【文章內容簡介】 李雄飛 男 55 工程師 施工管理 31 質檢工程師 5 梁文杰 男 49 工程師 工民健 26 安全管理工程師 6 姚轉歡 女 35 會計師 財務會計 10 財務管理負責人 7 盧次雄 男 46 工程師 工民建 23 施工計劃負責人 8 向小英 女 41 高級工程師 機械 15 機械負責人 9 何德志 男 45 工程師 工民建 22 實驗工程師 10 黃健池 男 58 工程師 工民建 32 地質工程師 11 馮金鼎 男 53 工程師 工民建 27 給排水工程師 12 雷雄武 男 35 工程師 工民建 13 工程測量工程師 13 范乃營 男 57 高級工程師 道橋 35 橋梁工程師 14 周偉生 男 31 工程師 工民建 8 主辦施工員 15 曾林榮 男 31 工程師 施工管理 10 施工員 16 張江毅 男 32 工程師 工民建 11 施工員 17 周敬幫 男 49 助理工程師 工民建 22 施工員 18 譚錦培 男 44 助理工程師 工民建 19 施工員 19 李耀奇 男 45 助理工程師 工民建 15 施工員 20 敕 業(yè)華 男 45 助理工程師 施工管理 20 施工員 21 吳南鷹 男 45 助理工程師 工民建 25 施工員 22 梁權盛 男 46 助理工程師 企業(yè)管理 23 材料負責人 23 黃桂源 女 51 助理館員 檔案 27 資料員 24 張伯良 男 54 工程師 工民建 32 工程預 /結算員 專案經理 總工程師 專案副經理 施工計劃組 材料設備組 技術組 質安組 預結算組 後勤組 第二章 工程概況 2．1 工程概述 工程名稱：廣州白云 中國投標網 3 (1) 主持編制項目總包現(xiàn)任管理方案 ,確定項目管理的目標與方針 . (2) 確定項目總包現(xiàn)任管理組織機構的構成并配備人員 ,制定規(guī)章制度 ,明確有關人員的職責 ,組織項目經理開展工作 . (3) 及時 、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策 ,其主要內容包括人事任決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等 . (4) 審批各分包商的技術方案與管理方案 ,并監(jiān)督協(xié)調其實施工行為 . 1 區(qū)施工組 主辦施工員 主辦施工員 Ⅱ 區(qū)施工組 施工員 施工員 主辦施工員 Ⅲ 區(qū)施工組 材料員 機械員 質安員 施工員 材料員 機械員 質安員 質安員 機械員 材料員 構件廠（預製箱梁） 施工員 材料員 機械員 質安員 中國投標網 (5) 與業(yè)主、臨理保持經常接觸 ,確保隨時出現(xiàn)的各種問題 ,替業(yè)主臨理排憂解難 ,確保 業(yè)主利益 . (6) 積極處理好與項目所在地政府部門 ,確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程 . （１） 在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，進行質量職 能分配，落實質量責任制。 （２） 審核施工組織與施工方案，并協(xié)調各分部之間的質量問題。 （３） 與設計、臨理保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。 （４） 組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。 （５） 組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。 （６） 及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題，組織安全管理人員整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。 （生產） （１） 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產活動 ，合理調配勞動力資源。 （２） 負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。 （３） 負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織體系。 (4)協(xié)調各分部工程及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使現(xiàn)場施工有序合理地進行。 (5)具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實施進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期施工。 (7) 進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明施工樣板工程稱號。 （１） 效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 （ 2）合理安排施工搭接，確保每道工序管 理，形成最終優(yōu)質建筑 中國投標網 產品。 （ 3）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。 （４） 協(xié)調各分項的勞動力管理，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。 （５） 有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 （６） 編制項目施工的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。 （１） 按質量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。 （２） 強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。 （３） 嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指針的材料投入施工，對不 合格材料一律拒之門外。 （ 4）實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學倒塌的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。 技術組 （ 1）具體負責工程項目的技術管理工作，與設計院溝通，負責協(xié)調設計交底、設計變更、與設計有關的方案研討。 （ 2）與監(jiān)理及其它專業(yè)分包單位技術溝通，協(xié)調施工方案的銜接，主持專業(yè)工種交接。 （ 3）主持編制施工組織總設計，審查分段工程、專項工程的施工組織設計及施工方案。 （ 4）負責項目質量貫標與 QC工作。 （ 5）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問 題。 （ 6）協(xié)助項目總工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。 （ 7）按ＩＳＯ９００２標準管理文件資料，對項目資料進行系統(tǒng)管理。 ３ . 