教案講稿人力資源管理(編輯修改稿)
2025-05-28 12:24 本頁面
【文章內容簡介】 天剛結束。 用的也是一道“科學麻瓜”看不懂的“整蠱題”，而且，堂而皇之掛在硅谷各大地鐵站上。9月底，3塊15米長的米色廣告牌上，簡簡單單刷著“（在‘e’的數列中所能找到的第一個十位數質數）.”，沒有公司名也沒有任何廣告詞。 花了幾秒鐘，一些路人才明白，這是一道數學題。自然常數e（……）的第一個十位數質數，是目標網站的名字。 好奇分子忍不住用Google的搜索引擎尋找答案來，壓根兒不曉得這就是Google出的“硬骨頭”考題。 不少人后來在規(guī)定時間內，那不是夢寐以求的終點站，Google惡作劇似的，為“高手”們在半山腰設了個休息的小涼亭。 ，貼出一條更令人頭疼的數學問題，答出這個問題，能得到進入下一個網頁的密碼。跑完數學“馬拉松”，7500個“幸存者”走入Google實驗室網頁，成功投出簡歷。最后，Google只要了50個人?！肮庖詮V告而論，Google也算得上高端！” 波士頓一家廣告公司的高級副總裁弗里茨庫恩分析，“目標人群看到廣告后會想，‘這是我的語言，那是沖著我來的’；對其他人而言，廣告也使Google的形象大大提升。他們可能會想，我是得不到這份工作的了。不過，在那兒工作的人真聰明。谷歌的招聘方式如此奇特，為企業(yè)成功奠定了扎實的基礎。 這節(jié)課，我們就來講授人員招聘的目的、原則以及通過何種途徑為企業(yè)尋找到合適人才。招聘是人力資源管理的一個重要的模塊，是為組織及時尋找，吸引合適的人才，保障組織正常運作并提供持久動力的一個重要環(huán)節(jié)。二、主要內容 （一）招聘目的 招聘就是企業(yè)吸引應聘者并從中選拔、錄用企業(yè)需要的人才的過程。招聘的直接目的就是為企業(yè)獲取所需要的人才，但除了這一目的外，招聘還有以下潛在的目標：樹立企業(yè)形象 招聘過程是企業(yè)代表與應聘者直接接觸的過程，在這一過程中，負責招聘的人的工作能力、招聘過程中對企業(yè)的介紹、散發(fā)的材料、面試小組的性別成員、面試的程序以及招聘什么樣的人、拒絕什么樣的人等都會成為應聘者評價企業(yè)的一句。因此通過招聘過程，可以幫助企業(yè)樹立良好形象、吸引更多應聘者，也可能損害企業(yè)形象，使得應聘者失望。例子：國家電網、寶潔公司每年招聘流程；招聘會攤位的大小、招聘人員的形象。降低受雇傭者在短期內離開公司的可能性企業(yè)不僅要把人能招聘進來，更要把人留住。能否留住受雇傭者，既要靠招聘后對人員的有效培養(yǎng)和管理，也要靠招聘過程中的有效選拔，選拔出那些認可公司的價值觀，在企業(yè)中能找到適合自己興趣、能力崗位的人，這些人在短期內離開公司的可能性就比較小一些。而這就依賴于企業(yè)在招聘過程中對應聘者的準確評價。例子：財納福諾員工流動。履行企業(yè)的社會義務 企業(yè)作為社會的功能組織之一，其所應當承擔的
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