【文章內(nèi)容簡介】 程→竣工驗(yàn)收 水電工程施工總流程：施工準(zhǔn)備→基礎(chǔ)接地網(wǎng)安裝→接地電阻測試→上部樓層管道穿墻、樓板套管預(yù)埋以及電管預(yù)埋→給排水立管安裝→屋面避雷帶安裝→屋面排水管、設(shè)備安裝 →給排水管道試水→墻體內(nèi)管、盒及配電箱→水衛(wèi)器具及電氣設(shè)備安裝→全面試水試電 施工準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備 施工圖紙會審及各種技術(shù)交底 組織圖紙會審，施工前將施工圖提前交給工程技術(shù)與項目施工員進(jìn)行施工圖紙熟悉，將施工圖紙設(shè)計問題及施工過程中可能遇到的問題，以及各專業(yè)圖紙之間的相互矛盾先進(jìn)行內(nèi)部自審。根據(jù)自審結(jié)果由建設(shè)單位組織各有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持將圖紙上存在的問題和建議修改的部分報監(jiān)理工程師和設(shè)計單位，盡可能把問題在圖紙會審時提出解決，使工程施工順利進(jìn)行，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。 由業(yè)主組織，監(jiān)理工程師主持，設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，闡明 設(shè)計意圖，主要工程及特點(diǎn)；業(yè)主并向施工單位交接控制測量資料和現(xiàn)場交接測量控制點(diǎn)。 由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底技術(shù)、質(zhì) 量、安全交底，并做好 記錄，對主要分項工程編制作業(yè)指導(dǎo)書；再由技術(shù)人員交底到作業(yè)班工人，使施工管理人員和操作人員都明確施工過10程和技術(shù)要求。 技術(shù)工作安排 精心編制詳細(xì)、具體的施工組織設(shè)計，能指導(dǎo)現(xiàn)場施工組織與管理，經(jīng)過公司有關(guān)部門和監(jiān)理單位審批后在項目部成員中進(jìn)行學(xué)習(xí)和交底，制定本工程的關(guān)鍵過程和特殊過程計劃。 為更好地控制本工程的質(zhì)量，項目部技術(shù)質(zhì)量組將按照 ISO9001施工過程控制程序標(biāo)準(zhǔn)分階段及時編制以下分項專項工程施工方案：臨時用電施工方案、安全施工組織設(shè)計、木瓦屋面施工方案、裝飾工程等施工方案。以上方案經(jīng)審批后，項目部技術(shù)質(zhì)量組將及時組織有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，以作各分項工程施工的依據(jù)。 根據(jù)圖紙和施工方案，編制好施工圖紙預(yù)算，并編制好能用來指導(dǎo)施工的預(yù)算，提供各種資源的需要量。施工翻樣人員根據(jù)圖紙設(shè)計提出各種成品、半成品的計劃，以便進(jìn)行加工、 訂貨 ，不致因供貨原因而影響工程正常進(jìn)行，使工程按計劃工期完成。 組織項目經(jīng)理部成員編制項目質(zhì)量保證計劃，明確工程質(zhì)量目標(biāo)。 準(zhǔn)備本工程所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料并確定其是否有效。組織有關(guān)人員深入學(xué)習(xí)，落實(shí)解決設(shè)計存在的問題。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一旦我公司中標(biāo)后，將嚴(yán)格按照進(jìn)場通知要求立即組織項目管理人員和施工班組進(jìn)駐施工現(xiàn)場，并進(jìn)行包括：現(xiàn)場、材料堆場、施工道路布置與建造、排水溝的清理與沉淀池修建、工地臨時設(shè)施的搭設(shè)、施工機(jī)械設(shè)備的安裝、宣寫 CI 規(guī)劃的各種圖表文字等。 臨時用地準(zhǔn)備臨時用地主要為工程施工所需的臨時設(shè)施用地，包括生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、臨時場區(qū)三部分。根據(jù)工程施工平面布置需要編制臨時用地計劃，在提交工程進(jìn)度計劃的同時向監(jiān)理工程師一份所需的占地計劃，辦好相關(guān)手續(xù)，以確保工程施工進(jìn)度。 工程控制網(wǎng)建立在施工準(zhǔn)備階段，工程建筑物的紅線及定位由規(guī)劃部門測定，我公司測11量工程師根據(jù)城建規(guī)劃部門所提供的測量定位點(diǎn)和建筑總平面圖進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測無誤后根據(jù)建筑物的軸線和土方開挖范圍大小，以及施工場地的具體情況，建立單位工程首級平面控制網(wǎng)，并繪制單位工程現(xiàn)場軸線控制圖及測量定位成果圖，在單位工程四周合適的位置埋設(shè)控制點(diǎn)，并根據(jù)具體情況妥當(dāng)?shù)乇Ｗo(hù)，可以將軸線的一端分別投影到圍墻立面上。