【正文】 如我單位有幸中標(biāo)該項(xiàng)目，為了保證結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，承諾比設(shè)計(jì)要求提高一級(jí)，即：水平構(gòu)件直徑≥28mm和豎向構(gòu)件直徑≥25mm的鋼筋采用Ⅲ級(jí)的機(jī)械連接接頭，其它部分采用不低于Ⅱ級(jí)的機(jī)械連接接頭。（11）盡量選擇噪聲低、振動(dòng)小、公害小的施工機(jī)械和施工方法，減少對(duì)現(xiàn)場周圍居民的打擾。（8）工地全封閉施工，大門口設(shè)水龍頭、排水溝、集水池，出場時(shí)必須沖洗干凈，才準(zhǔn)離開工地，不準(zhǔn)將污泥帶出門外，影響市容。（5）配合深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)施工，堅(jiān)持采用分層、分塊、均衡、對(duì)稱地方式進(jìn)行挖土。因此，在基坑開挖過程中和開挖后，挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，盡快澆筑墊層和底板。施工中要積累技術(shù)資料，如施工日記、設(shè)計(jì)變更洽商、驗(yàn)樁、驗(yàn)線記錄等。這種方法即可一次性交成品。及時(shí)控制開挖標(biāo)高。建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理責(zé)任制，做好各級(jí)質(zhì)量低。⑤本基坑如遇下雨時(shí)進(jìn)行，工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片分期完成，特別應(yīng)注意基坑土質(zhì)變形情況，防止地面水流入基坑內(nèi)，經(jīng)常對(duì)排水溝進(jìn)行檢查，24小時(shí)派人及時(shí)清除坑內(nèi)積水。③開挖出作業(yè)后，應(yīng)立即進(jìn)行錨索段支護(hù)作業(yè)，坡面暴露時(shí)間不得超過12小時(shí)。（5）具體分層方案 ①按照維護(hù)設(shè)計(jì)方案，基坑土方開挖采用中心島式開挖，在基坑周邊一定范圍內(nèi)嚴(yán)格遵循分層、分段開挖的原則，分段開挖長度每段不長期是超過10m，各段間應(yīng)間隔跳挖，每挖一段后，48打一排錨桿，間隔10m，再挖一段，待72小時(shí)后再挖第二層。挖土從南往北開挖，即從辦公樓區(qū)塊往公寓樓區(qū)塊開挖從高到底的開挖方式，基坑開挖以“大基坑小開挖”為原則，進(jìn)行分層、分段、對(duì)稱、均衡開挖。（3）土方開挖的概況 本工程絕對(duì)標(biāo)高177。為確保土方及時(shí)外運(yùn)的順利進(jìn)行，保證工程挖土的安全、進(jìn)度、質(zhì)量，在土方施工時(shí)我項(xiàng)目部配備足夠的施工管理人員現(xiàn)場督促挖土。根據(jù)總平面的布置圖，與永久性施工道路相結(jié)合設(shè)置臨時(shí)道路。嚴(yán)謹(jǐn)電線直接繞鋼管架設(shè)。 土方開挖施工 在運(yùn)土車輛進(jìn)出大門口必須設(shè)置沖洗臺(tái)，配置高壓水龍頭，對(duì)車輛進(jìn)行沖洗，廢水經(jīng)三級(jí)沉淀排至市政廢水管網(wǎng) 辦理好各項(xiàng)有關(guān)施工手續(xù)，繳納有關(guān)費(fèi)用，并與有關(guān)執(zhí)法部門取得聯(lián)系，獲得支持，從而使土方外運(yùn)順利。支護(hù)施工圖紙，測放樁位和基坑開挖邊線，并加以保護(hù)。 根據(jù)圖紙內(nèi)容，明確各專業(yè)工序間的配合關(guān)系和施工流程，排出施工工期要求，并向參加施工人員進(jìn)行層層施工技術(shù)、安全技術(shù)交底。我們?cè)诒ＷC邊坡穩(wěn)定與安全的前提下，選擇基坑支護(hù)方案?；拥叵率疫吘€距離用地紅線較近，東側(cè)為80米左右。1mm；視線50m，前后視差≤2mm；累積視差≤5mm；往返閉合、附合或環(huán)線閉合差≤1mmn（n為測站數(shù)）。1mm；相鄰點(diǎn)高差中誤差≤177。2. 在雨季來臨前觀測一次。2. 大量降水、積水后觀測一次。 沉降觀測點(diǎn)的平面位置按設(shè)計(jì)要求布設(shè)。4. 垂直度允許偏差：全高≤177。 為保證誤差在允許范圍以內(nèi)，各種控制測量必須按《工程測量規(guī)范》（GB500261993）執(zhí)行，操作按規(guī)范進(jìn)行，各項(xiàng)限差必須達(dá)到下列要求：1. 控制軸線、軸線間互差：相對(duì)誤差（各幢樓的外軸線總長度）1/7000且不大于5mm；各軸線間誤差≤3mm。 電梯安裝施工測量1. 結(jié)構(gòu)施工中，從電梯井底開始，以結(jié)構(gòu)控制線為準(zhǔn)測設(shè)每層電梯井凈空尺寸，并繪出平面圖。墻、柱模板拆除后，在每道墻和柱上抄測出建筑＋，作為砌磚和裝修施工時(shí)的標(biāo)高控制依據(jù)。施工層抄平前，應(yīng)校核從下部傳遞上的各個(gè)標(biāo)高點(diǎn)，校差小于3 mm時(shí)，取平均值引測水平線；抄平時(shí)將水準(zhǔn)儀放在測點(diǎn)范圍的中心位置，進(jìn)行一次精確抄平，抄測水平線的誤差值應(yīng)控制在允許誤差范圍內(nèi)。各傳遞點(diǎn)的起始標(biāo)高線為建筑＋ m，起始標(biāo)高線應(yīng)由甲方提供的高程控制點(diǎn)確定。