【文章內(nèi)容簡介】 8. 按ISO 9001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，負責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。 9. 嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。 安全科 1. 負責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等項工作。 2. 負責(zé)場容場貌文明施工管理，定期組織各分包商進行安全、文明施工的檢查考核。 3. 負責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)管理細則。 4. 完善和健全安全管理各種臺賬，強化安全管理工作，負責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。5. 強化工地施工的環(huán)保意識，積極配合地方政府做好對城市環(huán)保有影響的有效防護措施。 6. 監(jiān)督分包班組開展安全教育工作，做好分部（分項）工程安全交底工作健全安全教育到度。 7. 監(jiān)督分包商認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標準各規(guī)定的實施。 經(jīng)營科 1. 具體實施項目的合同管理，參與分包商的選擇，進行材料、設(shè)備的采購、招標程序、合同簽訂及執(zhí)行的具體實施。 2. 做好工程保險所需資料的收集和索賠工作。 3. 工程量復(fù)核與增減賬管理，并做好階段性的中期付款工作。 4. 負責(zé)各分包商的年、月報的核實與工程款的核對。 財務(wù)科1. 組織進行經(jīng)濟類臺賬報表的記載、分析與上報工作。 2. 做好成本分析計算，為項目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。 3. 估好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 4. 編制項目預(yù)決算，并進行工程款收取與支付。 庫管、機修部負責(zé)各種材料和施工機械的進出庫登記、調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,使機械處于良好運行狀態(tài)，確保工程順利進展。 綜合辦公室：負責(zé)文件管理、勞資管理、后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。 警衛(wèi)室負責(zé)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護工作。 各科室在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各盡其責(zé)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。 施工管理組織機構(gòu)配備見下圖： 22施工管理組織機構(gòu)框架圖 施工區(qū)域劃分及關(guān)鍵施工階段控制本工程工程量大、質(zhì)量目標高、施工工期緊張，為保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。 總施工順序上的部署原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。施工中要以關(guān)鍵線路帶動其他工序，以其他工序的保證按時完成來給關(guān)鍵線路創(chuàng)造條件，促進關(guān)鍵線路順利進行。 施工工藝總流程測量放線→基坑支護及降水 → 土方開挖 → 基礎(chǔ)底板墊層 → 基礎(chǔ)底板防水層 → 防水保護層 → 基礎(chǔ)底板 →地下室結(jié)構(gòu) → 地下室外防水 → 回填土 →地上部分主體結(jié)構(gòu) → 墻體砌筑 → 專業(yè)安裝 → 屋面工程 → 內(nèi)外裝修 → 室外工程 → 清理收尾 → 竣工報驗 施工流水區(qū)域劃分 .1 基礎(chǔ)墊層不留施工縫，墊層、防水等均一次完成。 .2 基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎、支模、澆灌混凝土按后澆帶分成四塊施工，以給底板上部結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造流水段。 .3 底板以上結(jié)構(gòu)，按施工圖伸縮縫預(yù)留施工縫，以辦公樓和公寓樓為主要施工流水段，裙房為配合施工流水段；在大流水施工段內(nèi)按豎向、水平結(jié)構(gòu)分成次小流水段施工；小流水施工段內(nèi)豎向結(jié)構(gòu)的鋼筋綁扎、支模、澆灌混凝土和水平結(jié)構(gòu)的鋼筋綁扎、支模、澆灌混凝土均一次性完成。 關(guān)鍵施工階段控制為通過控制好各施工階段工期來實現(xiàn)控制整個工期目標，我公司根據(jù)本工程特點，總體上把本工程劃分為6個階段，分別為：地下部分主體結(jié)構(gòu)施工階段；地上部分主體結(jié)構(gòu)施工階段；二次結(jié)構(gòu)工程及室內(nèi)、外裝修施工階段；設(shè)備安裝施工及聯(lián)動調(diào)試階段；專業(yè)調(diào)試與驗收階段；總體驗收、交接階段。各階段工期控制如下： 地下部分主體結(jié)構(gòu)工程 施工工期為2014年4月～2014年6月。其主控工序為外墻、柱子、梁施工及人防構(gòu)件吊裝、大體積混凝土施工。此階段必須盡量壓縮結(jié)構(gòu)施工埋單，為地上部位的展開施工創(chuàng)造條件。 地上主體結(jié)構(gòu)施工階段 施工工期為2014年6月～2014年12月。其主控工序為柱子、梁板、電梯（樓梯）間墻的支模、綁筋、澆筑混凝土以及水、電、暖等專業(yè)的預(yù)埋。此階段必須嚴格按進度計劃控制，確保最終主體結(jié)構(gòu)工期目標的實現(xiàn)。 二次結(jié)構(gòu)及室內(nèi)、外裝修階段施工工期為2014年7月～2015年7月（春節(jié)放假時間1個月）。按照設(shè)計，本工程二次結(jié)構(gòu)磚墻采用加氣混凝土砌塊砌筑，室內(nèi)裝修做到粗裝修標準，外墻為大型玻璃幕墻，外墻裝修一次到位。合理安排二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外墻裝修與各專業(yè)工序、分包單位的穿插施工，是此階段的關(guān)鍵。此階段的交叉施工較為嚴謹，而且前一工序施工進度影響下一施工工序的因素較多，故必須嚴格按計劃控制，確保最終工期目標的實現(xiàn)。 設(shè)備安裝施工及聯(lián)動調(diào)試階段本工程設(shè)備、設(shè)施繁多，各種設(shè)備、設(shè)施的采購、加工、安裝都需要大量的時間。由于此階段施工受資金的制約比較大、施工工序繁多、交叉作業(yè)多、工序之間的制約關(guān)系大，聯(lián)動調(diào)試將非常復(fù)雜，必須嚴格控制設(shè)備的到貨時間，嚴格控制各工序的完成時間，避免工序銜接不當，聯(lián)動調(diào)試能否順利通過直接決定著專業(yè)驗收能否順利進行的問題，繼而決定著單位工程驗收能否進行，此階段必須控制完成時間。因此設(shè)備安裝需要提前插入，各種設(shè)備的線管、橋架、管道隨結(jié)構(gòu)預(yù)埋外，還應(yīng)在結(jié)構(gòu)封頂前就開始插入安裝施工并完成系統(tǒng)單機調(diào)試；聯(lián)運調(diào)試計劃在2015年6月～2015年8月前全部完成。 專業(yè)調(diào)試與驗收階段各專業(yè)應(yīng)隨完工隨調(diào)試，全部完成調(diào)試的時間控制在2015年8月前完成。由于各專業(yè)的調(diào)試和驗收涉及多個主管部門，各專業(yè)的收尾完善、消防驗收、人防驗收、電梯驗收等，必須提前做好協(xié)調(diào)工作，做好各專業(yè)的收尾和調(diào)試，以免影響最后的總體驗收。 總體驗收、交接階段工程驗收及辦理相關(guān)手續(xù)擬用15d時間，驗收后及時辦理移交手續(xù)。單位工程驗收是工程進度管理、履行合同的主要目標，牽涉到方方面面，必須作好驗收計劃，確保成果的最終體現(xiàn)。針對各施工階段主控工序特點，突出重點、全面籌劃、合理組織、精心施工，確保工期目標的實現(xiàn)。 施工部署原則貫徹執(zhí)行各項建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，以準備充分、方案先進可行、資源充足、過程控制嚴格、管理優(yōu)秀的全過程全面管理組織施工策劃。積極配合甲方、設(shè)計、監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，確保按合同要求完成施工任務(wù)。 統(tǒng)領(lǐng)性我集團將組建設(shè)以總包為首的工程指揮機構(gòu)，業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督，所有參加與施工的單位必須統(tǒng)一思想，相互配合協(xié)作，同心協(xié)力，以確保各項工作的順利展開。 