定位過程中，除了依據(jù)控制點(diǎn)定位以外，還應(yīng)將定位結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，不符要求處應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師等有關(guān)單位提出，并妥善解決。 施工現(xiàn)場臨建布置本工程臨建包括門衛(wèi)、倉庫、材料加工場地、辦公室、工人宿舍、食堂、廁所等均采用標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑（不得使用粘土實(shí)心磚），辦公室采用專業(yè)活動房，具體布置位置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。 排水、污水和垃圾處理本工程施工現(xiàn)場出入口考慮設(shè)置一個過濾池及一個洗車臺。場區(qū)主道路側(cè)邊設(shè)排水明溝，溝深 ,溝寬 ，溝側(cè)壁用磚砌筑，溝底用 C10 砼鋪筑，按 1％排水坡度（或溝內(nèi)埋設(shè) 248。400 鋼筋砼管）與生活及生產(chǎn)區(qū)明溝連通，并設(shè)置沉淀池。 污 水、 廢水經(jīng)過沉淀后排入 污水管網(wǎng)。在工程施工期間，對所在駐地（包括監(jiān)理及其施工班組）以及生產(chǎn)場區(qū)內(nèi)的垃圾隨時運(yùn)走或收集處理，符合 環(huán)境保護(hù)的要求。 臨時供水施工用水包括三個方面：其一為施工生產(chǎn)用水；其二為現(xiàn)場生活用水；其三為消防用水。 施工用水計算 施工生產(chǎn)高峰期用水量：Q1=K1（∑qN1/243600）K2=(2001450/243600)=其中 Q1——施工高峰期生產(chǎn)用水量K1——未預(yù)計的施工用水量系數(shù)，本工程取 q——最大日澆筑砼量，取 200m3/日N1——施工用水定額，取 1450L/m3 砼K2——用水的不均勻系數(shù)，取 施工現(xiàn)場生活用水：12Q2=P1N3K4/L83600=3003083600=其中：Q2——施工現(xiàn)場高峰期生活用水量N3——施工人員每人每天用水定額，夏天取 30L/人 日K4——用水不均勻系數(shù)，取 P1——施工 現(xiàn)場人員峰 值取 300 人/日L——每天工作班數(shù)，取 消防用水量：Q3＝10L/S 總用水量：Q1+Q2=+=因?yàn)?Q1+Q2Q3故取 Q＝Q3＝10L/S，即 36m3/h 供水管線計算：用水量 Q=10L/S，正常時間流速 V 取 總 D=√4Q/1000=√410/1000=＝92mm，故取 D=100mm供水管徑 248。100 可滿足本工程要求。 管線布設(shè)：本工程水源引一支 248。50 管至施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，并根據(jù)需要設(shè)分管和水龍頭，施工用水用膠皮軟管接至使用地點(diǎn)。 施工臨時用電 施工用電電源容量計算 施工用電總需要量計算：P 總=(K1ΣP1+K2ΣP2)式中 P 總— —施工用電總 需要量（施工機(jī)械與動力用電量及室內(nèi)外照明用電量之和）；——用電不均勻系數(shù)；K1——施工機(jī)械使用系數(shù)，取 ；P1——施工機(jī)械 電動機(jī) 額定功率；13P1——施工最高峰 階段的最大用 電量，由施工機(jī)械一覽知：P1＝340KWK1——動力設(shè)備使用系數(shù)，取 ；P2——現(xiàn)場動 力設(shè)備額 定功率，由機(jī)械設(shè)備一覽表知：P2＝536KW——施工現(xiàn)場室內(nèi)外照明用電量按施工機(jī)械與動力用量的 10%考慮。施工用電總需要量：P 總=(340+536)=595KW 施工用電電源容量計算：P=K3/COSP 總式中 P——供電設(shè)備總 需要容量；K3——用電設(shè)備的功率損失系數(shù)，取 ；COS 總——用電設(shè)備 的平均功率因數(shù)，取 ；P 總——施工用 電總需要量。施工用電電源容量：P=595=833KVA根據(jù)驗(yàn)算，工地現(xiàn)場施工用電電源容量需要 900KVA 就能滿足施工要求。 施工用電布置現(xiàn)場臨時用電采用 TNS 系統(tǒng)（三相五線制），從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場臨時配電室中，根據(jù)施工用電容量計算，電源總用電容量為 833KVA。 本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用 380/220 伏三相五線制，以保證安全用電。 臨時配電房處設(shè)一組接地電阻小于 4 歐姆的發(fā)電機(jī)保護(hù)接地裝置，專用接零保護(hù)線和發(fā)電機(jī)、配電柜外殼接地應(yīng)與電機(jī)保護(hù)接地連接在一起。在配電線路的中間和末端處做重復(fù)接地，接地電阻≤10 歐姆。臨時施工用電詳細(xì)布置詳見另行編制的《現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計》所示。 