紅外線垂準(zhǔn)儀設(shè)在首層，對(duì)準(zhǔn)控制點(diǎn)向上投測，投測時(shí)采用全圓轉(zhuǎn)動(dòng)，當(dāng)激光點(diǎn)直徑達(dá)到3～4mm時(shí)，用經(jīng)緯儀對(duì)準(zhǔn)紅外線中心位置測設(shè)軸線，并采用正倒鏡法和旋轉(zhuǎn)900進(jìn)行校核?；娱_挖后，分別由各控制軸線樁向基坑投測軸線，以控制基坑內(nèi)各軸線間的相應(yīng)位置，標(biāo)高傳遞則采用水準(zhǔn)儀和塔尺分段向基坑內(nèi)傳遞，并做好控制點(diǎn)。 地下結(jié)構(gòu)的施工測量基礎(chǔ)土方開挖前，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同對(duì)原有定位控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測、閉合，并辦理書面交接手續(xù)，以經(jīng)過復(fù)測的定位控制點(diǎn)為基準(zhǔn)點(diǎn)，利用直角交匯法，用全站儀測設(shè)出本工程的各軸線控制樁，并在建筑物四周設(shè)置永久性控制點(diǎn)，以便施工過程中隨時(shí)進(jìn)行復(fù)核。 建筑物定位、測量、放線 平面控制網(wǎng)建立 為了保證測量的準(zhǔn)確性，進(jìn)行工程測量前需對(duì)圖紙上的各尺寸、坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，以便檢查圖紙本身各部位怕尺寸是否相符。 對(duì)照建筑總平面圖，現(xiàn)場勘察、校測建筑用地紅線樁點(diǎn)、坐標(biāo)、高程及相鄰建筑物關(guān)系。硬化道路前在施工電纜、水管通過處先埋上φ300mm鋼管，以免布臨時(shí)水電管線時(shí)剔鑿；在比施工場地略低處每隔10m預(yù)留一根φ100mmPVC管，以利于現(xiàn)場排水；硬化施工場地前，按施工總平面圖布設(shè)好所有臨時(shí)水管；所有臨時(shí)用電電纜穿過處，均做300500mm的電纜溝，所有電纜敷設(shè)在電纜溝內(nèi)，敷設(shè)完后溝內(nèi)填滿細(xì)砂，上鋪蓋板。本工程因場地狹窄，地下室施工階段施工區(qū)施工通道基本不能行走大型車輛，所有材料全靠人工配合塔吊倒運(yùn)至加工區(qū)。2. 生活區(qū)和照明用電量38序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量功率（KW）合計(jì)功率（KW）1食堂電飯車臺(tái)215302辦公室用電10103宿舍照明40404試驗(yàn)室用電5405加工場照明226現(xiàn)場大光燈盞103307生活區(qū)和照明用電量合計(jì)175KW注：其中室內(nèi)用電為120 KW，室外照明用電為55KW。消防水泵的電源線接在總配電箱的上口接，不得經(jīng)任何開關(guān)37控制。4. 沉淀池定期清掏。q3＝ ＝ ＝（3）辦公區(qū)生活用水量計(jì)算辦公區(qū)晝夜全部生活用水量N4＝100L/人；生活區(qū)生活用水不均衡系數(shù)取K5＝2。4. 用水量計(jì)算本工程在結(jié)構(gòu)還沒封頂就插入二次結(jié)構(gòu)砌墻和裝修期間的用水量最大，也就是2012年的710月份。布設(shè)完臨水總管和支管線后，再在各用水區(qū)安裝水龍頭：在混凝土輸送泵處安1水龍頭供清洗混凝土泵，在兩臺(tái)施工電梯外各處安1水龍頭供拌砂漿，在大門口處安1水龍頭供清掃和壓塵，在施工用水立管和消防用水立管上引管徑為DN32支管加閥門，用軟管引至施工作業(yè)面，供各樓層施工用水和消防用水。西面總管接至公寓樓建筑物邊，東面總管接至辦公樓邊建筑物邊，在建筑物西側(cè)中部留兩個(gè)DN75三通，專供辦公區(qū)和公寓樓樓層消防用水，在臨時(shí)廁所、辦公室、施工區(qū)大門邊、地泵處各留DN50接入口，供生活用水和施工用水。（3）二次結(jié)構(gòu)和裝修施工階段 二次結(jié)構(gòu)我裝修階段的主要堆放場地是建筑物北面（原鋼筋加工區(qū)），故將兩臺(tái)施工電梯和攪拌機(jī)均設(shè)在北面。本工程地下室結(jié)構(gòu)施工階段的模板加工區(qū)設(shè)在建筑物北面中部的圍墻邊；因水電材料相對(duì)較少，故將水電材料加工區(qū)設(shè)在建筑物北面的東側(cè)（離塔吊旋轉(zhuǎn)半徑較遠(yuǎn)處）。合理利用好僅有的場地，怎樣將因施工場地狹窄給施工帶來的影響降到最低程度，是地下室結(jié)構(gòu)施工階段的關(guān)鍵。（6）在職工生活區(qū)墻上掛職工意見箱，讓廣大職工多提各種寶貴意見。 （2）生活區(qū)安排專人打掃衛(wèi)生，排水溝要經(jīng)常清理。只有讓職工把生活區(qū)當(dāng)成了家，才能讓職工發(fā)揮更大的工作效率。只能在主體完成＋。3. 抓緊與地方政府各有關(guān)部門接洽、溝通，辦理開工前各項(xiàng)手續(xù)，保證施工順利進(jìn)行。2. 組織施工機(jī)械進(jìn)場、安裝、調(diào)試，做好開工前準(zhǔn)備工作。（7）水、暖、通風(fēng)工程作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)水暖安裝、配件預(yù)埋，孔洞預(yù)留及管線敷設(shè)、水暖及通風(fēng)設(shè)備的安裝調(diào)試工作。（3）油工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)油漆、涂料、墻面工程的施工。3. 