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正文內(nèi)容

龍巖象嶼國際商貿(mào)物流園(編輯修改稿)

2025-05-29 07:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的現(xiàn)狀及發(fā)展 ? 物流產(chǎn)業(yè)在福建的現(xiàn)狀及發(fā)展 ? 按市場發(fā)展?jié)摿? 篩選 ? 按與園區(qū)的相互 適應(yīng)性篩選 ? 對篩選出的企業(yè) 進(jìn)行優(yōu)先排序 1 2 3 了解物流產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 對物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)行細(xì)分 ? 企業(yè)類型細(xì)分 ? 企業(yè)規(guī)模細(xì)分 ? 發(fā)展?jié)摿?xì)分 對細(xì)分結(jié)果進(jìn)行篩選和優(yōu)先排序 確定市場潛力大、增長性較高、與園區(qū)發(fā)展相符的招商對象,即對園區(qū)具有吸引力的企業(yè),并按照吸引力的大小進(jìn)行排序。 第一階段戰(zhàn)略部署的最終成果是 3 招商戰(zhàn)略體系 第三部分:實(shí)施體系 目標(biāo)行業(yè)的選擇 —— 該行業(yè)是否一個(gè)全球性的大規(guī)模、高增長行業(yè)? (以第四方物流為代表的新興物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為世界上發(fā)展最快、最具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起,全球物流服務(wù)業(yè)加速發(fā)展。上世紀(jì)九十年代,全球物流年均增長 7%以上,高于同期 GDP增幅。2022年,全年物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模為 3. 6萬億美元,與世界旅游業(yè)總收入基本相當(dāng)) —— 該行業(yè)是否具有巨大的國內(nèi)市場,而且比全球市場發(fā)展更快? (發(fā)達(dá)國家物流成本占GDP總值的 10%左右,而我國占到 20%,物流成本降低 1- 2個(gè)百分點(diǎn),將產(chǎn)生社會效益 1000到2022億元,因此,該行業(yè)具有巨大的國內(nèi)市場) —— 福建物流業(yè)發(fā)展前景 —— 該行業(yè)是否具有吸引外資的潛力? (全球物流巨頭馬士基、聯(lián)邦快遞、香港嘉里物流等已紛紛進(jìn)駐中國,隨著我國加入 WTO,道路運(yùn)輸?shù)葘ν忾_放,越來越多的外資物流企業(yè)將進(jìn)駐中國) —— 該行業(yè)是否具有遷移性? (大部分具有遷移性) 該行業(yè)是否具有吸引力? 物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈 運(yùn)輸、倉儲、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、配送。提供具體的物流服務(wù) 市場、鐵路、物流房地產(chǎn)、信息設(shè)施、運(yùn)輸公司、汽車服務(wù)、物流設(shè)備等 基礎(chǔ)及配套服務(wù)提供者 3 (提供流程設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理服務(wù)) 提供運(yùn)輸倉儲等物流項(xiàng)目的外包集成服務(wù) 客戶 第四方物流 第三方物流企業(yè) 傳統(tǒng)的第二方 外圍配套 招商戰(zhàn)略體系 第三部分:實(shí)施體系 3 招商戰(zhàn)略體系 第三部分:實(shí)施體系 第二階段 1 2 3 ? 園區(qū)本身的競爭優(yōu)勢 ? 提升優(yōu)勢的政策舉措 ? 園區(qū)開發(fā)商的選擇 ? 園區(qū)入駐商家的分析 開發(fā)商的選擇與入住商家分析 分析象嶼國際商貿(mào)物流園的競爭優(yōu)勢 分析福建現(xiàn)有物流園區(qū)的狀況 確定象嶼國際商貿(mào)物流園核心競爭力,即園區(qū)對商家所具有的吸引力。 第二階段戰(zhàn)略部署的最終成果是 ——對外交通便捷,綜合交通運(yùn)輸能力福建領(lǐng)先,三高聚合(鐵路、高鐵、高速) ——龍巖人流流量較為充足,區(qū)域內(nèi)人口密度較高,有相當(dāng)大的消費(fèi)市場規(guī)模,具有五流交匯的商機(jī)(商流、人流、物流、信息流、資金流) ——周邊有待發(fā)展的商圈,具備足夠的發(fā)展空間 ——物流園區(qū)作為一個(gè)專題園區(qū),具備產(chǎn)業(yè)核心; ——東肖城市建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢 3 招商戰(zhàn)略體系 第三部分:實(shí)施體系 園區(qū)競爭優(yōu)勢 龍巖象嶼國際商貿(mào)物流園具備什么樣的競爭優(yōu)勢,能否為這一行業(yè)提供獨(dú)特的價(jià)值定位? 3 招商戰(zhàn)略體系 第三部分:實(shí)施體系 政府應(yīng)采取的政策舉措 