施工通信項目經(jīng)理部住地接入當(dāng)?shù)仉娫捑W(wǎng)，利用程控電話進(jìn)行對外聯(lián)系以及生14產(chǎn)調(diào)度指揮。 防火與消防與當(dāng)?shù)叵啦块T取得聯(lián)系，必要時請求協(xié)助，在現(xiàn)場采取有效的防火及消防措施，并在相應(yīng)的料庫、房間等處配置適當(dāng)數(shù)量的滅火器材。二、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾1 施工進(jìn)度計劃 工期目標(biāo)的確定結(jié)合我單位承建類似項目的工程經(jīng)驗(yàn)確認(rèn)：在確保質(zhì)量和安全的前提下，通過采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，盡量保證工期，使工程能夠正常投入運(yùn)營（使用）， 為用戶提供方便，為業(yè)主提高效益，為社會多做（早做）貢獻(xiàn)。確定目標(biāo)工期為 120 日歷天。 進(jìn)度控制的原則 以 120 日歷天作為工期控制目標(biāo)，即工程開工后 120 日歷天內(nèi)必須全面交付給業(yè)主使用； 以項目施工工期的總目標(biāo)和各里程碑時點(diǎn)去控制各施工段、分部項工程的施工進(jìn)度（工期），以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總目標(biāo)； 在控制計劃中，對于業(yè)主可能外委的項目，也必須綜合考慮，并提請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師，協(xié)調(diào)督促該單位遵照執(zhí)行，以確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度控制的方法 采用電腦進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編排、調(diào)整； 分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來加快工程施工進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)率； 優(yōu)化施工程序，通過計算機(jī)輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路； 工程調(diào)度會與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會的方法； 以實(shí)施“工程流水作 業(yè)計劃” 來保證主體控制 進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 總進(jìn)度控制計劃工程總承包合同簽定之后，將盡快（盡早）進(jìn)入現(xiàn)場開展工程施工的準(zhǔn)15備工作，按照 120 日歷天工期目標(biāo)準(zhǔn)備開工；具體開工日期以監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)。要求業(yè)主代表督促有關(guān)單位，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。由于工期緊、分項目多，在總體安排上采取平行施工與流水作業(yè)相結(jié)合的辦法來組織施工，本工程將按分期項目為單位劃分施工區(qū)進(jìn)行平行施工，以確保工程在工期較短的情況下保質(zhì)保量完成，施工總體進(jìn)度橫道圖見附件四《計劃開工日期、完工日期和施工進(jìn)度橫道圖》。2 各階段進(jìn)度的保證措施 成立工期保證領(lǐng)導(dǎo)班子成立以項目經(jīng)理為組長，項目工程師為副組長的工期保證領(lǐng)導(dǎo)班子，每周組織一次例會，總結(jié)周計劃的落實(shí)情況，尋找施工工序中可挖掘的工期因素，爭取縮 短工期提前竣工。 提前做好各項施工準(zhǔn)備，充分發(fā)揮我公司在技術(shù)管理上的優(yōu)勢，爭對本工程的特點(diǎn)制定有針對性的施工組織設(shè)計和各階段施工方案，及時報請業(yè)主和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。、臨水臨電管線布置以及材料加工區(qū)、生活區(qū)的布置，并按公司CI形象設(shè)計要求對施工現(xiàn)場及外圍進(jìn)行統(tǒng)一處理。、周轉(zhuǎn)材料投入計劃、主要材料設(shè)備采購加工計劃等，滿足施工需要。 人、機(jī)、料等資源保證，我公司準(zhǔn)備派有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，并由數(shù)次創(chuàng)過省市級優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理擔(dān)任此工程的項目經(jīng)理。