加多寶公關(guān)方案策劃(編輯修改稿)
2024-12-06 08:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 受眾：在平面媒體上投放加多寶大戰(zhàn)王老吉的消息， 并配有新的加多寶涼茶的圖片， 讓消費者了解其中的緣由，爭取受眾更多的理解和同情 手機 報 受眾：關(guān)注手機新聞的相關(guān)媒體，投放消息 其他受眾：進行廣告宣傳傳單的發(fā)放，進行各種促銷 ， 演講、巡展、開設(shè)專欄、開辟網(wǎng)絡(luò)聊天室 主要的信息 ：現(xiàn)在新的加多寶就是 原本 的王 老吉，希望消費者 加強對加多寶的認知能力 ， 區(qū)分廣藥的王老吉和加多寶的， 加多寶 集團有實力 有能力去再創(chuàng)中國涼茶的輝煌 。希望受眾能夠能理解和同情加多寶的處境，支持加多寶， 認知加多寶新的包裝， 以此來穩(wěn)定加多寶 涼茶即原來的王老吉的涼茶 的原來消費者，穩(wěn)定 消費 市場。 三、活動安排 一 企業(yè)內(nèi)部 產(chǎn)品的生產(chǎn)和 市場的 反饋 (明確分工，加強企業(yè)內(nèi)部人員的危機意識 ，建立全方位的產(chǎn)品宣傳體系 ) 1 成立專門的小組負責(zé)加強與銷售商的聯(lián)系，保證產(chǎn)品的銷路 。 2 成立專門小組負責(zé)換裝設(shè)計和對外宣傳換裝行動。 需要展現(xiàn)加多寶涼茶的定位“正 宗，怕上火”的特質(zhì)，宣傳其內(nèi)涵和文化等。 3 成立小組負責(zé)產(chǎn)品銷售渠道的提前宣傳和準(zhǔn)備工作，疏通 流通渠道中的由品牌慣性意識造成的阻礙。 4 成立網(wǎng)絡(luò)營銷小組，更改網(wǎng)絡(luò)營銷中之前關(guān)于王老吉的營 銷信息和官網(wǎng)重新設(shè)計 ，重新將加多寶的廣告和產(chǎn)品形象放在網(wǎng)站上，并及時進行更新。 在線回答消費者的疑問，讓消費者加深對加多寶品牌的認知，并盡可能的發(fā)展這部分的消 費者成為自己產(chǎn)品的在宣傳者 。 5 產(chǎn)品生產(chǎn)部門 要嚴格按照生產(chǎn)的要求進行生產(chǎn)，保證產(chǎn) 品的質(zhì)量 ，為企業(yè)在創(chuàng)輝煌打好基礎(chǔ)。 6 成立特別小組調(diào)查在這一系列活動實施后的實際效果，發(fā)現(xiàn)和尋找市場的不良反應(yīng)， 做好售后服務(wù)和產(chǎn)品反饋 隨后采取即時的補救措施。 二 企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定 軍心，宣傳本企業(yè)的文化 1 對 企業(yè)內(nèi)部高中低層管理人員以及普通員工員工進行加多寶品牌文化宣傳 ， 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上公布關(guān)于目前企業(yè)的經(jīng)營狀況，涼茶文化和加多寶企業(yè)文化理念。 2 成立專門小組設(shè)計出版宣傳手冊、企業(yè)刊物，對企業(yè)內(nèi)部員工進行宣傳王老吉換裝成為加多寶的應(yīng)對策略 ，在本企業(yè)內(nèi)部建立起公司文化， 企業(yè)高管進行安穩(wěn)員工的心態(tài)，告知 企業(yè)接下來的應(yīng)對策略 并 親臨各項活動，與 員工站在一條線上， 讓員工相信企業(yè)可以躲過危機，強調(diào)員工對企業(yè)的重要性，積極的留住人才 。 二 企業(yè)外部 宣傳 ： （ 正確面對，重塑正面形象，博得社會同情與支持 積極造勢 ） 1. 召開新聞發(fā)布會， 由企業(yè)相關(guān)負責(zé)人介紹加多寶品牌 的集團發(fā)展歷史和企業(yè)文化 理念 ，以及企業(yè)目前的經(jīng)營狀況（一年的銷售額，企業(yè)龐大的經(jīng)銷商渠道）。告知
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