質安組 （１） 按質量文件與要求 ,實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。 （２） 負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產 中國投標網 品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權限。 （３） 負責項目的安全生產和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 （４） 負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 （５） 對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。 （６） 負責對各項工程進行質量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質量與安全。 （７） 負責文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收、蓋章、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 （８） 負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。 （９） 在工程竣工后，負責文件資料立卷移交工作。 3 5 2 8 預結算組 （１） 具體實施項目的合同管理。 （２） 編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。 （３） 做好項目成本管理，合理組織資金周轉。 （４） 做好成本分析計算，為項目經理提供決策依據(jù)。 3 5 2 9 后勤組 （１） 對外協(xié)調政府有關主管部門、業(yè)主、監(jiān)理 關系。 （２） 對外接待，演示文稿發(fā)布，宣傳工作。 （３） 有關報建、夜間施工報批等申報與跟蹤工作。 （４） 工地現(xiàn)場綜合治理、保衛(wèi)工作。 （５） 項目部內部的行政與后勤服務，包括管理人員調配，記錄、文秘、印刷與復印，總務，保密，文書收發(fā)與檔案，食堂，辦公財產，宿舍，指揮部布置重要工作的督辦工作。 第四章 施工總面布置及施工準備計劃 具體內容如下： ☆ 圖 41 《施工總平面布置圖》 中國投標網 ☆ 圖 42 《施工現(xiàn)場平面布置圖》 ☆ 圖 43 《施工基地平面布置圖》 4 1 1 施工圍蔽布置 施工現(xiàn)場按廣州市有關現(xiàn)場文明 施工規(guī)定進行管理 ,工基地臨設用磚墻砌筑 ,業(yè)主提供的 60179。 250m施工臨設用地邊線用 2m 高磚墻圍蔽 , 并于施工基地的北側設兩個大門，實行半封閉式管理。 4 . 施工設施布置 所有施工設施布置在沿業(yè)主提供的 60179。 250m寬的空地上。辦公設施和生活設施在空地的西面布設（ 6000㎡）稱之為西區(qū)，木加工場、鋼筋加工場、材料堆場、砂石堆場、攪拌站、水泥倉庫等生產設施布置在空地的東面稱之為東區(qū)，東、西區(qū)之間用磚墻分隔開?；貎人性O施場地均作硬化處理，面鋪 C15砼 15 ㎝厚，其余場地用摻10%水泥的石屑壓實。 施工生產設施布置 所有生產設施包括堆場、倉庫、攪拌站等均布置在施工基地內。 (1) 電工房、燃料倉庫、發(fā)電變電房：設于東區(qū)東北角，面積為 360㎡。 (2) 木加工場、鋼筋加工場、材料堆場、機械停放處、廢料堆場：設于東區(qū)西部，面積 3450m2 。另于機械停入處的西側設 150m2畜水池。 （ 3）水泥倉庫、砂石堆場、現(xiàn)場砼攪拌站：設于東區(qū)東部，面積 2880m2 設置兩臺攪拌設備。其中一臺為 2020 年購置的意大利 SICOMA 公司制造，型號為 ,生產能力為 60m3 /h；另一臺為上海華東建筑機械廠產的 HIW ,生產能力為 30m3/h,均配備有自動沖洗碎石的設備。 （ 4）另外，在施工現(xiàn)場設現(xiàn)場施工室、材料堆場、臨時機械停放處，面積 1490m2 。 辦公設施施工生活設施布置 生活設施的設置以集中居住為原則。 （ 1）施工室、會議室、業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室、資料室、材料室、試驗室、保衛(wèi)室：主要設于施工基地西區(qū)中部，總面積 550m2 。 （ 2）工人宿舍設于基地西區(qū)南側，面積為 900m2 。 （ 3）廚房、飯?zhí)迷O于基地西區(qū)東北角，面積為 400m2 。 （ 4）浴廁、垃圾堆場設于基地西北西北 角，面積為 345m2。 中國投標網 （ 5）管理人員宿舍設于基地西區(qū)中西部，面積為 75m2。 （６） 另外在擬建三座橋的施工現(xiàn)場設流動廁所。 施工臨時道路 由于原有施工道路路 4及路 7均在回轉橋處通過，工程開工前須進行改道，在擬建回轉橋東兩側分別修筑一條 12 米寬的施工臨時道路以保持有施工道通暢 。 另外，在擬建二座橋內部各自修筑 7米寬施工臨時道路與原有施工道路連接，此外還要修筑一條 8米寬的施工臨時道路通往施工基地。由于南進場路橋引道與原有施工道路路 4 和路 7交叉，因此南進場路橋架設完畢，應將原有施工道路改由橋下通過，以 便進行該橋引道工程的施工。施工現(xiàn)場臨時道路結構表達式為 25cm 石角壓實、上澆注 C15砼找平；所有臨時道路兩側均設 300*300mm排水溝。由于便道交通量大，施工過程中應重視對便道的維修保養(yǎng)，路面不得有坑洼積水，保持便道貌岸然的平順通暢。 現(xiàn)場臨時用水方案 現(xiàn)場臨時用水量計算 施工用水由建設單位提供，用管徑為 200mm 的鍍鋅鋼管到指定點駁接水源。水線平面布置詳見圖 （ 1）砼攪拌站最大用水量按 1000m3 /日砼量 *250L/m3 =250m3 (2)砼養(yǎng)護最大用水量： （ 400L/ m3 *1000 m3 /日）247。 14=29m3 (3)生活最大用水量： 100L/人 *450人 =45m3 (4)鉆孔樁最大用水量： 40m3 *12 臺樁機 =480m3 (5)每天最大總用水量為：Qmax=[(1)+(2)=(3)+(4)]*=[250+29+45+480]*=1206m3 (現(xiàn)場施工用水不均均衡系數(shù) ) 現(xiàn)管徑 DN=150取 V=，流量為 每小時流量 *3600h= /h 按 20 小時計供水量為 *20=1551m31206m3 所以： DN150管徑的自來水，水源滿足現(xiàn)場高峰用水量的需要。 現(xiàn)場臨時用水的保證措施 （ 1）為了確保現(xiàn)場的施工用水，使施工生產順利進行，項目機械隊應組織專門的管理機構，加強管理。 （２） 進入施工現(xiàn)場的施工人員進行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性，使身強體壯員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解 中國投標網 和認識。 （３） 場供用水管的安裝維修由專業(yè)水工進行，加強巡回檢查監(jiān)護，出現(xiàn)故障及時處理，確保生產、生活用水暢通。 （４） 為確保施工用水，在施工基地、擬建三座橋分別設儲水池，儲水 量均大于 150m3 。 現(xiàn)場臨時用電方案 本工程建設方提供施工用電負荷為 10kVA 。本工