在公司內(nèi)調(diào)集一批技術(shù)力量好、責(zé)任心強(qiáng)、干勁足、能和項目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進(jìn)行施工管理，為工程項目最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工管理保證。詳見項目管理班子說明。同時加強(qiáng)對分包隊伍的管理，嚴(yán)格控制分包工程施工進(jìn)度。，工期要求緊，高峰期達(dá)300多人，需在施工前充分做好勞務(wù)人員的準(zhǔn)備工作，保證勞力資源。本工程的操作工人擬選用有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的公司在冊職工和與我公司有常期合作關(guān)系、素質(zhì)優(yōu)良的成建制勞務(wù)隊伍，確保工程正常施工。1大流水施工的方案合理調(diào)整工序和人員的合理流動。安排充足的勞動力資源，對部分分部分項工程采用兩班制，取消節(jié)假日、休息日（工人采取輪休制），同時加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能的改善職工生活。、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量，拉大作業(yè)層面，加快施工進(jìn)度?；诒竟こ态F(xiàn)場場地原因，現(xiàn)場的材料調(diào)入倒運(yùn)將比較頻繁，我們將設(shè)專職的材料調(diào)度員負(fù)責(zé)材料調(diào)運(yùn)工作，配備充足的車輛進(jìn)行材料運(yùn)輸。加大材料采、運(yùn)管理力度，材料按計劃提前進(jìn)場，限料領(lǐng)用，避免發(fā)生缺料停工現(xiàn)象。 資金保證我公司具有良好的資金信譽(yù)和履約能力，資金狀況良好、穩(wěn)定，公司執(zhí)行?？顚Ｓ谜?，如果工程款滯后，我公司也完全有能力抽取相應(yīng)的資金保證工程正常施工。 采用先進(jìn)的施工技術(shù)采用先進(jìn)的施工技術(shù)不僅可以加快施工進(jìn)度、節(jié)省勞動強(qiáng)度、提高工程質(zhì)量還可節(jié)約工程成本。結(jié)合同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，擬在本工程上應(yīng)用新型技術(shù)，真正把本工程建造成內(nèi)堅外美的放心工程。，支搭方便，施工工效高。，操作簡便，施工速度快，達(dá)到清水砼效果。柱子模板采用膠合板拼裝定型片模，采用鋼管柱箍，拼裝速度快，支撐穩(wěn) 固， 砼成品效果好。，接頭強(qiáng)度高，操作簡便。，澆筑速度快，砼質(zhì)量能保證。，縮短工序間歇時間，加快施工進(jìn)度，確保砼成品質(zhì)量。，減輕管理人員負(fù)擔(dān)，同時應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行鋼筋下料、模板設(shè)計、測量定位、建筑沉降觀測等，做到管理科學(xué)先進(jìn)。當(dāng)17然，在具體的施工過程中我公司將結(jié)合實(shí)際，依據(jù)我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將應(yīng)用成熟的一大批具有行業(yè)領(lǐng)先水平的施工技術(shù)盡可能多的使用到本工程上，確保本工程技術(shù)上的領(lǐng)先，工藝上的先進(jìn)，為創(chuàng)優(yōu)奪杯創(chuàng)造條件。 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及 時研究解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量問題，保證工程能正常、連續(xù)地進(jìn)行。，每天下午召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。，專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。，采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。，積極主動與工程所在地街道、派出所等政府部門聯(lián)系，得到他們的支持和幫助，為施工提供方便。同時，做好防止擾民工作，取得周圍居民的理解和支持，保證施工順利進(jìn)行。，執(zhí)行勞動保護(hù)制度，解決好職工的食宿問題，特別是做到寒暑期后勤服務(wù)工作保障有力，使職工精神飽滿。 安裝工程進(jìn)度保證措施為保證本工程的順利完成，安裝工程將全力配合土建總進(jìn)度，以施工進(jìn)度計劃為指針，合理調(diào)配勞動力、施工機(jī)具和工程材料，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，積極進(jìn)行進(jìn)度檢查，努力采用新方法、新工藝，并做好各種不利因素的預(yù)防措施，從而確保工程總進(jìn)度，為此將采取如下管理措施：，分析施工關(guān)鍵點(diǎn)， 強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制