投資擔保公司項目可行性研究報告(編輯修改稿)
2025-12-29 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)濟合同履約擔保業(yè)務的開展，特別是企業(yè)融資擔保必須注重與擔保投資相結(jié)合。應堅持“擔保為手段，投資是目的”原則，主動尋找有投資價值的中小型高新技術企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)等符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的投資項目，利用擔保投資工具為企業(yè)提供融資擔保，在條件成熟后轉(zhuǎn)為直接投資。與擔保業(yè)務強調(diào)經(jīng)營規(guī)模的要求不同，投資業(yè)務更應強調(diào)投資效益； 必要時尋求其它擔保機構(gòu)的合作實施交叉互保和聯(lián)合擔保，尋求國家中小企業(yè)信用擔保體系的再擔保支持以及利用其它金融創(chuàng)新手段，以分散風險、減少損失； 建立電子商務網(wǎng)絡，利用網(wǎng)站開展擔保業(yè)務的宣傳、擔保業(yè) 務登記、網(wǎng)上業(yè)務受理及擔保市場調(diào)查、信用評級等； 利用新聞媒體和其它形式開展 客戶開發(fā)措施 客戶開發(fā)及信息收集是擔保及投資業(yè)務的基礎工作，客戶資源將成為擔保公司的寶貴財富，計劃采用下列方式建立健全客戶來源的渠道： 與銀行信貸部門取得廣泛聯(lián)系，由銀行信貸部門推薦客戶； 與各級政府部門聯(lián)系，由相關政府部門推薦客戶； 與各商會、行業(yè)協(xié)會取得聯(lián)系，由其推薦客戶； 投資 擔保有限公司 可行性研究報告 8 8 開展企業(yè)信用擔保的會員制管理，從中培養(yǎng)核心客戶； 對社會進行廣泛宣傳、搞好市場調(diào)研，開展客戶登記，從中發(fā)掘潛在客戶。 進一步拓展市場、加大對中小企業(yè)的服務力度，同時也是為了更好地利用社會資源，延伸公司的資金鏈和更有效地控制擔保風險。 服務品牌營銷 與所有產(chǎn)品營銷一樣 ,擔保公司應積極開展信用擔保產(chǎn)品和擔保投資產(chǎn)品的“售后服務”工作，由于擔保業(yè)務是一項準金融服務業(yè)，因此應高度重視其服務品牌的經(jīng)營 , 并把服務品牌經(jīng)營作為市場營銷的環(huán)節(jié)之一。擔保公司服務品牌的宗旨是客戶至上的原則 , 為銀行和企業(yè)提供最滿意的服務。服務手段包括 : 公司網(wǎng)址 :建立專門網(wǎng)站，并有專業(yè)網(wǎng)管人員值班 , 與客戶就擔保事宜進行在線交流； 服務熱線 :擔保 公司提供電話查詢服務 , 解答客戶在申請和辦理擔保過程中的遇到的各種問題。 投訴中心 :設立投訴中心 , 專門聽取客戶的意見和改進建議。 客戶回訪 :擔保公司在抽樣的基礎上 , 定期對合作銀行和企業(yè)進行回訪 , 或以問答方式收集客戶對服務質(zhì)量的反映。 服務品種多樣化 :擔保公司研發(fā)部門將以客戶為中心 , 設計多樣化的擔保服務品種 , 為客戶提供全方位的服務。 投資 擔保有限公司 可行性研究報告 9 9 企業(yè)形象與公共關系 商業(yè)擔保在中國是一個嶄新的行業(yè)。為了區(qū)別于以往行政化的擔保行為和中國歷史上的典當業(yè)務 ,公司應高度重視透過各種公共關系媒體 , 塑造以擔保品牌為核 心的企業(yè)形象 , 用一到兩年時間內(nèi)使公司成為 **業(yè)內(nèi)排名前三位和社會上知名度較高的擔保機構(gòu)。公司形象宣傳手段包括 : ? 研討會、研修班、培訓班 今后將利用各種會議、研討活動的機會開展宣傳。 ? 廣告策劃、宣傳教育 公司計劃與新聞媒體合作，以多種方式刊登相關的宣傳文章、企業(yè)形象廣告和擔保服務、擔保投資的介紹，組織開展各種宣傳教育活動，制造有利的社會輿論影響。 ? 宣傳品 公司印制企業(yè)形象宣傳冊、宣傳彩頁和宣傳片，按擔保業(yè)務品種分別印制宣傳單頁，向目標用戶群、銀行、房地產(chǎn)開發(fā)商、大宗商品經(jīng)銷商、中介機構(gòu)等進行發(fā)放。并將媒體對 公司的報道編制成冊發(fā)放。 ? 新聞發(fā)布會、文章報道 公司將根據(jù)需要，適時舉辦新聞發(fā)布會，并將由專人負責繼續(xù)從事這一有效的工作。 投資 擔保有限公司 可行性研究報告 10 10 第五章 公司內(nèi)部管理制度和風險控制制度及具體措施 第一節(jié) 公司內(nèi)部管理制度 為了保護公司資產(chǎn)安全，完整，協(xié)調(diào)經(jīng)營行為，控制擔保違規(guī)產(chǎn)生利用公司內(nèi)部分工相互制約，相互聯(lián)系，而需要制度化管理。 ? 綜合管理制度 主要包括文秘、文檔、車輛、住房行政事務方面的制度內(nèi)容。 ? 人事勞資管理制度 主要包括員工招聘錄用，崗位職責，實習培訓，考勤休假與薪酬分配制度等內(nèi)容。 ? 資產(chǎn)財務管理制度 包括公司在資金運 用，資產(chǎn)管理，會計核算方面的制度。 ? 激勵機制 公司將注重對員工的激勵 , 以鼓勵員工積極工作 , 同時也有利于吸引社會有志之士投身于擔保事業(yè)中來。由于擔保的特殊性和風險控制的需要 , 公司的激勵機制更加注重與約束機制相結(jié)合 , 采用以基本薪金加獎金期權的模式 , 即以一定的基本薪金以及各種必要的社會保險作為員工必要的生活保障； 以業(yè)務激勵 , 實行項目經(jīng)理責任制 , 獎金與績效掛鉤；實行內(nèi)部員工持股制度 , 采用與整個公司未來發(fā)展掛鉤的期權方式，從而把員工的個人利益與公司的短期利益和長期發(fā)展有機地結(jié)合起來形成整體利益 , 能 夠解決對員工的激勵和約束問題。另外 ,
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