全面性全面細致地考慮施工的各個環(huán)節(jié)，制定各項質(zhì)量、工期、安全、文明施工、降低成本目標，并進行落實，科學(xué)合理地分配人、機、料等生產(chǎn)要素和影響因素，實現(xiàn)工程全面、均衡地達到合同目標。 施工總體部署 季節(jié)性施工的考慮根據(jù)總施工進度的安排，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及地下防水工程完畢后，及時進行回填土施工，以保證基坑支護邊坡的穩(wěn)定；內(nèi)、外墻立面裝修錯開冬期施工，以確保外裝修的施工質(zhì)量。為保證施工期間的工程質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)施工時要做好混凝土養(yǎng)護保溫措施、裝修施工時要完成外門窗的封閉保溫措施，以保證工程質(zhì)量。 合理安排分段驗收為了確保工期和時間連續(xù)，實施立體交叉作業(yè)，本工程主體結(jié)構(gòu)驗收分三次進行，第一次驗收地下部分；第二次驗收1～12層；第三次驗收13層至頂層。二次結(jié)構(gòu)及裝修施工在結(jié)構(gòu)驗收后分階段、分層進行，二次結(jié)構(gòu)、裝修及水電管道安裝工程采取交叉作業(yè)，合理安排穿插進行。 垂直運輸在建筑物的南側(cè)主樓設(shè)置3臺QTZ80（5610）型固定式塔吊（塔臂56 m），負責(zé)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、水電材料及零星混凝土的垂直運輸；主體施工至6層時，在兩座主樓的南面各設(shè)一座SC200型雙籠施工電梯，負責(zé)材料（砌筑、裝修、水電暖等材料）和施工上下人員的垂直運輸。塔吊和施工電梯的安裝平面位置詳見平面布置圖。（注：塔吊與施工電梯施工具體詳見專項方案） 混凝土的采用和輸送方法本工程主體結(jié)構(gòu)混凝土全部采用商品混凝土，混凝土罐車運輸?shù)焦さ?，考慮到施工場地的因素決定采用固定式地泵輸送。地泵安放位置詳見平面布置圖。 模板體系本工程模板全部采用安裝靈活、拆裝方便的木模體系，混凝土剪力墻、柱、梁采用18mm厚高強度黑色清水多層板、頂板采用高強度優(yōu)質(zhì)防水多層板，加50100mm木方現(xiàn)場配制而成；支撐體系采用φ48。結(jié)構(gòu)施工時，混凝土墻體、柱與頂板的施工縫留在頂板底標高往上10mm處。 腳手架工程結(jié)構(gòu)施工及外裝修采用工字鋼懸挑式雙排鋼管腳手架，墻體砌筑及室內(nèi)裝修采用工具式腳手架。（注：懸挑腳手架施工詳見專項方案） 施工準備 技術(shù)準備工作1. 項目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認真熟悉設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審。2. 根據(jù)《質(zhì)量手冊》和《程序文件》要求，針對本工程特點進行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃，制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點工序質(zhì)量控制措施。3. 依據(jù)施工組織設(shè)計，編制分部、分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。4. 做好梁、頂板模板設(shè)計圖，交施工班組進行模板加工。5. 認真做好工程測量方案的編制，做好測量儀器的校驗工作，認真做好原有控制樁的交接核驗工作。6. 編制施工預(yù)算，提出主要材料用量計劃。 勞動力準備1. 地下室及7層以下主體結(jié)構(gòu)施工人員：木工280人 、鋼筋工160人、架子工25人、混凝土30人、水電暖工預(yù)埋20人、其他（塔司、信號工、現(xiàn)場清理、干另星活等）35人，共計550人。2. 7層以上主體結(jié)構(gòu)施工人員：木工120人 、 鋼筋工80人、架子工20人、混凝土25人、水電暖工預(yù)埋15人、其他（塔司、信號工、現(xiàn)場清理、干另星活等）45人，共計305人。3. 二次結(jié)構(gòu)、裝修施工期間：瓦工（砌筑、抹灰）160人、油漆工60人、木工35人、水電暖工40人、防水施工人員20人，其他（現(xiàn)場清理、干另星活等）30人，共計345人。4. 高峰期（主體施工和二次結(jié)構(gòu)、裝修交叉施工時）：845人。5. 項目經(jīng)理部下設(shè)作業(yè)隊及分工（1）結(jié)構(gòu)施工隊：負責(zé)主體結(jié)構(gòu)工程的施工。