司網(wǎng)址:建立專門網(wǎng)站，并有專業(yè)網(wǎng)管人員值班, 與客戶就擔(dān)保事宜進行在線交流；l 服務(wù)熱線:擔(dān)保公司提供電話查詢服務(wù), 解答客戶在申請和辦理擔(dān)保過程中的遇到的各種問題。l 投訴中心:設(shè)立投訴中心, 專門聽取客戶的意見和改進建議。l 客戶回訪:擔(dān)保公司在抽樣的基礎(chǔ)上, 定期對合作銀行和企業(yè)進行回訪, 或以問答方式收集客戶對服務(wù)質(zhì)量的反映。l 服務(wù)品種多樣化:擔(dān)保公司研發(fā)部門將以客戶為中心, 設(shè)計多樣化的擔(dān)保服務(wù)品種, 為客戶提供全方位的服務(wù)。商業(yè)擔(dān)保在中國是一個嶄新的行業(yè)。為了區(qū)別于以往行政化的擔(dān)保行為和中國歷史上的典當業(yè)務(wù),公司應(yīng)高度重視透過各種公共關(guān)系媒體, 塑造以擔(dān)保品牌為核心的企業(yè)形象, 用一到兩年時間內(nèi)使公司成為大連業(yè)內(nèi)排名前三位和社會上知名度較高的擔(dān)保機構(gòu)。公司形象宣傳手段包括:l 研討會、研修班、培訓(xùn)班今后將利用各種會議、研討活動的機會開展宣傳。l 廣告策劃、宣傳教育公司計劃與新聞媒體合作，以多種方式刊登相關(guān)的宣傳文章、企業(yè)形象廣告和擔(dān)保服務(wù)、擔(dān)保投資的介紹，組織開展各種宣傳教育活動，制造有利的社會輿論影響。l 宣傳品公司印制企業(yè)形象宣傳冊、宣傳彩頁和宣傳片，按擔(dān)保業(yè)務(wù)品種分別印制宣傳單頁，向目標用戶群、銀行、房地產(chǎn)開發(fā)商、大宗商品經(jīng)銷商、中介機構(gòu)等進行發(fā)放。并將媒體對公司的報道編制成冊發(fā)放。l 新聞發(fā)布會、文章報道公司將根據(jù)需要，適時舉辦新聞發(fā)布會，并將由專人負責(zé)繼續(xù)從事這一有效的工作。第五章 公司內(nèi)部管理制度和風(fēng)險控制制度及具體措施第一節(jié) 公司內(nèi)部管理制度為了保護公司資產(chǎn)安全，完整，協(xié)調(diào)經(jīng)營行為，控制擔(dān)保違規(guī)產(chǎn)生利用公司內(nèi)部分工相互制約，相互聯(lián)系，而需要制度化管理。216。 綜合管理制度主要包括文秘、文檔、車輛、住房行政事務(wù)方面的制度內(nèi)容。216。 人事勞資管理制度主要包括員工招聘錄用，崗位職責(zé)，實習(xí)培訓(xùn)，考勤休假與薪酬分配制度等內(nèi)容。216。 資產(chǎn)財務(wù)管理制度包括公司在資金運用，資產(chǎn)管理，會計核算方面的制度。216。 激勵機制公司將注重對員工的激勵, 以鼓勵員工積極工作, 同時也有利于吸引社會有志之士投身于擔(dān)保事業(yè)中來。由于擔(dān)保的特殊性和風(fēng)險控制的需要, 公司的激勵機制更加注重與約束機制相結(jié)合, 采用以基本薪金加獎金期權(quán)的模式, 即以一定的基本薪金以及
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