二次結(jié)構(gòu)、裝修施工期間：瓦工（砌筑、抹灰）160人、油漆工60人、木工35人、水電暖工40人、防水施工人員20人，其他（現(xiàn)場清理、干另星活等）30人，共計(jì)345人。5. 認(rèn)真做好工程測量方案的編制，做好測量儀器的校驗(yàn)工作，認(rèn)真做好原有控制樁的交接核驗(yàn)工作。（注：懸挑腳手架施工詳見專項(xiàng)方案） 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備工作1. 項(xiàng)目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審。地泵安放位置詳見平面布置圖。二次結(jié)構(gòu)及裝修施工在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后分階段、分層進(jìn)行，二次結(jié)構(gòu)、裝修及水電管道安裝工程采取交叉作業(yè)，合理安排穿插進(jìn)行。 全面性全面細(xì)致地考慮施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定各項(xiàng)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、降低成本目標(biāo)，并進(jìn)行落實(shí)，科學(xué)合理地分配人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素和影響因素，實(shí)現(xiàn)工程全面、均衡地達(dá)到合同目標(biāo)。針對(duì)各施工階段主控工序特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、全面籌劃、合理組織、精心施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 專業(yè)調(diào)試與驗(yàn)收階段各專業(yè)應(yīng)隨完工隨調(diào)試，全部完成調(diào)試的時(shí)間控制在2015年8月前完成。此階段的交叉施工較為嚴(yán)謹(jǐn)，而且前一工序施工進(jìn)度影響下一施工工序的因素較多，故必須嚴(yán)格按計(jì)劃控制，確保最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此階段必須嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃控制，確保最終主體結(jié)構(gòu)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主控工序?yàn)橥鈮?、柱子、梁施工及人防?gòu)件吊裝、大體積混凝土施工。 .2 基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎、支模、澆灌混凝土按后澆帶分成四塊施工，以給底板上部結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造流水段。 施工管理組織機(jī)構(gòu)配備見下圖： 22施工管理組織機(jī)構(gòu)框架圖 施工區(qū)域劃分及關(guān)鍵施工階段控制本工程工程量大、質(zhì)量目標(biāo)高、施工工期緊張，為保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。 庫管、機(jī)修部負(fù)責(zé)各種材料和施工機(jī)械的進(jìn)出庫登記、調(diào)配、進(jìn)場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,使機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)展。 財(cái)務(wù)科1. 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)賬報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。 經(jīng)營科 1. 具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理，參與分包商的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購、招標(biāo)程序、合同簽訂及執(zhí)行的具體實(shí)施。 4. 完善和健全安全管理各種臺(tái)賬，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。 9. 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門外。 5. 負(fù)責(zé)外包單位或甲方提供材料、設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。2. 對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。 6. 負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時(shí)堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 2. 有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。 6. 協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。 2. 