為提升龍巖象嶼國際商貿(mào)物流園的競爭優(yōu)勢,政府應(yīng)采取相應(yīng)的發(fā)展措施和 配套政策 發(fā)展措施 明確本物流園區(qū)是龍巖市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn),并 投入必要的資源,批準(zhǔn)一系列與物流園區(qū)相關(guān)的項(xiàng)目 制定物流現(xiàn)代化推進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 公布發(fā)布物流建設(shè)指南 建立物流設(shè)施開發(fā)運(yùn)營的招標(biāo)制度 實(shí)施市場化的重組調(diào)整 組建物流園區(qū)開發(fā)(運(yùn)營)公司 3 招商戰(zhàn)略體系 第三部分:實(shí)施體系 政府應(yīng)采取的政策舉措 ? 土地政策 ——對列入規(guī)劃的物流園區(qū)的土地征用給予優(yōu)惠 ——建立物流基地用地預(yù)留制度 ? 建設(shè)資金來源政策 ——貸款優(yōu)惠政策 ——鼓勵(lì)民間資金、外資進(jìn)入 ——建立物流發(fā)展基金 ? 便捷通關(guān)政策 ? 參組執(zhí)行工業(yè)外運(yùn)政策,鼓勵(lì)物流業(yè)的區(qū)域調(diào)整 ? 建立物流基地用地預(yù)留制度 配套政策 3 招商戰(zhàn)略體系 第三部分:實(shí)施體系 投資者(開發(fā)商)的選擇 為保證園區(qū)規(guī)劃的前瞻性和整體性,開發(fā)的延續(xù)性,以及招商工作的有 效性,應(yīng)當(dāng)選擇合適的一級開發(fā)商 在進(jìn)行園區(qū)前期整體規(guī)劃以及招商戰(zhàn)略制定時(shí),應(yīng)當(dāng)為園區(qū)的二級、三 級開發(fā)商留有充足的發(fā)展空間,以吸引投資者的進(jìn)入 3 招商戰(zhàn)略體系 第三部分:實(shí)施體系 對于遷移企業(yè)來說,與原有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相比,只有當(dāng)物流園區(qū)能為其 提供更大的發(fā)展機(jī)會和利潤空間,才能吸引它入駐 對于新創(chuàng)企業(yè)來說,商務(wù)成本和生存空間是其考慮入駐物流園區(qū)的 首要因素 因此物流園區(qū)應(yīng)當(dāng),大力發(fā)展公共平臺的建設(shè),同時(shí)需要充分考慮 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境對這些企業(yè)的支撐作用 入駐商家(企業(yè))的分析 3 招商戰(zhàn)略體系 第三部分:實(shí)施體系 1 2 第三階段 3 4 確定園區(qū)內(nèi)合適的功能組團(tuán) 明確各功能組團(tuán)的定位 確定各功能組團(tuán)的規(guī)模 ?制定園區(qū)整體 發(fā)展概念 ?確定園區(qū)功能 組團(tuán) ?確定各功能組 團(tuán)之間的關(guān)系 ?確定各組團(tuán)的 定位 ?對各組團(tuán)的定 位進(jìn)行論證 ?分析各組團(tuán) 的市場供求 ?根據(jù)供求狀 況確定組團(tuán) 規(guī)模,輔以 敏感度分析 根據(jù)功能組團(tuán)制定土地開發(fā)計(jì)劃及建設(shè)周期 呈現(xiàn)園區(qū)整體概念,即各個(gè)組團(tuán)的結(jié)構(gòu),定位及之間的聯(lián)系。 第二階段戰(zhàn)略部署的最終成果是 制定一個(gè)整體的物流園區(qū)發(fā)展概念 確定合適的企業(yè)功能組團(tuán),并確定各功能組團(tuán)之間的相互關(guān)系 分析各功能組團(tuán)的具體功能 明確各功能組團(tuán)高層次的價(jià)值定位 匹配相應(yīng)的物業(yè)形態(tài) 3 制定整體發(fā)展概念 第三部分:實(shí)施體系 3 第三部分:實(shí)施體系 制定整體發(fā)展概念 1 2 3 第四階段 設(shè)計(jì)總體實(shí)施計(jì)劃 評估投資需求 為相關(guān)利益方建立財(cái)務(wù)模型 ?物流園區(qū)的整體投 資規(guī)模分析 ?根據(jù)各功能組團(tuán)的 規(guī)模和定位估算投 資需求 ?為項(xiàng)目的整體開發(fā)建立 財(cái)務(wù)模型 ?為政府利益方建立財(cái)務(wù) 模型 ?為開發(fā)商、投資者建立 財(cái)務(wù)模型 ?為商家、入駐企業(yè)建立 財(cái)務(wù)模型 ?優(yōu)化財(cái)務(wù)模型 基礎(chǔ)物流企業(yè)組團(tuán) 商貿(mào)展示企業(yè)組團(tuán) 物流及相關(guān)企業(yè)總部組團(tuán) 物流及相關(guān)企業(yè)孵化器組團(tuán) 物流信息企業(yè)組團(tuán) 園區(qū)配套企業(yè)組團(tuán) 第四部分:功能組團(tuán) 4 園區(qū)功能組團(tuán) 第 四 部分: 功能組團(tuán) 園區(qū)功能組團(tuán)示意圖 公鐵聯(lián)運(yùn)
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