（2）瓦工作業(yè)隊：負責(zé)砌筑工程、抹灰工程、樓地面工程的施工。（3）油工作業(yè)隊：負責(zé)油漆、涂料、墻面工程的施工。（4）二次結(jié)構(gòu)和裝修期間木工作業(yè)隊：負責(zé)內(nèi)構(gòu)造柱、圈梁、過梁等的支模和吊頂工程的施工。（5）防水作業(yè)隊：負責(zé)地下室外防水、屋面防水、衛(wèi)生間防水工程的施工。（6）電氣工程作業(yè)隊：負責(zé)管道預(yù)埋、管線敷設(shè)、電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作。（7）水、暖、通風(fēng)工程作業(yè)隊：負責(zé)水暖安裝、配件預(yù)埋，孔洞預(yù)留及管線敷設(shè)、水暖及通風(fēng)設(shè)備的安裝調(diào)試工作。 6. 組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工；做好進場三級教育和操作培訓(xùn)。7. 落實各部室人員，制定相應(yīng)的管理制度。 物質(zhì)、設(shè)備準備工作1. 根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據(jù)施工進度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設(shè)備進場時間計劃。2. 組織施工機械進場、安裝、調(diào)試，做好開工前準備工作。 施工現(xiàn)場及管理準備工作1. 做好施工總平面布置（土建、水、電）并報有關(guān)部門審批。按現(xiàn)場平面布置要求，做好現(xiàn)場施工道路和施工臨時用房，做好水、電、消防器材的布置和安裝。2. 按昆明市相關(guān)要求做好場區(qū)施工道路和場地的硬化工作。3. 抓緊與地方政府各有關(guān)部門接洽、溝通，辦理開工前各項手續(xù)，保證施工順利進行。4. 完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實施。 施工現(xiàn)場平面布置 施工現(xiàn)場辦公區(qū)和大門的布置從建筑總平面圖中反應(yīng)出，本項目建筑面積龐大，可利用的場地較窄，從施工現(xiàn)場實際勘察為材料運輸車輛出入便利，在雙鳳路與廣福路交叉口開設(shè)大門，進入錦玉商務(wù)中心項目大樓。綜合現(xiàn)場實際情況，施工現(xiàn)場無法設(shè)立辦公室、臨時食堂、廁所、浴室和職工宿舍等臨建設(shè)施。只能在主體完成＋。考慮到售樓部距建筑物較近，現(xiàn)場必須做防護措施。做法是搭設(shè)鋼管防護架，在鋼管防護架距房頂上500mm處鋪兩層50mm厚松木板，再鋪一層密目安全網(wǎng)，以防樓層施工時雜物掉落傷人。 生活區(qū)布置職工是施工現(xiàn)場最辛苦的人群，我們要充分考慮到職工生活區(qū)的生活環(huán)境，讓職工走進生活區(qū)就有安全、溫馨、就象走進自己家的感覺。只有讓職工把生活區(qū)當成了家，才能讓職工發(fā)揮更大的工作效率。只因施工現(xiàn)場實在不能滿足搭設(shè)職工生活用房的需求，只能搭設(shè)少量的生活用房，為此，我們盡量想辦法在離施工現(xiàn)場較近的地方，租整套帶院子的樓房作為職工生活用房。對職工的生活環(huán)境，雖然我們無法做到盡善盡美，但也應(yīng)該盡力去創(chuàng)造。我項目部主要采取以下措施：（1）對職工生活區(qū)采取封閉管理的模式。 （2）生活區(qū)安排專人打掃衛(wèi)生，排水溝要經(jīng)常清理。（3）在生活區(qū)合適位置布置花壇，栽上一定數(shù)量的花草樹木來美化環(huán)境。（4）在醒目位置設(shè)立宣傳欄，宣傳一些健康有益的生活常識和對自身的保護意識等，宣傳內(nèi)容要經(jīng)常更換。（5）在活動室里添置一些動運動器械，如乒乓球桌等；在民工學(xué)校里有教學(xué)黑板、25英寸以上電視機、書柜等；定期安排項目部技術(shù)人員對職工進行安全防范和各類建筑技術(shù)培訓(xùn)；在書柜里要放置各類建筑施工方面的規(guī)范、圖集和科教書；讓職工有一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，以全面提高職工素質(zhì)，也努力讓職工的業(yè)余生活豐富多彩。（6）在職工生活區(qū)墻上掛職工意見箱，讓廣大職工多提各種寶貴意見。項目部派專人每天收集意見箱內(nèi)的意見條，及時處理職工提出的各類問題。對項目部確實存在的管理缺陷要及時改正，對提出好的建議的職工，項目部要給與一定的獎勵，充分調(diào)動職工的積