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。 6. 及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。2. 審核各分項(xiàng)工程的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 8. 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4. 分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)，對(duì)工程各類費(fèi)用進(jìn)行審核。 7. 重點(diǎn)抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保工程如期完工。 3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)教育，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安全環(huán)保管理組織體系。6. 與業(yè)主方面工程管理部門保持經(jīng)常接觸，隨時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，多替業(yè)主排憂解難，保護(hù)業(yè)主的利益。 2. 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門的關(guān)系。 項(xiàng)目班子擬組建的本項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工企業(yè)優(yōu)秀基層集體，將在年齡、素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強(qiáng)。我集團(tuán)公司在項(xiàng)目管理上有著成套的管理方案，進(jìn)場后將按集團(tuán)的管理規(guī)定編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系和各類管理配備及所在項(xiàng)目上承擔(dān)的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理選派具有一級(jí)資質(zhì)，承擔(dān)過大型工程項(xiàng)目管理，并有多年同類工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任；項(xiàng)目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平，并有創(chuàng)杯管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。 管理組織機(jī)構(gòu) 組建有特色的項(xiàng)目經(jīng)理部我司將把本工程列入集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注工程，成立以集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)為總指揮的工程指揮部，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)資源，為本工程施工提供根本保證。4. 工程技術(shù)資料檔案管理等制度。具體應(yīng)制訂和執(zhí)行下列管理制度： 技術(shù)責(zé)任制對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)、各司其事、責(zé)權(quán)明確。 財(cái)務(wù)計(jì)劃。 技術(shù)組織措施計(jì)劃。 勞動(dòng)力計(jì)劃。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。項(xiàng)目目標(biāo)制定程序框架圖項(xiàng)目目標(biāo)控制過程框架圖 施工組織管理為達(dá)到工程整體目標(biāo)，我司將采用相應(yīng)的控制措施，按期保質(zhì)完成本工程合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)。施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照云南省、昆明市建筑工地施工管理?xiàng)l例要求進(jìn)行布置和管理，結(jié)合現(xiàn)場情況實(shí)現(xiàn)半封閉管理，結(jié)合我司在創(chuàng)建文明標(biāo)化工地方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，積極塑造我公司獨(dú)樹一幟的標(biāo)化工地形象，爭創(chuàng)文明標(biāo)化工地。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，分部工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上，觀感質(zhì)量得分率95%以上，確保工程質(zhì)量為昆明市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)昆明市春城杯和文明標(biāo)化工地。 本工程專業(yè)分包項(xiàng)目多，所以總承包協(xié)調(diào)管理難度大，是本工程施工管理的一個(gè)難點(diǎn)。公寓塔樓區(qū)域筏板厚1800mm，SOHO辦公塔樓筏板厚2000mm。