【總結(jié)】TimeBasedManagement?2023TBMConsultingGroup,Inc.AllRightsTBMConsultingGroup,Inc.isthesolelicenseeofLeanSigma,aservicemarkofMaytagCorporation.西格瑪改善測量SigmaKaizen
2025-02-19 23:28
【總結(jié)】測量(Measure)階段SPC概要(StatisticalProcessControl)554943373125191371120100806040觀測值單獨值_X=91.6UCL=124.9LCL=58.3befo
2025-05-02 03:52
【總結(jié)】分析(Analyze)階段置信區(qū)間(ConfidenceIntervals)DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep8-Data分析Step9-VitalFewX’的選定?多變量研究?中心極限定理?假設(shè)檢驗?置信區(qū)間
2025-04-30 12:01
【總結(jié)】分析(Analyze)階段相關(guān)/回歸(Correlation&Regression)DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep8-Data分析Step9-VitalFewX’的選定?MultiVari?Centrallimit?Hypo
2025-05-05 22:32
【總結(jié)】變革管理與六西格瑪SixsigmaLeadership(六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力)六西格瑪特講-SixsigmaChampion–Leadership0.張首席、楊總裁對待培訓(xùn)講話目錄前言-張首席對待培訓(xùn)講話張首席:學(xué)員要面對三大挑戰(zhàn)第一批的21位學(xué)員,是從近500位報名者中
2025-01-18 09:45
【總結(jié)】分析(Analyze)階段方差分析(OneWayANOVA)DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep8-Data分析Step9-VitalFewX’的選定?MultiVari?Centrallimit?Hypothesistesting
2025-05-05 22:45
【總結(jié)】5S培訓(xùn)時間安排8:00-9:00第一部分培訓(xùn)講義(看簽到表決定分組情況)9:10-10:00第二部分5S的實施10:10-10:404人一組分區(qū)域現(xiàn)場評分(哪些做得好,哪些做得不夠
2025-01-23 06:16
【總結(jié)】分析(Analyze)階段中心極限定理(CentralLimitTheorem)DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep8-Data分析Step9-VitalFewX’的選定?多變量研究?中心極限定理?假設(shè)檢驗?置信
2025-05-02 01:27
【總結(jié)】六西格瑪流程DMAIC方法論六西格瑪斷根推進(jìn)團(tuán)隊打造集團(tuán)六西格瑪核心競爭力集團(tuán)六西格瑪項目管理流程圖項目選擇項目承認(rèn)DefineMeasureAnalyzeImproveControlFinishVOC/VOBChampion選擇項目注冊表制作FEA審核部門長審核Champion批準(zhǔn)
2025-04-30 12:00
【總結(jié)】6?Overview?SixSigma:-ADefinition-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-WhyThisApproach?-OriginofSixSigma-The“BreakthroughStrategy”-ArrivingatSigma?S
2025-03-09 00:25
【總結(jié)】6Sigma綠帶培訓(xùn)-改善階段6Sigma綠帶培訓(xùn)-改善階段n實驗設(shè)計簡介n2K因子實驗設(shè)計簡介n23實驗n部分因子設(shè)計n響應(yīng)面方法(RMS)n進(jìn)化操作(EVOP)nI階段路徑目錄Introduction?to?Experimentation實驗設(shè)計簡介The
2025-01-09 23:07
【總結(jié)】你們知道了,但是我們做到了。杰克·韋爾奇制定改善目標(biāo)的時候,要根據(jù)目標(biāo)管理的SMART原則,考慮五個因素。明確性SPECIFIC可量化MEASURABLE可達(dá)成ATTAINABLE實際性RELEVANT
2025-04-26 13:22
【總結(jié)】BPE品質(zhì)改善個案之八11511馬達(dá)流高改善個案一.問題描述Define定義11511馬達(dá)不順長期困擾著流水線三.改善目標(biāo)改善一試流高PPM20
2025-05-13 02:15
2025-03-08 17:02
【總結(jié)】DMAIC改善模式1確定D衡量M分析A改善I控制C天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632DMAIC改善模式2確定控制改善分析衡量確定是指...滿足顧客期望的性能關(guān)鍵特性的選擇。3衡量是指...
2024-10-19 11:35